企業(yè)跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

課程大綱：

第一講為何要談供應(yīng)鏈？

何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？

什么是21世紀(jì)競爭新模式？

您怎樣理解：

市場細(xì)分與專業(yè)服務(wù)

研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)

2，供應(yīng)鏈流程信息化

2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱

2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具

2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念

2.4供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析

第二講供應(yīng)鏈流程信息化

供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？

全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？

供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？

為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？

3，供應(yīng)鏈虛擬化管理

3.1供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義

3.2供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑

3.3供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策

3.4供應(yīng)鏈管理十大主要原則

第三講供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值

您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？

虛擬化有何戰(zhàn)略意義？

虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑？

虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策？

供應(yīng)鏈管理有哪些原則？

4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿

4.1全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表

4.2全球十大物流商競爭優(yōu)勢

4.3國內(nèi)具競爭力的六大物流商

第四講中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿

全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？

全球有哪十大具競爭力的物流商？

國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？

第一講為何要談供應(yīng)鏈？

何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？

什么是21世紀(jì)競爭新模式？

您怎樣理解：

市場細(xì)分與專業(yè)服務(wù)

研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)

2，供應(yīng)鏈流程信息化

2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱

2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具

2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念

2.4供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析

第二講供應(yīng)鏈流程信息化

供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？

全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？

供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？

為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？

3，供應(yīng)鏈虛擬化管理

3.1供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義

3.2供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑

3.3供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策

3.4供應(yīng)鏈管理十大主要原則

第三講供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值

您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？

虛擬化有何戰(zhàn)略意義？

虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑？

虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策？

供應(yīng)鏈管理有哪些原則？

4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿

4.1全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表

4.2全球十大物流商競爭優(yōu)勢

4.3國內(nèi)具競爭力的六大物流商

第四講中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿

全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？

全球有哪十大具競爭力的物流商？

國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？

老師介紹：胡松評(píng)

企管博士,海外MBA,20年外企管理經(jīng)驗(yàn),擁有17年外企物流中高層管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

擅長領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈管理企業(yè)戰(zhàn)略

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)為：

中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員

荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA

美國TVS（中國）集團(tuán)公司物流總監(jiān)、總經(jīng)理

曾先后在大型跨國企業(yè)擔(dān)任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理、進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)理、速遞公司總經(jīng)理、大型跨國集團(tuán)供應(yīng)鏈物流總監(jiān)。

教育背景：

瑞士維多利亞大學(xué)企業(yè)管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA。

浙江大學(xué)學(xué)士。

服務(wù)客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動(dòng)，中國電信，通用汽車，飛利浦，統(tǒng)一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運(yùn)、聯(lián)邦快遞、強(qiáng)生（中國），達(dá)能，捷安特報(bào)喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業(yè)。

所獲榮譽(yù)：

已發(fā)表論文幾十篇，《企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

著作：

《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》VCD

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)企業(yè)跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)