人才管理核心問(wèn)題研討

課程目標(biāo)：

企業(yè)所有的問(wèn)題歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，而企業(yè)人才素質(zhì)取決與企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，本課程旨在協(xié)助企業(yè)更新人力資源管理理念，從經(jīng)營(yíng)的高度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)高效的人力資源管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的良性運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的支持。

課程大綱：

1．卓越企業(yè)首先必須是卓越人才平臺(tái)

人力資本是最重要的資本

有卓越平臺(tái)才會(huì)有卓越人才

以人為本和以企為本

2．卓越人才平臺(tái)的核心-企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的分解與組織架構(gòu)

戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源

戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

3．卓越人才平臺(tái)的土壤-企業(yè)文化

人本文化

要我做和我要做

文化管理的發(fā)展

4．卓越人才平臺(tái)的基礎(chǔ)-企業(yè)機(jī)制

企業(yè)為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)

機(jī)制形成與機(jī)制創(chuàng)新

5．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-能力管理

企業(yè)能力描述與評(píng)價(jià)體系

企業(yè)能力學(xué)習(xí)與激勵(lì)體系

企業(yè)能力整和

6．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-責(zé)任管理

責(zé)任分析與責(zé)任描述

責(zé)任分配與責(zé)任實(shí)現(xiàn)

責(zé)任評(píng)估與責(zé)任改進(jìn)

7．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-價(jià)值管理

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系

企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系

企業(yè)價(jià)值分配體系

8．有關(guān)人才平臺(tái)的討論

企業(yè)有什么，我們期待什么

企業(yè)需要什么，我們能提供什么

老師介紹：周建

中國(guó)企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)文化人力資源營(yíng)銷策略

教育背景：

碩士。

工作經(jīng)歷：

中國(guó)企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作。

服務(wù)客戶：

華為電氣、廣州地鐵、中國(guó)移動(dòng)、志高空調(diào)、松下電器、中國(guó)電信、泰銘科技、庫(kù)林光學(xué)、金霸王（中國(guó)）公司、紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光、三星裝飾......

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)人才管理核心問(wèn)題研討