課程大綱：

第一講課程導入：領導與管理

1.問題：領導與管理的不同？

思考、提問、講解

2.領導的來源

3.問題：你認為怎樣的領導是一個好的領導

思考、提問、總結

第二講領導技巧之一----領導模式的運用

1.問題：在你的職業生涯中，曾遇到哪些類型的領導？

思考、提問、總結

講解：四種不同的領導模式

2.問題：哪種領導模式最好？

思考、提問

3.講解：采用不同的領導模式取決于：

--下屬的成熟程度

--工作的客觀條件

案例分析

第三講領導技巧之二----授權的藝術

1.問題：領導為什么不愿授權

思考、提問、總結

講解：授權的障礙分析

2.如何有效授權----授權的步驟

步驟一：分析

--哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權

步驟二：指派

--授權部屬的考量點

步驟三：說明任務

步驟四：控制

--控制的要點

步驟五：評估

--評估的要點

3.案例分析

第四講領導技巧之三----激勵的藝術

1.問題：貴司是如何激勵員工？你對激勵的心得？

思考、提問、總結

2.講解：

馬斯洛需求層次論

激勵三要素

激勵的原則

正激與負激

各種激勵的技巧

3.學員點評

第五講領導技巧之四----領導思維方式

1.故事分享

傳統思維的誤區

平行思維----替代傳統思維的方法

2.六帽思考法

3.六帽思考法的綜合練習

老師介紹：曾江濤

知名實戰派人力資源管理專家，MBA、清大、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業人力資源管理實踐經驗，六年專業顧問和培訓經驗。對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業科學人力資源管理體系有獨到經驗

工作經歷

曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業）、法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優秀港資企業）等知名企業的廠長、人力資源部總監、運作總監等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業職業經理人。

擅長領域

中層管理,綜合管理,人力資源管理,個人發展,營銷管理,客戶服務,管理溝通

主講課程

人力資源管理系列課程：

《績效考核與績效管理》《招聘與面試技巧》《薪酬福利體系》《中小企業如何建立實用的人力資源管理體系》《培訓培訓師》《如何有效制定與執行企業年度培訓計劃》

綜合管理系列課程：

《中層干部管理技能訓練》《技術人才轉向管理者的管理技能訓練》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部執行力訓練》《員工心態調整》《有效溝通技巧》

授課經歷

曾輔導十余間上市公司和民營企業建立適合企心業實際情況的人力資源管理體系，使輔導企業的業績平均提高30%以上。

成功講授大中型公開課一百余場次、內訓兩百余場次，受訓人次超過一萬人次。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習