企業(yè)生產(chǎn)主管管理訓練技巧

受訓對象：

生產(chǎn)經(jīng)營者、各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理者

課程目標：

◆了解生產(chǎn)管理主管的角色、功能；

◆如何進行現(xiàn)場的診斷和分析；

◆了解現(xiàn)場管理的任務(wù)；

◆思路和過程控制在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用和運用。

課程大綱：

第一講：生產(chǎn)管理概論

1、企業(yè)歡迎什么樣的主管

1）為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎

2）復合型主管是最理想的主

3）主管的角色、功能與管理技巧

4）主管的時代精神

2、高效執(zhí)行力

1）生產(chǎn)主管的七大管理職能

2）執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)

3）執(zhí)行力不強的八個原因

4）執(zhí)行領(lǐng)導者要做的七件事

5）生產(chǎn)主管的時間管理

第二講：怎樣進行現(xiàn)場論斷和分析

1、現(xiàn)場診斷的思路

1）現(xiàn)場診斷分析的內(nèi)容

2）現(xiàn)場診斷分析的重點

3）現(xiàn)場診斷分析的重要方法----“六何法”及四種技巧

2、現(xiàn)場分析的思路

1）生產(chǎn)過程的時間組織

2）人機聯(lián)合分析

3）合理布置工地的要求和學問

第三講：問現(xiàn)場分析效益

1、作業(yè)研究

1）向六個寶庫要效益

2）向改善工藝流程要效益—工藝流程—查

3）向改善平面布置要效益—平面布置—找

4）向改善移動方式要效益—流水線上—算

2、作業(yè)研究

1）包餃子和插秧的故事——動作經(jīng)濟的原則

2）向動作分析要效益——動作分析——測

3）搬運大有算可做——搬運時空——壓

4）日本豐田jit——準時化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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