研修課程
課程大綱：
第一篇：領導與管理的差異
管理者不是領導者
1、領導的產生
2、領導的效率
3、領導的影響因素
4、領導的培訓過程
觀察杰克。韋爾奇（通用電器）
與戈耶祖依塔（可口可樂）
他們將會告訴你
第二篇：員工激勵與目標的設定
1、客戶滿意的提供者
2、員工滿意與不滿意的分解
3、激勵與保健的運用
4、多重員工激勵
5、員工努力目標設定的科學性
西南航空公司案例
第三篇：企業文化與愿景
影響人成長的是觀念
影響企業成長的是企業文化
企業要想走得高就必須有好的企業文化
讓我們身邊的優秀企業
來剖析證明這個問題
第四篇：自我領導藝術的確認
學到并非做到
對自我能力測試、行為再確認
個人領導風格的確定
老師介紹：史永翔
被譽為“財務管理真正的實戰家”。任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。國際業經理人總裁班連續四年被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位。
擅長領域：
財務管理企業戰略領導藝術
工作經歷：
中國著名企業管理顧問、中國頂級實戰派管理專家、最具人氣的企業管理教授
外資跨國企業高級經理人背景，曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人，現任頂峰效益管理顧問有限公司總裁。
另擔任:
國際經理人聯合會（IMU）中國區――專家委員會主任兼首席專家
中國國家發改委國際合作中心國際經濟研究室副主任、首席專家
中國清大研究院EMBA，客座教授
人民大學商學院EMBA客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》特約專家
具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁。最后職業經理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區總裁。受過歐美管理學院及跨國企業多年歷練。十四年的外企經驗，創造出色的業績和豐厚的實踐經驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業創造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業經營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
根據自己的實踐，研究創造了以效益數據方法整合企業管理，并形成解決企業管理癥結的系列方案。創辦了頂峰效益管理顧問有限公司，通過這個平臺，來為中國轉型社會成長中的企業做一些事，為成長中的企業提供實效性的解決方案。輔導了數十家企業在無需增加投入的基礎上，大幅提升了企業的經濟效益?，F擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問，也擔任多個地方政府的發展顧問及多家媒體的顧問。
鑒于我對經濟管理的深刻研究,特被國家發改委聘為國際經濟經濟研究室首席專家、為中國經濟的國際化戰略提供咨詢建議。
教育背景：
工商管理碩士(MBA)、會計師。
主講課程：
擅長經典名牌課程：
《總經理的財務管理》——為贏利而管理（2天）（可以給EMBA學習講授）并出版了可視光盤；
《信用管理與應收款控制》（1天）；
《企業目標與科學預算》（1天）；
《預算管理的設計與推行》；
面對經理人課程：
《企業戰略規劃》（2天）（可以給EMBA學習講授）
《市場營銷實戰》（2天）（面向總經理或營銷經理）
《業務管理特訓》（2天）（面向經理或業務經理）
《領導藝術與員工管理》（2天）（可以給EMBA學習講授）（領導力）
《組織管理與團隊建設》（2天）（可以給EMBA學習講授）
《提高企業管理者的領導能力》（2天）
《提升企業管理執行力》（1天）
服務客戶：
部分受訓企業及學員單位名單：
聯想、海爾、中國移動、中國聯通、寶潔（P&G）、平安保險、步步高、恒基偉業、德隆投資、新天國際、澳洲房地、臺灣統一、飛雕電器、美的空調、小天鵝洗衣機、青島澳柯瑪、加拿大鳳凰醫院、福特（中國）汽車、荷蘭保險集團、三洋制冷、TCL、用友軟件、萬達集團、實德集團、西門子,可口可樂.《新商報》、UT斯達康、拉法基小野田、光大銀行、招商銀行、愛立信科技、中國銀行，全國商報聯合會，愛立信、英特爾、華為、艾默生(中國)等。
所獲榮譽：
獲得清大EMBA總裁班學員評比2003年、2004年度被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位；國際業經理人總裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度連續四年被評為最受學員歡迎主講老師排名第一位；被譽為“財務管理真正的實戰家”。
著作：
在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設個人的專欄作家，深受廣大企業經營者的好評。在網絡上的點擊率也一直保持領先。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
