組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制

課程大綱：

一、序言：

1、組織內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是什么？

2、學(xué)習(xí)《組織內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與方法》緊迫性及必要性是什么？

3、內(nèi)部控制與組織風(fēng)險(xiǎn)控制（組織風(fēng)險(xiǎn)管理）的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

5、我國(guó)“治國(guó)安邦”的重要?dú)v史經(jīng)驗(yàn)

6、組織內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)控制的整體內(nèi)容及程序是什么？

二、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念

1、如何掌握風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征？

2、如何掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義與特征？

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義是什么？

4、什么是組織風(fēng)險(xiǎn)承受度？

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)承受度的關(guān)系？

6、風(fēng)險(xiǎn)承受度管理的基本原則有哪些？

7、什么是確定風(fēng)險(xiǎn)承受度的原則？

A、法律、經(jīng)濟(jì)方面的限制原則是什么？

B、控制程度原則是什么？

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則是什么？

D、機(jī)會(huì)成本原則是什么？

E、制定較高的風(fēng)險(xiǎn)承受度原則是什么？

三、為什么說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的重要環(huán)節(jié)？

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容是什么？

A、組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

B、組織外部風(fēng)險(xiǎn)因素

3、為什么說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程的重要環(huán)節(jié)？

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的五大法寶是什么？

四、風(fēng)險(xiǎn)分析方法

1、風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性是什么？？

2、什么是風(fēng)險(xiǎn)分析？

3、風(fēng)險(xiǎn)分析的程序有哪些？

4、風(fēng)險(xiǎn)分析的六大方法分別是什么？？

五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

1、組織在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)方面？

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的五大策略分別是什么？

A、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的策略

B、風(fēng)險(xiǎn)承受的策略

C、組織在生命周期各階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的其它策略

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理技能培訓(xùn)