工廠安全管理和實(shí)務(wù)培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

HS&E經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)：

越來越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責(zé)任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標(biāo)準(zhǔn)，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時(shí)解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。

1．了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的預(yù)防方法和匯報(bào)工具及危害識別

4．了解外部評估的政策及方法

5．強(qiáng)化安全觀念

課程大綱：

一、安全管理的基礎(chǔ)知識

1．什么是安全、為什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全價(jià)值觀

4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成

5．風(fēng)險(xiǎn)/事故預(yù)防邏輯

6．如何控制風(fēng)險(xiǎn)

1）OHSMS邏輯

2）從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：工程控制、管理控制、人員控制

3）從控制到預(yù)防

二、引發(fā)安全事故的基本要素

1．人的不安全行為

2．物的不安全狀態(tài)

3．環(huán)境的不安全條件

4．管理缺陷

三、事故的匯報(bào)

1．事故的分級管理－為什么

2．事故的類型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）損失工時(shí)事故

5）死亡

3．事故的匯報(bào)與分析流程

4．發(fā)生事故，員工做什么

5．收集信息

1）事故報(bào)告必須回答的5個(gè)問題

2）控制要點(diǎn)

四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防（搭建安全系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容和方法）

1．領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視與承諾

2．培訓(xùn)

1）安全培訓(xùn)的類別

2）年度安全培訓(xùn)

3）轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)

4）新員工進(jìn)廠安全培訓(xùn)

5）培訓(xùn)要點(diǎn)

3．變更的管理與控制

1）變更管理機(jī)構(gòu)組成

2）變更管理控制要點(diǎn)

4．工業(yè)衛(wèi)生與安全

1）為什么要管理員工的行為

2）化學(xué)品管理

3）危險(xiǎn)能源的隔離

4）管理拆開

5）限入空間

6）應(yīng)急管理程序

7）氣瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（個(gè)人防護(hù)設(shè)備）的選用與管理

5．行為觀察與管理

1）85%以上的安全事故是由不恰當(dāng)?shù)娜说男袨樵斐傻?/p>

2）怎樣進(jìn)行

3）控制要點(diǎn)

6．技術(shù)安全

1）什么是技術(shù)安全事故

2）一個(gè)安全的設(shè)計(jì)對以下事故具有健全的有效的預(yù)防措施

3）爆炸

4）過壓

5）化學(xué)品泄漏

6）人員接觸傷害

7．環(huán)境保護(hù)

8．防火

1）防火設(shè)施

2）動(dòng)火許可分級管理

3）合格的動(dòng)火現(xiàn)場

4）合作現(xiàn)場衛(wèi)生

5）控制要點(diǎn)

9．工廠安全表現(xiàn)衡量

五、安全表現(xiàn)控制/評估

1．我們做事情的方式

2．安全表現(xiàn)控制

3．工廠安全管理的幾點(diǎn)建議

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡介

七、安全生產(chǎn)事故案例分析

老師介紹：姚仲達(dá)

著名生產(chǎn)管理專家。高級培訓(xùn)師、咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院終身研究員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州藍(lán)海論壇主講人。

講課風(fēng)格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合，語言風(fēng)趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經(jīng)歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被評選為優(yōu)秀企業(yè)家，在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

在企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級顧問，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人。

為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)、浙江省民營企業(yè)研究會(huì)、江西省政府科技創(chuàng)新大會(huì)、衢州市經(jīng)委、浙江省委黨校、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會(huì)、永康等市縣經(jīng)貿(mào)局、溫嶺等市縣工商聯(lián)合會(huì)、義烏等市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、洞頭等市縣企業(yè)家協(xié)會(huì)、義烏制筆協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心等單位做了學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。

生產(chǎn)管理系列課程:

《生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)成本管理控制》

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》

《企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產(chǎn)主管》

《生產(chǎn)管理問題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《全員設(shè)備管理與TPM推行實(shí)務(wù)》

《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》

研發(fā)管理課程：

《研發(fā)管理與價(jià)值工程》

質(zhì)量管理課程：

《如何做好質(zhì)量管理》

《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》

《TQM—全面質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)：

金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、浙江升華集團(tuán)、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、永隆集團(tuán)、興虹化纖、嵊州電機(jī)、德意集團(tuán)、浙江上揚(yáng)機(jī)械、吉林通化鋼鐵集團(tuán)、金魚電器集團(tuán)、廣西玉柴機(jī)械、浙江澳森實(shí)業(yè)、浙江會(huì)合集團(tuán)、越韓科技、施強(qiáng)藥業(yè)、新東方培訓(xùn)、索福工貿(mào)、欣宜貿(mào)易、永宏電器、東海物業(yè)、天津金鵬集團(tuán)、美能筆業(yè)、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團(tuán)、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、永源汽車等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

參與上海大眾燃?xì)狻⒄憬鹿怙椘饭尽⒄憬t蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾福化學(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)