制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)概念--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等中高級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理人員及一線班組長(zhǎng)。

課程目標(biāo)：

當(dāng)概念不統(tǒng)一時(shí)，雙方不可能進(jìn)行愉快的對(duì)話與溝通。管理過程中的很多矛盾和糾紛，就是因?yàn)殡p方的觀點(diǎn)和概念的不統(tǒng)一而造成的。作為推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)課，本課程通過詳細(xì)解讀豐田生產(chǎn)方式中近100個(gè)，目前中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)仍在使用，但已有所變形的生產(chǎn)管理概念，讓學(xué)員在工作中，既不會(huì)出現(xiàn)因時(shí)境變遷而苦惱，也不會(huì)因不知其本義而出現(xiàn)使用的偏差，更不會(huì)因?yàn)槔斫獠煌绊懝ぷ鳌Ｗ寣W(xué)員在學(xué)習(xí)后，能在企業(yè)內(nèi)快速承擔(dān)起生產(chǎn)管理的重?fù)?dān)，提高企業(yè)管理的效率，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

課程大綱：

基本概念篇

1.制造技術(shù)

2.企業(yè)的生產(chǎn)類型

3.活動(dòng)？勞動(dòng)！

4.問題的真因

5.5W2H

6.平準(zhǔn)化

7.推動(dòng)式生產(chǎn)

8.拉動(dòng)式生產(chǎn)

9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

10.稼動(dòng)率

11.可動(dòng)率

12.直通率

13.品質(zhì)

14.成本

15.成本管理

16.必要數(shù)

17.浪費(fèi)

18.制造過剩的浪費(fèi)

19.庫(kù)存的浪費(fèi)

20.搬運(yùn)的浪費(fèi)

21.加工過剩的浪費(fèi)

22.修復(fù)不良品的浪費(fèi)

23.動(dòng)作的浪費(fèi)

24.等待的浪費(fèi)

25.改善

26.現(xiàn)地現(xiàn)物

二、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化篇

27.單個(gè)效率、整體效率

28.表面效率、有效效率

29.5S

30.定置管理

31.定位停止——起止線的作用

32.目視管理

33.生產(chǎn)管理板

34.進(jìn)貨時(shí)間管理板35.安東

三、均衡生產(chǎn)篇

36.大批量、小批量

37.整流、亂流

38.一個(gè)流

39.專用線、混用線

40.工序銜接

41.生產(chǎn)提前期

42.裝配線的指令順序

43.AB控制

44.混流作業(yè)表

45.兩不誤沖壓機(jī)

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)篇

46.偷工與減少工時(shí)

47.作業(yè)寫實(shí)

48.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

49.生產(chǎn)節(jié)拍

50.作業(yè)順序

51.標(biāo)準(zhǔn)在制品

52.工序（位）能力表

53.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

54.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

55.指定席、自由席

56.隨機(jī)停止

57.單能工

58.多能工

59.多工序操作訓(xùn)練表

60.孤島式作業(yè)

61.U形流水線

62.追兔式操作

63.人才育成

五、看板管理篇

64.看板

65.控制過量生產(chǎn)——看板作用之一

66.領(lǐng)取物品、生產(chǎn)指示—看板作用之二

67.目視管理——看板作用之三

68.改善的工具——看板作用之四

69.看板的種類

70.信號(hào)看板

71.工序間的領(lǐng)取看板

72.外協(xié)件的進(jìn)貨看板

73.包裝形式、批量大小、基數(shù)

74.滿工件、無工件

75.標(biāo)簽（裝配指示紙）

76.編號(hào)簽

77.配套領(lǐng)取

六、搬運(yùn)篇

78.搬運(yùn)

79.定時(shí)搬運(yùn)

80.定時(shí)定量

81.不定時(shí)不定量

82.定時(shí)不定量

83.定量不定時(shí)

84.連續(xù)開車方式

85.租車方式

86.的士方式七、自働化篇

87.自働化——智能自動(dòng)化

88.內(nèi)準(zhǔn)備、外準(zhǔn)備

89.一搭式安裝作業(yè)

90.位移式更換

91.省力化、省人化、少人化

92.TPM

93.保養(yǎng)

94.點(diǎn)檢

95.修理

96.修繕

97.防呆——防失誤裝置

98.首件檢查

老師介紹：王家堯

王家堯老師的背景資料助理：陸炯年職稱：一汽集團(tuán)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。現(xiàn)職：中國(guó)機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)師。榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個(gè)特征

3、99%的中國(guó)企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國(guó)企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價(jià)值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善）、JIT、TPM、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國(guó)第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國(guó)務(wù)院委托的中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練/2天

QCC-品管圈/2天

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理/2天

現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)/2天

贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰(shuí)工作/1天

物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力/1天

主打課程：

從專業(yè)人才到管理高手/2-3天

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工/1天

全面質(zhì)量管理-TQM/2天

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT/2天

可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理/2天

商務(wù)談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現(xiàn)場(chǎng)管理/1天

成功人士的七個(gè)習(xí)慣/2天

精益生產(chǎn)——概論/1天

精益生產(chǎn)概念詳解/2天

服務(wù)客戶：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽(yáng)股份、中國(guó)重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽(yáng)服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽(yáng)利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽(yáng)能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關(guān)、河南安陽(yáng)岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶評(píng)論：

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉太國(guó)

我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng)李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。

--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng)黃愛源

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)概念