受訓(xùn)對象：各級管理者

課程目標(biāo)：

1、了解團(tuán)隊(duì)的真諦，理解團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義；

2、了解建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的各種方法技巧

3、鍛造高績效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：

開篇：細(xì)節(jié)決定成敗！

1、細(xì)節(jié)管理好壞決定計(jì)劃執(zhí)行成效

2、細(xì)節(jié)管理能力代表企業(yè)管理能力

二、管理人員走馬上任的細(xì)節(jié)

1、管理走馬上任面臨的任務(wù)與人文環(huán)境

2、如何處理業(yè)務(wù)與管理的平衡？

3、如何應(yīng)對各種人事難題？

三、領(lǐng)會(huì)上級意圖的細(xì)節(jié)

1、分析自身價(jià)值與定位

2、如何分析大背景？

3、如何增強(qiáng)管理悟性？

4、領(lǐng)會(huì)上級意圖的具體辦法

5、領(lǐng)會(huì)上級意圖注意事項(xiàng)

四、管理人員時(shí)間管理細(xì)節(jié)

1、導(dǎo)致管理人員時(shí)間管理失敗的因素分析

2、學(xué)會(huì)使用時(shí)間價(jià)值分析判斷工作重要性

3、如何運(yùn)用時(shí)間管理工具提高時(shí)間管理效益

4、時(shí)間管理小竅門

五、管理人員目標(biāo)計(jì)劃管理管理細(xì)節(jié)

1、目標(biāo)管理大前提

2、有效計(jì)劃必須滿足的四特性

3、有效計(jì)劃實(shí)用工具

4、案例分析：計(jì)劃為什么沒有執(zhí)行到位？

5、有效計(jì)劃必要條件

6、避免計(jì)劃的失敗的注意事項(xiàng)

六、完美執(zhí)行過程控制

A、計(jì)劃啟動(dòng)細(xì)節(jié)管理

1、計(jì)劃啟動(dòng)前常犯的錯(cuò)誤

2、啟動(dòng)工作關(guān)鍵項(xiàng)一覽表

3、計(jì)劃啟動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)

4、啟動(dòng)活動(dòng)中的“必做”和“不可做”

B、有效下達(dá)命令細(xì)節(jié)

1、下達(dá)命令五要素

2、因?qū)ο蟛煌拿钕逻_(dá)方式

3、下達(dá)命令的動(dòng)態(tài)過程

C、督促細(xì)節(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖

2、有效的督促手段

3、恰當(dāng)評估下屬的表現(xiàn)

4、團(tuán)隊(duì)評估關(guān)鍵點(diǎn)

D、績效與行為改善細(xì)節(jié)

1、找到績效不彰的原因

2、過程控制決定行動(dòng)結(jié)果

3、制度好壞決定管理成敗

七、如何與下屬溝通績效與行為改善

1、如何正確運(yùn)用表揚(yáng)與批評的策略

2、如何激發(fā)基層員工士氣

3、如何與落后分子溝通

4、如何處理屢教不改

5、如何提升員工能力

八、突破管理難題細(xì)節(jié)

1、樹立向上溝通的積極態(tài)度

2、如何適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)

3、如何面對灰色地帶

4、如何與上級和旁部門協(xié)調(diào)

5、如何面對上級的批評與指責(zé)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)一線經(jīng)理的細(xì)節(jié)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理細(xì)節(jié)管控技巧