如何做好生產計劃與物料控制——企業綜合管理內訓

課程大綱：

第一講物料控制管理概述

1.學習PMC應具備的兩項技能

2.關于PMC的一個重要概念

3.物料管理的范圍

4.物料成本演算的啟示

5.PMC流程管理簡述

第二講物料計劃和零庫存管理

1.物料計劃的具體內容

2.戴爾的“零庫存”管理

第三講物料管理的死穴及流程

1.物料管理的死穴

2.物料管理的流程

第四講生產物料損耗控制辦法實例分析

1.江門某公司補料損耗控制案例分析

2.東莞某公司物料損耗控制流程分析

第五講物料管理模式和物料計劃制定流程

l.新時期物料管理的模式

2.物料計劃制定的流程

第六講物料計劃的跟進

l.物料計劃跟蹤過程實錄

2.督促物料到位進度的方法

3.物料訂購的流程

4.安全庫存量的設定

第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預防

1.存量管制約五種方式

2.物料短缺的原因

3.防止物料短缺的措施

4.物料供應不繼的原因剖析

第八講物料短缺原因現場實例解析

1.實例解析(一)

2.實例解析(二)

第九講生產計劃控制概論(上)

1.有效控制插單的五種措施

2.生產計劃的三種方式

3.準時化生產方式概述

第十講生產計劃控制概論(下)

l.生產計劃控制流程實例解析

2.插單產量規劃和應變辦法

3.生產排序的規則

第十一講生產進度控制方式和PMC績效管理

1.生產進度控制的三種方式

2，跨部門的生產進度的控制

3.生產計劃與生產控制績效管理

第十二講PMC執行力管理和課程總結

1.PMC執行力管理

2.課程總結

老師介紹：雷衛旭

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師，專業課程講授專家、資深顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理。

擅長領域：

供應鏈管理綜合管理

曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業副總經理，擁有十幾年的物料管理經驗。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，現任某大型日港合資企業副總經理。

教育背景：

香港理工大學MBA。

服務客戶：

青島海爾、順德美的空調、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、西子奧的斯(杭州)電梯、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、康佳集團等多家知名企業。

所獲榮譽：

2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。

著作：

著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍，并由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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