企業跨部門跨企業的供應鏈管理實戰

課程大綱：

第一講為何要談供應鏈？

何謂和為何要供應鏈管理？

什么是21世紀競爭新模式？

您怎樣理解：

市場細分與專業服務

研發對路與個性網絡

2，供應鏈流程信息化

2.1供應鏈的三大信息支柱

2.2全程供應鏈14大信息工具

2.3供應鏈管理七大核心理念

2.4供應鏈競爭的SWOT分析

第二講供應鏈流程信息化

供應鏈有哪三大信息支柱？

全程供應鏈有哪14大工具？

供應鏈有哪七大核心理念？

為什么要做供應鏈SWOT？

3，供應鏈虛擬化管理

3.1供應鏈虛擬化的戰略意義

3.2供應鏈虛擬化的現實困惑

3.3供應鏈虛擬化的相應對策

3.4供應鏈管理十大主要原則

第三講供應鏈虛擬化與核心價值

您會用哪些參數定義您的核心競爭力？

虛擬化有何戰略意義？

虛擬化有何現實困惑？

虛擬化有何相應對策？

供應鏈管理有哪些原則？

4,中外供應鏈管理標桿

4.1全球十大行業供應鏈代表

4.2全球十大物流商競爭優勢

4.3國內具競爭力的六大物流商

第四講中外供應鏈管理標桿

全球有哪十大行業供應鏈代表？

全球有哪十大具競爭力的物流商？

國內有哪六大具競爭力的物流商？

第一講為何要談供應鏈？

何謂和為何要供應鏈管理？

什么是21世紀競爭新模式？

您怎樣理解：

市場細分與專業服務

研發對路與個性網絡

2，供應鏈流程信息化

2.1供應鏈的三大信息支柱

2.2全程供應鏈14大信息工具

2.3供應鏈管理七大核心理念

2.4供應鏈競爭的SWOT分析

第二講供應鏈流程信息化

供應鏈有哪三大信息支柱？

全程供應鏈有哪14大工具？

供應鏈有哪七大核心理念？

為什么要做供應鏈SWOT？

3，供應鏈虛擬化管理

3.1供應鏈虛擬化的戰略意義

3.2供應鏈虛擬化的現實困惑

3.3供應鏈虛擬化的相應對策

3.4供應鏈管理十大主要原則

第三講供應鏈虛擬化與核心價值

您會用哪些參數定義您的核心競爭力？

虛擬化有何戰略意義？

虛擬化有何現實困惑？

虛擬化有何相應對策？

供應鏈管理有哪些原則？

4,中外供應鏈管理標桿

4.1全球十大行業供應鏈代表

4.2全球十大物流商競爭優勢

4.3國內具競爭力的六大物流商

第四講中外供應鏈管理標桿

全球有哪十大行業供應鏈代表？

全球有哪十大具競爭力的物流商？

國內有哪六大具競爭力的物流商？

老師介紹：胡松評

企管博士,海外MBA,20年外企管理經驗,擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗，

擅長領域：

供應鏈管理企業戰略

工作經歷：

現為：

中國資深物流專業培訓師

中國管理科學學會會員

荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA

美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理

曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監。

教育背景：

瑞士維多利亞大學企業管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA。

浙江大學學士。

服務客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，通用汽車，飛利浦，統一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運、聯邦快遞、強生（中國），達能，捷安特報喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業。

所獲榮譽：

已發表論文幾十篇，《企業供應鏈物流戰略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎。

著作：

《企業供應鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業采購與供應商管理七大實戰技能》VCD

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理技能培訓企業跨部門跨企業的供應鏈管理實戰