企業(yè)預(yù)防式工廠管理技能培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

一:管理的定義

1，何謂管理者

2，管理者的兩個(gè)輪子

3，管理者的基本心態(tài)

4，管理的誤區(qū)與對策

二;管理的本質(zhì)

1，管理有很多的理解

2，管理的本質(zhì)只有一個(gè)

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理

5，預(yù)防才是管理者最高的境界

三：品質(zhì)方面的預(yù)防管理

1，品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題

3，培訓(xùn)員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，第一次做出合格品才是最低成本

6，品質(zhì)本來是可以免費(fèi)的

四：交期延誤的預(yù)防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應(yīng)商管理

3，物料的及時(shí)供應(yīng)

4，生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析

5，現(xiàn)場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實(shí)用手段

五：成本管控的預(yù)防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費(fèi)用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力

六：過量庫存的預(yù)防管理

1，有些工廠把庫存算做資產(chǎn)

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產(chǎn)同步化

5，生產(chǎn)柔性化

6，生產(chǎn)均衡化

七：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理

1，某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎

2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設(shè)施

4，工廠內(nèi)部人與人的傷害

5，社會(huì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預(yù)防的幾大技巧

八：實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實(shí)施價(jià)值

1，樹立預(yù)防管理的觀念

2，平時(shí)表揚(yáng)并提拔實(shí)施預(yù)防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅(jiān)持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)

九：萬一預(yù)防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機(jī)，中國核動(dòng)力，韓國錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國移動(dòng)，SIMENS聽力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，

客戶類型：

臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、質(zhì)量管理等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)預(yù)防式工廠管理技能培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)車間經(jīng)理管理技能培訓(xùn)