課程大綱：

思考題目中國企業走向未來的困惑與出路

點評三大困惑-三個案例三個出路

前言企業管理思想的實現保障_管理工具的應用

企業管理的本質是什么

企業的目標是什么

管理工具的作用什么

工具使命模型，企業增值模型；企業存在價值模型；

案例德隆與科龍，方正

第一項修煉:

企業戰略的規劃與實施_戰略管理工具的應用

戰略管理過程

戰略分析工具

戰略選擇工具

基本競爭戰略

工具模型分析戰略管理模型；戰略規劃模型；戰略3。0模型

案例TCL集團發展戰略；請用BCG方法分析比亞迪在汽車領域應選擇的戰略？

第二項修煉:企業管理骨架的構建_組織管理工具的應用

組織設計的基礎

事業部組織結構

組織績效改進核心框架

工具模型組織變革模型；尹傳高企業模型；

案例華帝事業部改革；夏新股份分公司平臺建設

第三項修煉企業價值鏈的快速打通_流程管理工具的應用

業務流程與業務流程重組

基于價值鏈快速打通的流程體系

流程設計的方法

工具模型流程分析模型；流程優化模型

案例某公司流程體系；某公司業務流程優化。

第四項修煉企業市場價值的實現_營銷管理工具的應用

STP/市場細分與營銷戰略

營銷策略的價值

產品策略分析

價格策略分析

促銷策略分析

渠道策略分析

品牌形象的導入

工具模型營銷變革戰略模型；企業價值鏈模型

案例新天葡萄酒案例；中國電信；比亞迪汽車

第五項修煉企業價值觀的體現_領導與激勵管理工具的應用

價值觀、權力與領導

人員的激勵

團隊的管理

工具模型企業文化戰略模型；企業哲學模型；

案例李嘉誠的管理思想；惠普文化的變革與挑戰

第六項修煉企業成果的衡量與控制_業績評估管理工具的應用

績效考核的目的

關鍵績效指標法（KPI）

平衡記分卡（BSC）

工具模型KPI分解體系；平衡記分卡（BSC）模型

案例某公司總經理KPI分解體系；華帝五星級管理體系；

第七項修煉:企業策略的實現保障_執行力提升工具的應用

執行的核心要素

健康的執行心態

執行工具的應用

執行的角色

執行原理

工具模型心態模型；執行力工具；

案例麥肯錫“兵敗”實達的執行力分析

第八項修煉:企業財務價值的實現_財務管理工具的應用

EVA-企業價值評估方法

財務戰略矩陣

全面預算管理

專題可持續增長率

工具模型財務戰略矩陣；

案例營銷預算的內容；寶鋼全面預算體系

老師介紹尹傳高

中國知名管理專家，香港大學中國發展研究中心能力戰略研究所研究員，主要研究“能力戰略”理論；北京大學經濟和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學與哲學化管理”和“能力戰略”核心課程。下馬威咨詢公司董事長、

和國內頂尖學府和出版社合作，發起了以下課題的研究:“管理哲學與哲學化管理”叢書:“能力戰略”研究項目.睡不著商業思想叢書.

工作經歷

深遠顧問機構首席戰略顧問。資深哲學化管理，長青戰略，變革營銷原創研究專家，博士。已發表哲學，管理學著作6部，論文數十萬字。

擅長領域

管理發展、市場營銷、人力資源、客戶服務、企業戰略、物流管理、其他培訓

主講課程

《企業戰略規劃》、《營銷變革管理》、《大客戶管理》、《企業文化戰略實操》、《如何提高經銷商的核心競爭力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果

系統工具論、哲學化管理、長青戰略、營銷變革管理；其中---

營銷變革管理成果有書籍《破局——營銷變革的四大定律九大要素》已出版；

能力戰略成果有書籍《布局——競爭戰略批判與能力戰略構建》即將出版；

哲學化管理成果有書籍《管理哲學與哲學化管理》已出版；

系統工具論成果有書籍《工具與秩序》已出版。

服務客戶

湖北電信、中國勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠、融眾集團、貝發集團、東風傳動、力帆集團、TOTO、中成木業等；

課程形式-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業職業經理人技能培訓企業職業經理的八大修煉——專業性系統性邏輯性