課程大綱：

一:管理的定義

1，何謂管理者

2，管理者的兩個輪子

3，管理者的基本心態(tài)

4，管理的誤區(qū)與對策

二;管理的本質

1，管理有很多的理解

2，管理的本質只有一個

3，好工廠與壞工廠的區(qū)別

4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理

5，預防才是管理者最高的境界

三：品質方面的預防管理

1，品質是企業(yè)競爭力的必要條件

2，品質為什么經(jīng)常出問題

3，培訓員工的4步曲

4，三星和豐田不需要IQC

5，第一次做出合格品才是最低成本

6，品質本來是可以免費的

四：交期延誤的預防管理

1，幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償

2，供應商管理

3，物料的及時供應

4，生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負荷分析

5，現(xiàn)場缺料分析與反饋

6，確保交貨期的實用手段

五：成本管控的預防管理

1，成本控制與壓縮的含義

2，節(jié)省的費用與員工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力

六：過量庫存的預防管理

1，有些工廠把庫存算做資產(chǎn)

2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

3，推行JIT，大幅降低庫存

4，生產(chǎn)同步化

5，生產(chǎn)柔性化

6，生產(chǎn)均衡化

七：安全事故與人生意外傷害的預防管理

1，某工廠血的教訓--安全事故猛于虎

2，大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作

3，教育與員工自主遵守的設施

4，工廠內(nèi)部人與人的傷害

5，社會轉型導致的極端-馬加爵

6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?

7，意外傷害預防的幾大技巧

八：實現(xiàn)預防管理的技巧與實施價值

1，樹立預防管理的觀念

2，平時表揚并提拔實施預防管理的干部

3，讓事后管理者無事可做

4，堅持預防管理半年與半年前指標的對比

5，不單省錢，而且事半功倍

6，成為預防管理標桿企業(yè)

九：萬一預防失敗怎么辦

1，失敗不是成功之母

2，檢討才是成功之母

3，讓意外事件變成學習教材

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.

B:5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.師從臺灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務:

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問

多所大學MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)

5.質量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認知與團隊建設

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計劃與物料控制

輔導培訓部分客戶：

日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，

客戶類型：

臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)

培訓人數(shù)：

在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋：

機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計劃、物料管理、IE標準工時、質量管理等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓企業(yè)預防式工廠管理技能培訓企業(yè)生產(chǎn)車間經(jīng)理管理技能培訓