如何建立高效溝通的團隊

課程目標：本課程通過對團隊的認識及溝通的學習并掌握必要的一些工作技巧，養(yǎng)成良好的工作習慣，推進日常工作，促進組織績效提高。

課程大綱：

第一篇章：團隊篇：2課時

一、.團隊基本理念講述：

1)團隊定義--我們需要什么樣的團隊？

1.什么是團隊？

2.理解團隊工作

3.團隊由哪些要素構(gòu)成？

2)團隊類型

1.問題解決型團隊

2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐

3.精英型團隊

3）.團隊的七大價值觀

1.合作

2.榮譽

3.一致

4.責任

5.溝通

6.互助

7.領(lǐng)導力

二、團隊游戲，通過游戲從中領(lǐng)悟團隊的重要性。

1、乒乓球接力賽

2、蘿卜蹲

3、文字游戲

三：總結(jié)

1、各團隊做自我剖析，分析原因，如何運用到工作中去。

2、老師做各團隊表現(xiàn)評判，指出其優(yōu)、缺點，如何克服。

第二篇章：溝通篇：2課時

一、溝通的概念與作用

1、溝通的要素

2、有效溝通的構(gòu)成

3、有效溝通的作用

4、溝通的途徑

5、溝通的方式

6、溝通的種類

游戲：為何要溝通

案例1：帥小伙的吸塵器

二、情商與溝通

1、EQ情緒管理在溝通中的作用

2、如何識別他人的情緒

3、如何掌控自己的情緒

4、如何在情緒中激勵自己與下屬

5、環(huán)境在溝通中的作用

6、情境在溝通中的運用

7、角色扮演：學員互動

三、有效溝通的技巧

1、有效溝通的三個環(huán)節(jié)表達、傾聽、反饋

2、傾聽的藝術(shù)

1)為什么不傾聽

2)傾聽的5個層次

3)傾聽的技巧

3、反饋常見的問題

1)如何給予反饋

2)如何做好報告

4、如何與上司溝通

1)為何下情不能上達

2)上級如何促進下級向上溝通的氛圍

3)面對下級向上溝通時，上級主管應遵循的法則

4)和上司溝通時的15個建議

5)案例：王老板的疑問

5、如何與水平溝通

1、平行溝通的原則

2、平行溝通的技巧

3、案例：張經(jīng)理與李經(jīng)理的對白

6、如何與下屬溝通

1、直接下屬的溝通

2、部門外人員的溝通

3、案例：小張的心事

4、研討：如何提升員工的忠誠度？

7、溝通話題

1.如何開始寒暄

2.如何拉近溝通距離

3.如何使溝通的雙方“一見鐘情”

4.演練：溝通的破冰技巧

第三篇章工作推進篇：2個課時

一、如何做工作計劃

1.時間管理矩陣圖

2.如何區(qū)分事物的輕重緩急

3.時間管理的6大法則

4.如何做好日計劃、周計劃

5.5W3H

6.WBS方法

7.甘特圖

二、如何跟進工作

1、PDCA

2、有效報告的方法

3、推進工作的心態(tài)

討論：如何跟進客戶

老師介紹：趙安信

先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強外資企業(yè)任職。擔任過行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表等職。對人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及ISO9000有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。至今，內(nèi)訓課達1000多課時，公開課200多課時，ISO9001ISO14001BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例20多個，學員數(shù)千人。

中山大學管理學院、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓。

首創(chuàng)“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽。

授課風格：

表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。服務過的客戶有：富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)團隊溝通技巧培訓企業(yè)綜合管內(nèi)訓如何建立高效溝通的團隊