管理基礎核心問題研討課程培訓

授課專家：[周建]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

本課程結合當前中小企業的管理現狀，專為中小企業設計的管理觀念、素質與能力培訓課程。本課程具有前瞻性的思路和系統性的理論，能有效的在企業樹立管理共識，提高企業的管理效率，在多次的培訓實踐中深得企業好評。

課程大綱：

1．關于人的知識

關于人性的討論

識別人才的兩個尺度

人力資源和人力資本

2．關于財、物的知識

薪酬、成本、銷售額、利潤

學會利用他人的資金

增加現金流量的幾種方法

3．關于知識、信息、時間的知識

知識及知識管理

信息資源的管理

時間管理

4．管理的概念

企業是什么，企業做什么

戰略、文化、管理體系

計劃、組織、指揮、協調、控制

5．管理有效性的組成要素

領導和激勵

做人的技能

事務技能和戰略技能

6．涉及到每個人的管理技術

對人的管理和對事的管理

對組織的管理和對關系的管理

接受管理的技術

7．有關管理的幾個問題

工作和娛樂的關系

管理與服務

服務直線職能與參謀職能

80／20規則在管理中的應用

8．有關溝通的幾個問題

表揚和批評

溝通的模式、目的與層次

有效溝通的障礙、方法和原則

9．有關團隊的幾個問題

團隊的定義及有效團隊的好處

有效工作團隊的基本要素

通力合作的注意事項

10．案例及關于本企業發展的討論

本企業在管理方面問題的提出

解決方案探討，我們企業怎樣發展

老師介紹：周建

擅長領域：企業文化人力資源營銷策略

教育背景：碩士。

服務客戶：

華為電氣、廣州地鐵、中國移動、志高空調、松下電器、中國電信、泰銘科技、庫林光學、金霸王（中國）公司、紅蜻蜓集團、湖南國光、三星裝飾......

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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