授課專家：[曾慶學]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。

課程大綱：

第一篇企業為什么要重視員工的激勵（觀念篇）

1）企業管理的演變

2）人力資源管理的重要性

3）成功與長壽企業的特點（案例分析）

4）員工激勵的重要性

5）管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才

第二篇激勵的一般原理（原理篇）

1）激勵的概念

2）對人力資源人性的認識：XY理論

3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）

4）經典激勵理論：內因激勵理論

馬斯洛的需求層次理論（案例分析）

赫茨伯格的雙因素激勵理論

麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）

5）經典激勵理論：過程激勵理論

亞當斯的公平理論（案例分析）

弗魯姆的期望效價理論

6）經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)

7）激勵的一般原則

8）激勵的高級原則

第三篇有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）

1）人力資源的三大激勵機制

2）薪酬體系設計的根本目的與原則

3）薪酬設計的四個基本命題

4）如何讓薪酬發揮最大的激勵作用（案例分析）

5）經理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）

第四篇有效激勵員工－文化激勵（技術篇）

1）企業文化體系

2）文化激勵的作用

3）文化激勵的方式

愿景激勵

價值激勵

娛樂激勵

4）摩托羅拉文化激勵的實踐

第六篇有效激勵員工－發展激勵（技術篇）

1）發展激勵的重要性

2）如何正確看待公司與員工的發展

3）員工的職業發展規劃

4）員工的職業發展通道（案例分析）

5）管理培訓的重要性（案例分析）

第七篇案例研討

1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度

2）GE公司的員工激勵

3）知識型員工的激勵

老師介紹：曾慶學

曾慶學

武漢麥立金管理咨詢有限公司總經理，武漢市伍壹汽車服務有限公司總經理，湖北民營經濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數年人力資源管理咨詢與培訓經驗。

曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和基于戰略的戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。

曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網”、“華夏管理網”、“中國醫藥經濟研究中心”等媒體和網絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業管理》、《經濟日報》、《咨詢與決策》、《經濟問題探索》和《中國管理傳播網》等雜志媒體上發表文章80多篇。

曾老師咨詢

曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊，為企業特別是處在高速成長發展中的中小民營企業提供戰略規劃、組織結構設計與崗位分析、企業文化建設、戰略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規劃、員工培訓管理、員工職業發展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。

曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：

武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；

武漢絲寶集團以戰略品牌管理為核心調整集團組織結構項目；

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；

武漢傳奇藥業有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；

湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；

武漢大楓紙業集團整體人力資源咨詢項目；

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規劃咨詢項目；

武漢大楓紙業集團營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創建學習型組織咨詢項目；

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設計咨詢項目；

中石油湖北分公司5年人力資源規劃咨詢項目；

湖北荊門石化醫院人力資源3P咨詢項目等。

曾老師培訓

曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！

主講課程：

管理技能與領導力類：

《高效團隊建設》（團隊力建設）

《出色的部門（中層）經理》（執行力建設）

《卓越領導力提升》（領導力建設）

《有效溝通與高效會議技巧》等

人力資源類：

《基于戰略價值與人才開發的人力資源管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中高層經理目標績效管理》

《戰略導向的績效/薪酬體系設計》

《培訓需求分析與年度培訓規劃》

《企業員工職業化訓練》等

服務客戶：

中國聯通、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發展有限公司、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何有效激勵員工企業員工激勵方案制作培訓