企業職業經理的八大修煉——專業性系統性邏輯性

課程大綱：

思考題目中國企業走向未來的困惑與出路

點評三大困惑-三個案例三個出路

前言企業管理思想的實現保障_管理工具的應用

企業管理的本質是什么

企業的目標是什么

管理工具的作用什么

工具使命模型，企業增值模型；企業存在價值模型；

案例德隆與科龍，方正

第一項修煉:

企業戰略的規劃與實施_戰略管理工具的應用

戰略管理過程

戰略分析工具

戰略選擇工具

基本競爭戰略

工具模型分析戰略管理模型；戰略規劃模型；戰略3。0模型

案例TCL集團發展戰略；請用BCG方法分析比亞迪在汽車領域應選擇的戰略？

第二項修煉:企業管理骨架的構建_組織管理工具的應用

組織設計的基礎

事業部組織結構

組織績效改進核心框架

工具模型組織變革模型；尹傳高企業模型；

案例華帝事業部改革；夏新股份分公司平臺建設

第三項修煉企業價值鏈的快速打通_流程管理工具的應用

業務流程與業務流程重組

基于價值鏈快速打通的流程體系

流程設計的方法

工具模型流程分析模型；流程優化模型

案例某公司流程體系；某公司業務流程優化。

第四項修煉企業市場價值的實現_營銷管理工具的應用

STP/市場細分與營銷戰略

營銷策略的價值

產品策略分析

價格策略分析

促銷策略分析

渠道策略分析

品牌形象的導入

工具模型營銷變革戰略模型；企業價值鏈模型

案例新天葡萄酒案例；中國電信；比亞迪汽車

第五項修煉企業價值觀的體現_領導與激勵管理工具的應用

價值觀、權力與領導

人員的激勵

團隊的管理

工具模型企業文化戰略模型；企業哲學模型；

案例李嘉誠的管理思想；惠普文化的變革與挑戰

第六項修煉企業成果的衡量與控制_業績評估管理工具的應用

績效考核的目的

關鍵績效指標法（KPI）

平衡記分卡（BSC）

工具模型KPI分解體系；平衡記分卡（BSC）模型

案例某公司總經理KPI分解體系；華帝五星級管理體系；

第七項修煉:企業策略的實現保障_執行力提升工具的應用

執行的核心要素

健康的執行心態

執行工具的應用

執行的角色

執行原理

工具模型心態模型；執行力工具；

案例麥肯錫“兵敗”實達的執行力分析

第八項修煉:企業財務價值的實現_財務管理工具的應用

EVA-企業價值評估方法

財務戰略矩陣

全面預算管理

專題可持續增長率

工具模型財務戰略矩陣；

案例營銷預算的內容；寶鋼全面預算體系

老師介紹尹傳高

中國知名管理專家，香港大學中國發展研究中心能力戰略研究所研究員，主要研究“能力戰略”理論；北京大學經濟和文化研究中心特聘教授，主講“管理哲學與哲學化管理”和“能力戰略”核心課程。下馬威咨詢公司董事長、

和國內頂尖學府和出版社合作，發起了以下課題的研究:“管理哲學與哲學化管理”叢書:“能力戰略”研究項目.睡不著商業思想叢書.

工作經歷

深遠顧問機構首席戰略顧問。資深哲學化管理，長青戰略，變革營銷原創研究專家，博士。已發表哲學，管理學著作6部，論文數十萬字。

擅長領域

管理發展、市場營銷、人力資源、客戶服務、企業戰略、物流管理、其他培訓

主講課程

《企業戰略規劃》、《營銷變革管理》、《大客戶管理》、《企業文化戰略實操》、《如何提高經銷商的核心競爭力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果

系統工具論、哲學化管理、長青戰略、營銷變革管理；其中---

營銷變革管理成果有書籍《破局——營銷變革的四大定律九大要素》已出版；

能力戰略成果有書籍《布局——競爭戰略批判與能力戰略構建》即將出版；

哲學化管理成果有書籍《管理哲學與哲學化管理》已出版；

系統工具論成果有書籍《工具與秩序》已出版。

服務客戶

湖北電信、中國勁酒、新天葡萄酒、華帝股份、黃石西塞山電廠、融眾集團、貝發集團、東風傳動、力帆集團、TOTO、中成木業等；

課程形式-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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