主管的八項修煉

受訓對象:

企業中高層管理者、人力資源經理、各級主管。

課程大綱:

第一部分:主管的自我角色認知能力

第二部分:主管的目標管理能力

1、目標管理釋義

2、目標管理的意義

3、目標管理的主要特點

4、工作目標的來源

5、工作目標的主要類型

6、目標設定的SMART原則

7、如何實施目標管理

案例分析:團隊練習:目標制定與分解

第三部分:主管的時間管理能力

1、正確的時間管理理念;

2、現狀與誤區

3、時間管理理論介紹;4、個人時間管理能力測試

5、時間管理的原則

6、如何進行有效的時間管理

第四部分:主管的管理溝通能力

1、主管的溝通管道就;2、JAHAIR窗口

3、有效溝通技巧

練習:溝通的三種自我心理狀態

第五部分:主管的授權能力

1、授權的意義

2、授權中常見問題分析

3、可以授權的工作

4、不可以授權的工作

5、授權練習

第六部分:主管的績效輔導能力

第七部分:主管的激勵能力

第八部分:主管的影響力

1、主管勝任特征

GE的A級人才標準

主管個人能力盤點與分享

2、影響力就是領導力

3、培養積極的心態

4、磨練堅強的意志

5、提高自身的決策能力

6、團隊統御能力

授課方式:

講解演示、案例分析、情景模擬、視頻沖擊、實操訓

老師介紹:杲占強

中國企業管理協會咨詢專業委員會常務副秘書長,企業文化和人力資源專家,高級管理培訓講師。具有多年管理咨詢經驗并具備企業管理經歷,曾經服務過的客戶有韶關鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯、北京實星騰飛、昌平區委區政府等數家公司或政府部門,曾擔任某財經研究機構總裁助理職務。管理咨詢及培訓服務涉及制造業、能源、金融、房地產、餐飲等行業以及有關政府機構,主要關注領域包括企業文化、公司戰略、人力資源管理、領導力、企業哲學等。曾在多家雜志上發表企業文化、戰略管理、人力資源等系列文章。

擅長領域:

管理咨詢及培訓服務涉及制造業、能源、金融、房地產、餐飲等行業以及有關政府機構,主要關注領域包括企業文化、公司戰略、人力資源管理、領導力、企業哲學等。

服務客戶:

曾經服務過的客戶有韶關鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯、北京實星騰飛、昌平區委區政府等數家公司或政府部門。

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓主管的八項修煉企業主管專項管理技能培訓