課程大綱：

一、序言：

1、組織內部控制規范的結構與內容是什么？

2、學習《組織內部全面風險控制的內容與方法》緊迫性及必要性是什么？

3、內部控制與組織風險控制（組織風險管理）的區別與聯系是什么？

5、我國“治國安邦”的重要歷史經驗

6、組織內部全面風險控制的整體內容及程序是什么？

二、風險及風險評估的概念

1、如何掌握風險的含義與特征？

2、如何掌握風險評估的含義與特征？

3、風險評估的重要意義是什么？

4、什么是組織風險承受度？

5、風險評估與風險承受度的關系？

6、風險承受度管理的基本原則有哪些？

7、什么是確定風險承受度的原則？

A、法律、經濟方面的限制原則是什么？

B、控制程度原則是什么？

C、風險轉移原則是什么？

D、機會成本原則是什么？

E、制定較高的風險承受度原則是什么？

三、為什么說風險識別是風險評估過程的重要環節？

1、什么是風險識別？

2、風險識別的內容是什么？

A、組織內部風險因素

B、組織外部風險因素

3、為什么說風險識別是風險評估過程的重要環節？

4、風險識別的五大法寶是什么？

四、風險分析方法

1、風險分析的重要性是什么？？

2、什么是風險分析？

3、風險分析的程序有哪些？

4、風險分析的六大方法分別是什么？？

五、風險應對的策略

1、組織在選擇風險應對策略時應關注的幾個方面？

2、風險應對的五大策略分別是什么？

A、風險分擔的策略

B、風險承受的策略

C、組織在生命周期各階段風險應對的策略

D、風險應對的其它策略

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓組織全面風險控制企業組織結構管理技能培訓