企業(yè)杰出班組長特訓(xùn)營--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

所以班組長

課程目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，使學(xué)員正確認知自身角色，全面復(fù)行組長管理職責(zé)

全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點

學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)

牚握有效溝通的要點，高效率地召開早會

學(xué)會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力

加強部下培訓(xùn)，鞏固班組建設(shè)

建立目標(biāo)管理意識，在日常改善中提升班組業(yè)績

強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技驗型向管理型轉(zhuǎn)變

課程大綱：

一、練就管理內(nèi)功---班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能

1、班組長現(xiàn)場管理的5條原則

2、班組長生產(chǎn)活動的6項準則

3、班組長現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的十大問題

4、生產(chǎn)日報的管理---掌握現(xiàn)場實況的有效工具

5、目標(biāo)管理與管理項目---目標(biāo)管理能力培養(yǎng)

6、抓住工作重點---時間管理能力培養(yǎng)

7、早會制---作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所

8、施行標(biāo)準與標(biāo)準化---防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器

9、問題的把握與改善---解決問題能力培養(yǎng)、10D

10、8S管理---打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場

11、廣告牌與目視管理---傳遞信息、改善意識的利器

12、班組長現(xiàn)場管理的法寶---有效溝通

二、順暢生產(chǎn)掌于心---班組長管控生產(chǎn)過程的能力

1、班組長如何做好生產(chǎn)準備

2、班組長如何做好現(xiàn)場確認

3、班組長如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)

4、班組長如何預(yù)防與處理生產(chǎn)“瓶頸”

5、常見進度異常問題分析

6、班組長如何進行制程控制以確保質(zhì)量

7、防錯與防誤的技法

8、質(zhì)量異常的處置措施

9、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品型號的管理方法及注意事項

10、班組長如何識別異常生產(chǎn)過程

11、如何慎重處理不良品

12、班組長如何妥善處理生產(chǎn)事故

13、制訂突發(fā)事故反應(yīng)計劃

三、打造“左右臂膀”---班組長如何培訓(xùn)與激動部屬的能力

1、如何教育訓(xùn)練新進員工

2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

3、如何做好教育培訓(xùn)---有效訓(xùn)練的四個階段

4、育訓(xùn)練的實施方法

5、如何確認訓(xùn)練效果

6、如何造就生產(chǎn)多面手---多能工的訓(xùn)練

7、激勵部屬的手段和方法

8、表揚與批評部屬的藝術(shù)

四、獲得上助下?lián)恚斤@管理本色---班組長人際關(guān)系處理的能力

1、表達的技巧---有效傳遞你的想法

2、傾聽的技巧---如何做一個好“聽眾”

3、如何羸得他人的支持---事業(yè)成功的法寶

4、如何與部屬進行溝通協(xié)通

5、如何與上司相處

案例：四種人和另類

6、班組長如何處理與部屬的沖突

7、與上同意見相左怎么辦

8、如何處理部屬的抱怨

9、如何面對上司的批評

10、部屬之間鬧矛盾時，怎樣處理比較恰當(dāng)

11、如何當(dāng)好“上傳下達”溝通的橋梁

12、班組長如何處理違紀部屬

13、班組長如何實施人性化管理

14、班組長如何創(chuàng)建高效工作團隊

15、班組長必須要掌握的8大管理工具

老師介紹：潘朝

潘朝先生中國生產(chǎn)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,中國人民大學(xué)深圳研究院EMBA,英國威爾士大學(xué)MBA.潘老師先后在日,港合資企業(yè),美,港合資企業(yè),港臺獨資企業(yè)從事多年現(xiàn)場管理工作,歷任生產(chǎn)工程師,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,維修部主管，現(xiàn)場改善經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等職務(wù).在多年的外資企業(yè)的第一線生產(chǎn)管理工作中,積累了豐富的管理經(jīng)驗,特別對工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作和跨國公司的管理思想有深刻研究,形成了獨特的實干型制造企業(yè)管理方法和管理體系。潘老師還對生產(chǎn)現(xiàn)場改善有豐富的管理經(jīng)驗，在德昌電機集團工作期間，一直參與集團的改善活動，與日本顧問團一起，將66人、每小時產(chǎn)量550個馬達的生產(chǎn)線改善成為25人、每小時產(chǎn)量為880個馬達的生產(chǎn)線。在捷和集團工作期間，獨立領(lǐng)導(dǎo)改善小組，將生產(chǎn)裝配線由原來98人、每小時產(chǎn)量80個成品改善成為76人、每小時產(chǎn)量140個成品的生產(chǎn)線，節(jié)約生產(chǎn)空間20%，效率提高35%。多年的學(xué)習(xí)和改善經(jīng)驗，對各種先進的生產(chǎn)模式有深刻的認識和獨到的見解。潘老師將多年積累的生產(chǎn)制造和管理經(jīng)驗進行濃縮升華。

主講課程：

《現(xiàn)場溝通和時間管理技巧》,《如何成為一個成功的主管》，《現(xiàn)場控制及管理技巧》，《班組長全面管理技巧提升》，《現(xiàn)場績效及執(zhí)行力提升》，《高效現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練》，《現(xiàn)場執(zhí)行力和激勵管理的技能訓(xùn)練》，《組長,主管和經(jīng)理的定位和協(xié)作》，《高效目視和看板管理技能訓(xùn)練》，《8S管理務(wù)實訓(xùn)練》等培訓(xùn)課程,

工作經(jīng)歷：

潘老師實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調(diào)實用性和可操作性,深受學(xué)員的好評和尊敬。可咨詢的項目有：工廠現(xiàn)場管理,現(xiàn)場改善，工廠營運體系，績效管理等。先后輔導(dǎo)過的企業(yè)有:捷家寶電器公司,捷和必盛國際有限公司,深圳賽科光電技術(shù)科技有限公司,深圳紐威制造廠,捷和百得國際有限公司,捷和石巖制造廠，捷詠文具制造有限公司等企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)杰出班組長特訓(xùn)營企業(yè)生產(chǎn)車間班組長專項技能培訓(xùn)