如何運用目標管理達成團隊的整合與成長

課程目標：

清楚的定義目標管理的意義與功能

避開目標管理的陷阱

理解目標管理的行動過程，SMART原則

學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？

體認目標管理與組織的成長互動的關系

上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？

了解什么是成功的目標管理必須具備的foow-up動作

了解做計劃的內容與技巧

明白工作追蹤的功能和方法

目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？

怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧

課程大綱：

目標管理在整個公司的管理框架中的地位

討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？

目標管理有什么好處？

個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，請問，您怎么辦？

目標管理的原則

練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？

怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？

如何與上司，與下屬訂定目標？

你給了下屬什么目標？

工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用

目標的修正

計劃，為什么需要計劃？

計劃，怎么做？

練習：計劃——個案的實做練習

工作追蹤

為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？

全方位績效評估的模式

成功的目標管理最關鍵的角色是什么？

討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？

老師介紹：楊臺軒

慧泉（中國）國際教育集團、余世維專家講師團核心講師，臺灣著名實戰派企業管理專家，天行健顧問核心講師。

擅長領域：

銷售人力資源綜合管理

工作經歷：

慧泉（中國）國際教育集團、余世維專家講師團核心講師，臺灣著名實戰派企業管理專家，培訓在線高級講師，天行健顧問核心講師。

英商臺灣德記洋行業務員、產品經理、事業部門主管，全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業公司銷售及行銷經理，世界500強美國強生公司中國銷售總監。

授課/咨詢經驗：

對中國民營企業經營管理有很深很透徹的研究，注重在培訓過程中的意識層到行為層的轉化動作，在講授課程的同時，經常以研討的方式直接深入發掘實際問題。

大量引用世界先進管理教育的精髓“個案研討”的方式，讓學員嘗試透過換位思考，進入模擬工作情境。

教育背景：

英國Exeter大學企業管理碩士，臺灣輔仁大學企業管理學系畢業。

服務客戶：

韓國三星電子有限公司、香港萬置房地產有限公司、中國石油、中國聯通、中國建設銀行、上海通用汽車、光明乳業、朗訊科技、GEMPLUS、SMC中國，鴻雁電器等百余家企業。

著作：

個人專著:《這樣管理最有效---輕松解決民營企業60個管理難題》被業界人士評為“現代民營企業最實用的管理著作”。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理技能培訓如何運用目標管理達成團隊的整合與成長