目標管理與時間計劃--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-07-25 點擊次數：325 來源：企業管理內訓

受訓對象：

職業經理人、企業經理、主管、高級職員

課程目標：通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業競爭優勢。

課程大綱：

一、目標管理認知

1.目標管理常見的問題

2.正視目標管理的價值

3.目標管理--中層經理的懷疑和苦惱

二、如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學方法

1.起點的錯誤：沒有一個好目標

2.擬訂目標的SMART原則

3.好目標的特征

4.設定目標的步驟

三、將戰略目標轉化為運作計劃

1.實施公司戰略目標的四個障礙

2.以戰略目標為中心的目標管理體系

3.將公司戰略目標轉化為可實際操作指標的工具（BSC）

4.根據策略目標調整企業運作

四、制定目標的技巧

1.與上司制定目標

2.目標對話

3.與下屬制定目標

4.中層經理制定下屬目標的常見錯誤

5.來自下屬的阻力與解決方法

五、從目標到計劃

1.制定計劃的基本要點

2.制定計劃常見的錯誤

3.目標與計劃的有效性

六、從計劃到工作追蹤

1.工作追蹤的原則

2.如何進行工作追蹤

3.中層經理在工作追蹤中容易出現的問題

4.下屬對工作追蹤的抵制

5.控制與協調的有效性

老師介紹：張國欣

國內較早從事教育訓練先行者，多家企業經營管理特聘顧問，多家知名管理咨詢公司特約講師，上海交大MBA客座講師。張老師近十年來不斷與企業進行緊密聯系與合作，對企業的內部狀況、實際需求有著精準的把握。所以課程總是能夠做到實事求是，實用性很強。張老師有著豐富的企業輔導和培訓經驗，以深厚的培訓技巧加上傳神的表達方式，精準傳遞培訓理念，并對學員訓前的了解和訓后的成長極其關注，以帶給學員深刻持久的變化；他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程，因而在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論等.多年職業培訓師生涯，學員滿意率98%以上！

教育背景：

主講課程：

一、卓越執行力

1、真正認識執行的根源與本質

2、從中國企業的實際出發，建設企業執行力體系的關鍵點與難點是什么

3、企業執行力的建設如何落到實處

二、組織溝通技巧

1、運用不同技巧和方式克服溝通障礙

2、有效的與同事、部屬和上司溝通

3、在團隊中有效的與他人溝通,達成共識

4、通過溝通改善與其它部門的工作關系

三、如何培育輔導部屬