如何做最好的中層――中層管理者核心能力建設

課程目標：

1、提升中層管理者的精神境界，讓其成為企業發展的真正棟梁。

2、掌握溝通與執行的高效智慧，成為上級“省心、放心、稱心”的得力干將。

3、樹立“方法總比問題多”的意識，以最快速度成為解決問題高手，從而將自己從吃力不討好的“窮忙”、“瞎忙”狀態中解放出來，讓工作更順暢。

取得事半功倍的成效。

4、學習一流團隊建設藝術，打造像紅軍一樣強有力和高績效的團隊。

課程大綱：

第一單元打造一流中層的精神境界

一、不是“夾心餅”，而是棟梁

1.要當一個好的管理者，先當一個好的被管理者

2.…………

5.增加承擔力，擴大成功圈

二、是忠臣，更是能臣

1.一流=忠臣+能臣

2．做公司的主人

3.恃才助上，不要恃才傲上

4.忠臣不是愚忠

5.猴子理論”與主動創新

三、是領頭羊，更是指揮家

1．下級學習的是上級的背影

2.…………

5．讓團隊發出最動聽的合唱

第二單元一流中層的4大核心能力

一、與上級有效溝通

1.下級更要當有效溝通的主人

2.精于業務、勤于總結、善于匯報

3.讀懂上級

4.“理解萬歲”？先理解上級的不理解

5.用足上級的長處

二、保證完成任務

1．執行力決定事業成敗

2．…………

5．有條件要執行，沒有條件創造條件執行

6．培養你的結果導向

三、做解決問題的高手

1．解決問題就是創造效益

2．要解決問題就先到問題哪里去

3…………

5．以更好的方法解決問題

6．變阻力為助力

四、打造像紅軍一樣的高績效團隊

1．高績效團隊的5大特征

2．…………

4．從“先用長處”到“發揮最佳”

5．頭頭抓抓頭頭

第三單元一流中層如何不斷超越

一、超越你的優秀

…………

二、超越你的部門

1．培養環境的“第三只眼”

2．超越“3心”

3．…………

5．把部門發展與企業發展相掛鉤

三、超越你的位置

1．要做強棟梁就得永遠找差距

2．站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題

3．好到出乎上級意料

4．墊高別人放低自己

5．多一點光芒少一點鋒芒

老師介紹：吳甘霖

著名管理培訓專家

中國職場培訓第一人

世界青年成功學會副會長

中國培訓服務網特聘顧問

廣州共圖管理咨詢有限公司高級培訓講師

吳教授先后擔任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁等職，擔任世界青年成功學會副會長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。由于在職場智慧培訓方面在全國名列前茅，被譽為“中國職場培訓第一人”。

吳教授有著豐富的管理經驗，近年來吳教授曾出版“智慧培訓文庫”20多部著作，主要集中職場素養提升方面，都深受讀者歡迎。其中由機械工業出版社出版吳甘霖的《方法總比問題多——打造不找借口找方法的一流員工》一書，開創國內員工職業素養培訓先河，名列2005年全國圖書排行榜第一名（人力資源類），并被評為“2006年10大團購圖書”。之后，又出版《一生成就看職商》，首次提出“職商（職業商數）”的理念，從敬業、主動精神、品格、智慧等10大方面，闡述一流員工的10大素養,再次引起轟動，深受歡迎。主講課程：禪：直指人心的管理學——禪宗管理學與企業家心靈修煉、創新型領導——創造高效益奇跡的時代明星、贏在中層——如何成為企業的棟梁、沒有理由做不大——企業家做大事業的10大智慧、方法總比問題多——管理者及員工如何改善方法以加倍提升績效、一生成就看職商-——一流員工的10大職業素養、執行重在到位、空杯心態與高績效團隊、做最好的中層――中層管理者核心能力建設

授課風格：

學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。

服務客戶：

國家電網、大唐電力、中國航天科技集團、中國兵器集團、長虹集團、Service Master（被《財富》雜志評為服務領域全球第一明星企業）、中國電信集團公司、中國化工建設總公司、奧康集團、山東如意集團、利郎集團、通威集團、北京五洲大酒店、賽特集團、紅牛集團、梅地亞酒店、華彬國際集團、中央直屬38個部委、中央黨校中央直屬機關分校、國家財政部、中國工商銀行、中華工商時報、中國青年雜志社、全國婦聯、中國平安保險、人民大會堂、中實集團、香港美亞集團、新加坡協貿財團、北京大學（總裁班）、清大（繼續教育學院）、浙江大學等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何做最好的中層企業中層管理者核心能力建設