授課專家：[丁遠(yuǎn)峙]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

（一）通過了解自我，更新管理觀念

1、自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則

2、訓(xùn)練洞察力明晰洞察力的六個(gè)要點(diǎn)

3、管理能力管理定義的理解與比較

（二）通過技巧訓(xùn)練，突破溝通障礙

1、反饋與指導(dǎo)反饋指導(dǎo)的具體方法

2、溝通能力雙循環(huán)學(xué)習(xí)法企業(yè)溝通障礙

3、書面溝通

4、語(yǔ)言溝通

（三）通過系統(tǒng)修練，建立領(lǐng)導(dǎo)影響力

1、會(huì)議掌控正確的觀念：會(huì)議=做決議

2、創(chuàng)造力

3、系統(tǒng)性思維

老師介紹：丁遠(yuǎn)峙

丁遠(yuǎn)峙，著名的暢銷書作家，中國(guó)最頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化實(shí)務(wù)方面的專家，本土創(chuàng)業(yè)勵(lì)志學(xué)第一人，目前最熱門最受歡迎的關(guān)于人生成功與中國(guó)式為人處世之道的實(shí)力派演講大師。

他畢業(yè)于師范學(xué)院物理系，教過書辦過公司，現(xiàn)在是丁遠(yuǎn)峙文化發(fā)展有限公司的董事長(zhǎng)，苗圃國(guó)際管理協(xié)會(huì)亞洲首席講師，美國(guó)林肯大學(xué)客座教授，CCTV贏在中國(guó)特邀嘉賓，中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授，北京時(shí)代光華特聘講師。他是將奮斗的理論與自身實(shí)際相結(jié)合的典范。

所獲榮譽(yù)：

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。著名的暢銷書作家，中國(guó)頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的專家、本土創(chuàng)業(yè)勵(lì)志學(xué)家，是目前非常熱門和廣受歡迎的關(guān)系于人生成功與人際關(guān)系、以及企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的實(shí)力派演進(jìn)大師。

著作：

《方與圓》《第三代管理--企業(yè)文化》

《第三代管理--企業(yè)文化》目錄：

第一輯

上篇企業(yè)文化概論

第二輯

堅(jiān)持理念管理，也就是堅(jiān)持明明白白、深思熟慮的理性管理。

第三輯

認(rèn)識(shí)人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個(gè)人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會(huì)影響人們的行為。

第四輯

企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。

第五輯

中篇企業(yè)文化建設(shè)

第六輯

企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴(kuò)張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。

第七輯

企業(yè)有二八原則，20%的績(jī)效決定80%的成果

第八輯

行動(dòng)、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。

第九輯

人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)行動(dòng)，才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。

第十輯

創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個(gè)看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個(gè)普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動(dòng)，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。

第十一輯

所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌。

第十二輯

下篇企業(yè)文化落地

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理人員技能培訓(xùn)成功管理者的十個(gè)技巧