研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
課程目標(biāo):
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力,提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力,學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”、“財(cái)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)”,進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練經(jīng)理人換位思考的能力,促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,培養(yǎng)經(jīng)理人以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的密切結(jié)合。
課程大綱:
1、戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維,系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練:從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
?戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
?決策的一般方法
?如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
?科學(xué)決策能力培養(yǎng)
六頂思考帽:
?傳統(tǒng)思維誤區(qū),替代工具--平行思維
?平行思維工具--六帽思考帽使用
?應(yīng)用:戰(zhàn)略決策“帽子會(huì)議”“思維導(dǎo)圖”:
?革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”;
?“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
?“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力;
?訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖。
思維能力創(chuàng)新:
?戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
?“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
?價(jià)值分析與判斷
?
中道思維:《周易》智慧與管理之道
?介紹《周易》的小用、中用、大用
?《周易》中的智慧
?《周易》智慧與管理之道
?《周易》智慧與決策之道
2、運(yùn)營(yíng)管理能力
?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
?市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作能力
?資源配置整合能力
?協(xié)調(diào)溝通能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團(tuán)隊(duì)凝聚力
高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
4、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表,關(guān)注理財(cái)目標(biāo)的演繹
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財(cái)務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、成立公司
制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練:系統(tǒng)思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力檢驗(yàn)
財(cái)務(wù)結(jié)算,各公司總結(jié)分析
培訓(xùn)師財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)(各公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)、講解利潤(rùn)專題、經(jīng)營(yíng)回顧)
領(lǐng)導(dǎo)者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領(lǐng)導(dǎo)思維能力創(chuàng)新工具:“思維導(dǎo)圖”
第二期經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)運(yùn)作:領(lǐng)導(dǎo)者行為、習(xí)慣訓(xùn)練
第二天下午
財(cái)務(wù)核算,各公司總結(jié)分析
第二期經(jīng)營(yíng)回顧
專題講座:《周易》智慧與管理之道
老師介紹:韓楓
1.北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問
2.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)
3.沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家
4.清大CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師
5.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
6.全國城建培訓(xùn)中心客座教授
7.中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師
8.中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級(jí)咨詢師
9.中質(zhì)協(xié)特聘全國高級(jí)講師
10.中國易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家
主講課程:
1.“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”--團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程
2.“決戰(zhàn)沙場(chǎng)”--團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力沙盤特訓(xùn)課程
3.職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
4.房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
5.非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力沙盤訓(xùn)練課程
6.市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
7.專題講座:《周易》智慧與管理之道
8.專題講座:“中道”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
9.專題講座:“人本”執(zhí)行力
10.專題講座:決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略
11.專題講座:打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
12.專題講座:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
服務(wù)客戶:
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔(dān)任過總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、管理者代表、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù),具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)的運(yùn)做,管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。
優(yōu)秀的企業(yè)顧問:
有四年大學(xué)教師經(jīng)歷,主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗(yàn),成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長(zhǎng)顧問,為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。
典型客戶有:清大CEO總裁班和MBA課程班、北京大學(xué)MBA課程班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、中科院心理研究所、首鋼集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、云天化、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、天原股份、特步集團(tuán)、中國人壽、TCL以及全國20幾個(gè)省市的職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)班上講授制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等沙盤能力訓(xùn)練課程。
課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)