授課專家：[周建]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

本課程結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，專為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的管理觀念、素質(zhì)與能力培訓(xùn)課程。本課程具有前瞻性的思路和系統(tǒng)性的理論，能有效的在企業(yè)樹立管理共識，提高企業(yè)的管理效率，在多次的培訓(xùn)實(shí)踐中深得企業(yè)好評。

課程大綱：

1．關(guān)于人的知識

關(guān)于人性的討論

識別人才的兩個(gè)尺度

人力資源和人力資本

2．關(guān)于財(cái)、物的知識

薪酬、成本、銷售額、利潤

學(xué)會(huì)利用他人的資金

增加現(xiàn)金流量的幾種方法

3．關(guān)于知識、信息、時(shí)間的知識

知識及知識管理

信息資源的管理

時(shí)間管理

4．管理的概念

企業(yè)是什么，企業(yè)做什么

戰(zhàn)略、文化、管理體系

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

5．管理有效性的組成要素

領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

做人的技能

事務(wù)技能和戰(zhàn)略技能

6．涉及到每個(gè)人的管理技術(shù)

對人的管理和對事的管理

對組織的管理和對關(guān)系的管理

接受管理的技術(shù)

7．有關(guān)管理的幾個(gè)問題

工作和娛樂的關(guān)系

管理與服務(wù)

服務(wù)直線職能與參謀職能

80／20規(guī)則在管理中的應(yīng)用

8．有關(guān)溝通的幾個(gè)問題

表揚(yáng)和批評

溝通的模式、目的與層次

有效溝通的障礙、方法和原則

9．有關(guān)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題

團(tuán)隊(duì)的定義及有效團(tuán)隊(duì)的好處

有效工作團(tuán)隊(duì)的基本要素

通力合作的注意事項(xiàng)

10．案例及關(guān)于本企業(yè)發(fā)展的討論

本企業(yè)在管理方面問題的提出

解決方案探討，我們企業(yè)怎樣發(fā)展

老師介紹：周建

擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化人力資源營銷策略

教育背景：碩士。

服務(wù)客戶：

華為電氣、廣州地鐵、中國移動(dòng)、志高空調(diào)、松下電器、中國電信、泰銘科技、庫林光學(xué)、金霸王（中國）公司、紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光、三星裝飾......

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理基礎(chǔ)核心問題研討課程培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理技能培訓(xùn)