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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 管理基礎(chǔ)核心問題研討課程培訓(xùn)
授課專家:[周建]
授課天數(shù):2天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
本課程結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀,專為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的管理觀念、素質(zhì)與能力培訓(xùn)課程。本課程具有前瞻性的思路和系統(tǒng)性的理論,能有效的在企業(yè)樹立管理共識,提高企業(yè)的管理效率,在多次的培訓(xùn)實(shí)踐中深得企業(yè)好評。
課程大綱:
1.關(guān)于人的知識
關(guān)于人性的討論
識別人才的兩個(gè)尺度
人力資源和人力資本
2.關(guān)于財(cái)、物的知識
薪酬、成本、銷售額、利潤
學(xué)會(huì)利用他人的資金
增加現(xiàn)金流量的幾種方法
3.關(guān)于知識、信息、時(shí)間的知識
知識及知識管理
信息資源的管理
時(shí)間管理
4.管理的概念
企業(yè)是什么,企業(yè)做什么
戰(zhàn)略、文化、管理體系
計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
5.管理有效性的組成要素
領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
做人的技能
事務(wù)技能和戰(zhàn)略技能
6.涉及到每個(gè)人的管理技術(shù)
對人的管理和對事的管理
對組織的管理和對關(guān)系的管理
接受管理的技術(shù)
7.有關(guān)管理的幾個(gè)問題
工作和娛樂的關(guān)系
管理與服務(wù)
服務(wù)直線職能與參謀職能
80/20規(guī)則在管理中的應(yīng)用
8.有關(guān)溝通的幾個(gè)問題
表揚(yáng)和批評
溝通的模式、目的與層次
有效溝通的障礙、方法和原則
9.有關(guān)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題
團(tuán)隊(duì)的定義及有效團(tuán)隊(duì)的好處
有效工作團(tuán)隊(duì)的基本要素
通力合作的注意事項(xiàng)
10.案例及關(guān)于本企業(yè)發(fā)展的討論
本企業(yè)在管理方面問題的提出
解決方案探討,我們企業(yè)怎樣發(fā)展
老師介紹:周建
擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化人力資源營銷策略
教育背景:碩士。
服務(wù)客戶:
華為電氣、廣州地鐵、中國移動(dòng)、志高空調(diào)、松下電器、中國電信、泰銘科技、庫林光學(xué)、金霸王(中國)公司、紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光、三星裝飾......
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理基礎(chǔ)核心問題研討課程培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理技能培訓(xùn)