企業方針與目標管理

受訓對象：

經營者、企業中高層管理人員、各部門主管

課程目標：

掌握采購物流、生產物流的實戰技能

評估供應鏈物流績效，有效改善供應鏈物流系統

合理選擇與評估供應商，建立多邊共贏的供應鏈物流模式。

課程大綱：

第一章管理方針的與企業發展

管理方針與企業發展“三級跳”的關聯；

管理方針與人力資源的匹配規劃；

管理方針與經營目標的實現關系。

第二章管理方針的五大要求

與組織的宗旨相適應。

滿足要求和持續改進體系有效性承諾。

提供制定和評審質量目標的框架。

在組織內得到溝通和理解。

在持續適宜性方面得到評審。

第三章我們公司管理方針的討論

內容是否包涵了“五大要求”；

中高層如何理解公司的管理方針；

公司管理方針與我的直接關系是什么？

目標管理

第一章目標管理制度的規劃

考量企業的特性與管理水準

目標管理制度的四種形態

目標管理制度的適用范圍

目標管理制度的進度管理

第二章目標的種類與設定

目標的基準與區分

設定目標的程序與形態

理想目標的設定條件分析

目標具體化與量化的步驟

第三章目標管理的執行

部屬本身如何執行目標

主管如何協助落實目標

公司如何系統管理目標

階段性目標管理的評審

第四章目標管理的績效評估

誰評估、何時、評估什么

如何評估目標績效

評估的各類方法與要點

績效評估的修正與可持續化

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業方針與目標管理企業戰略方針與管理技能培訓