授課專家：[劉毛華]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項目負責人、項目管理人員等

課程目標：

項目管理的基本認知

項目管理要項及工作分析結構(WBS)

需求識別與可行性分析

項目的時間規(guī)劃與管理程序

項目的成本規(guī)劃與管理程序

項目績效分析與成本差異

風險規(guī)劃與管理

項目組織與團隊運作

問題分析與解決的方法

項目評核目的與方式

課程大綱：第一天9:00-9:30

介紹項目的定義

詳細闡述項目的科學定義及其特征

案例分析

習題

指定2-3個參加者做練習

練習的分析

做項目與非項目的練習題

討論項目的定義

10:45-12:00

項目管理入門

什么叫管理

什么叫項目管理

項目管理的不同方式

練習題

回答參加者問題

論

交流管理經(jīng)驗

提問

項目管理步驟

項目的確定(最終目標和階段目標)

項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預算)

項目管理流程示意圖、弄懂項目的全過程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的評估方法

WBS案例模擬

討論所做的案例

第二天9:00-10:30

項目時間管理

利用CPM網(wǎng)絡圖，做出項目優(yōu)先

計劃和綜合資源利用

用PERT技術和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度做案例練習---如何完成網(wǎng)絡圖

做阿爾法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

項目質量管理

PDCA

Juran理論

Crosby理論

質量管理的七種工具

抽樣屬性和變量屬性

PMBOK中項目質量管理的常規(guī)做法

15:15-17:00

項目成本管理

項目估算與預算的區(qū)別

如何理解EV，PV和AC的概念

項目業(yè)績的點狀態(tài)測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

項目業(yè)績的線狀態(tài)測試（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三種方法

成本進度和項目進度共同管理的優(yōu)點

總結項目管理的流程

布置回家作業(yè)

答學員問題

老師介紹：劉毛華

專家簡介：

生產(chǎn)及運作高級顧問講師（兼職）（項目管理/維修管理/企業(yè)資產(chǎn)管理）。曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機等公司總經(jīng)理。

擅長領域：

項目管理生產(chǎn)管理

教育背景：

劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、上海交通大學液壓傳動工程學士

主講課程：

1.項目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)

2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.項目管理的前奏-----如何立項:2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)

4.預備課程:

技術類產(chǎn)品的銷售技巧:(講義正在準備中,尚未成熟)2天

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

制造業(yè)高級項目管理企業(yè)綜合管內(nèi)訓理企業(yè)項目經(jīng)理技能培訓課程