如何打造百年企業(yè)—-企業(yè)高層的超級(jí)修煉秘籍

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、企業(yè)中層管理者

課程目標(biāo)：

1．認(rèn)清環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)

2．發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

3．把握百年企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣

4．掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法

5．掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟

6．掌握?qǐng)?bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法

7．掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟

課程大綱：

第一講可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出

1．關(guān)于明天

2．二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的提出

3．企業(yè)的可持續(xù)性

第二講環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)

1．21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同

2．21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)

3．面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變

第三講伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題

1．問(wèn)題一：能人不再能

2．問(wèn)題二：人才的短缺

3．問(wèn)題三：人際關(guān)系復(fù)雜化

4．問(wèn)題四：創(chuàng)新不力

5．問(wèn)題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降

第四講企業(yè)的精神

1．企業(yè)的核心理念

2．長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)

3．對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第五講制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)

1．長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)

2．對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第六講持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵

1．長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制

2．長(zhǎng)壽公司的控制機(jī)制

3．對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第七講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用

2．長(zhǎng)壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)

3．對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第八講整體解決方案

1．二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同

2．整體解決思路

3．打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

第九講科學(xué)決策機(jī)制的建立

1．如何提高決策的正確性

2．如何才能使決策基于群體信息

3．決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

第十講企業(yè)文化的重塑

1．企業(yè)文化的概念

2．為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

3．如何建設(shè)企業(yè)文化

第十一講組織目標(biāo)的確定

1．目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)

2．目標(biāo)體系的構(gòu)成

3．企業(yè)戰(zhàn)略定位

4．目標(biāo)值的確定

第十二講報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

1．如何構(gòu)建報(bào)酬體系

2．激勵(lì)下屬的方法

第十三講職權(quán)體系的重構(gòu)

1．職權(quán)體系的構(gòu)成

2．如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

3．母子公司的關(guān)系處理

第十四講考核體系的建立

1．績(jī)效考核的目的

2．績(jī)效考核的方法

第十五講業(yè)務(wù)體系的完善

1．建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性

2．如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系

第十六講創(chuàng)新機(jī)制的建立

1．提高組織的學(xué)習(xí)能力

2．提高組織的創(chuàng)新能力

第十七講二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

1．二次創(chuàng)業(yè)的步驟

2．二次創(chuàng)業(yè)成功的條件

3．二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因

4．二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念

第十八講超越自我共創(chuàng)輝煌

1．創(chuàng)業(yè)人的變革途徑

2．領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作

3．員工在變革中應(yīng)做好的工作

老師介紹：柴少青

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

營(yíng)銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷的七力模型服務(wù)營(yíng)銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。

教育背景：

工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢公司首席顧問(wèn)。

2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷售與市場(chǎng)》專家團(tuán)成員、專欄作者；《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官?！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營(yíng)銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破法則

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破工具

微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐

服務(wù)客戶：

聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書(shū)》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)如何打造百年企業(yè)—-企業(yè)高層的超級(jí)修煉秘籍