卓越領導力修煉

受訓對象：

企業中高層領導

課程目標：

1、培養領導者對角色的認知

2、提升領導者的行為意識

3、學會以合適的行為領導和影響團隊

4、更好的識人用人，打造高績效的團隊

5、提高創新思維和決策能力

6、提高溝通能力

課程大綱：

第一講：領導力透視

1、什么是領導力？

2、權力與影響力

3、領導者的能力模式

4、領導力是一種稀缺資源

5、應對環境變化的魅力修煉

6、駕馭團隊的魅力培養

7、自我否定與創新能力修煉

8、塑造團隊的精神領袖特質培養

第二講：領導者角色認知與魅力修煉

1、領導者失敗的現象

2、影響力開發與塑造

3、領導者的品格魅力

4、領導者的榜樣魅力

5、領導者的心理完善

6、領導者的角色轉換

7、領導者的思想觀念

8、領導者的自我管理

9、領導者的EQ管理

第三講：領導者八大基本能力修煉

1、領導者的基本品格素質

2、語言溝通素質

3、戰略決策能力

4、應變與危機處理能力

5、團隊塑造與用人能力

6、信息處理能力

7、駕馭組織的能力

8、學習轉化能力

第四講：領導者六大謀略與五大運作能力

1、領導哲學與管理謀略

2、價值理論與價值塑造

3、主觀意識與動機管理

4、領導者的思維方法

5、領導者現代謀略

6、領導者文化統御

7、權力運作

8、施控與被控

9、權力的轉移

10、人事的運作

11、組織的運作

第五講：團隊凝聚力培養——卓越團隊建設能力修煉

1、統一的使命——因此而定位，因此而號召，因此而凝聚

2、統一的共同遠景規劃能力培養

3、團隊奮斗目標開發能力培養

4、統一的宗旨——實行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統一

5、團隊核心價值觀——建立團隊的根本選擇機制

6、團隊精神建設能力培養

7、協作精神的化育能力培養

8、豁達精神的化育能力培養

9、團隊精神家園建設能力培養

10.團隊樂業福田建設能力培養

11.團隊增智賦能模式應用能力培養

第六講：領導者問題的診斷與治療

1、領導不力問題的診斷

2、領導不力的五大危機

3、領導不力的八大病理

4、領導不力的八大治療方案

老師介紹：劉守儒

資深顧問師、咨詢師，臺灣中原大學企業管理專業畢業、臺灣政治大學EMBA,制造型企業管理專家，近四十年企業管理實戰經驗，歷任企業副總經理、總經理等高價職務，負責工廠從市場開拓到產品研發、PMC、生產、質量控制等各環節的全面統籌管理。并數次創造企業管理起死回生的神話，在企業管理界具有很高的聲望，劉老師立志于將平生所積累的經驗與各位企業管理者分享，為中國企業管理水平的提升貢獻自已的力量。

曾任職企業：

臺灣美上美公司品管部主任

臺灣聯美電子廠品管經理

臺灣星暦電子廠廠長

臺灣萬坤機械廠廠長

臺灣百略機械廠副總經理

東莞奇聯有限公司總經理

東莞立德有限公司總經理

研發方向：

企業中高層管理、領導力、執行力、傳統與創新、企業經營管理等。

代表客戶：

松下，Sony，三菱化工，本田，三菱電機，普利司通，三星電子，海信，格蘭仕，美的，TCL，大眾，西門子，臺達，華碩，明基，雅戈爾，浙江綠城、浙江長盛集團、盾安集團、蘇州新協辦集團，上海日本昭和高分子，上海富田電機、昆山六和鑄造等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓卓越領導力修煉企業卓越領導技能培訓