受訓對象：

生產經營者、各級生產現場管理者

課程目標：

◆了解生產管理主管的角色、功能；

◆如何進行現場的診斷和分析；

◆了解現場管理的任務；

◆思路和過程控制在生產現場管理中的作用和運用。

課程大綱：

第一講：生產管理概論

1、企業歡迎什么樣的主管

1）為什么外科醫生型主管最受歡迎

2）復合型主管是最理想的主

3）主管的角色、功能與管理技巧

4）主管的時代精神

2、高效執行力

1）生產主管的七大管理職能

2）執行力不強的三大表現

3）執行力不強的八個原因

4）執行領導者要做的七件事

5）生產主管的時間管理

第二講：怎樣進行現場論斷和分析

1、現場診斷的思路

1）現場診斷分析的內容

2）現場診斷分析的重點

3）現場診斷分析的重要方法----“六何法”及四種技巧

2、現場分析的思路

1）生產過程的時間組織

2）人機聯合分析

3）合理布置工地的要求和學問

第三講：問現場分析效益

1、作業研究

1）向六個寶庫要效益

2）向改善工藝流程要效益—工藝流程—查

3）向改善平面布置要效益—平面布置—找

4）向改善移動方式要效益—流水線上—算

2、作業研究

1）包餃子和插秧的故事——動作經濟的原則

2）向動作分析要效益——動作分析——測

3）搬運大有算可做——搬運時空——壓

4）日本豐田jit——準時化生產和精益生產

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理專項課程培訓企業生產主管管理訓練技巧