企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)物流、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)的主管、經(jīng)理

課程目標(biāo)：在我國(guó)加入WTO,市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化、快速化的今天，平抑生產(chǎn)計(jì)劃的波動(dòng)、降低物料的積壓、提高物流的效率、保證交貨期等，已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度解晰如何用精益生產(chǎn)的手段來(lái)解決這些問(wèn)題。

1、通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善的案例，讓學(xué)員提高現(xiàn)場(chǎng)物流管理的實(shí)際操作水平和思想水平。

2、本課程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、信息傳遞、市場(chǎng)需求等角度來(lái)研討如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的有效性。

3、讓學(xué)員了解完善的生產(chǎn)與物控體系是如何運(yùn)行的。

4、如何建立健全產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制。

5、提高物料配送的準(zhǔn)確率，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

6、完善物料損耗的控制機(jī)制，減少停工待料時(shí)間。

7、縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱：

序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述

一、生產(chǎn)管理概述

1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程

2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)

3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略

4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則

5.生產(chǎn)管理部門(mén)的作用

6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)

二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能

2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃

3.造成生產(chǎn)混亂的原因

4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門(mén)的用途

5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃

6.不同的生產(chǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)

7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定原則

8.單件小批進(jìn)度計(jì)劃的制定原則

9.不同市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖

10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇

11.如何進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)

12.限定產(chǎn)能下提高效益的對(duì)策

13.生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作流程

14.提高銷(xiāo)售信息的準(zhǔn)確率

15.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT

16.JIT的生產(chǎn)計(jì)劃

三、物流管理

1.什么是物流

2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化

3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源

4.物流部門(mén)的管理職責(zé)

5.物料采購(gòu)流程

6.減少物流成本的著眼點(diǎn)

7.物流管理的績(jī)效指標(biāo)

8.物料采購(gòu)的質(zhì)量控制

四、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系

1.企業(yè)物流類(lèi)別

2.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素

3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則

4.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題

5.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路

6.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則

7.準(zhǔn)時(shí)化物流

8.內(nèi)外物流的JIT原則

9.實(shí)現(xiàn)JIT物流的四項(xiàng)措施

10.JIT物流的三個(gè)工具——現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃？

11.用JIT的思維進(jìn)行工位布置

五、信息技術(shù)與物流管理

1.信息技術(shù)與物流管理概述

2.物流信息管理的目標(biāo)

3.建立物流信息系統(tǒng)的前提條件

4.條形碼在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

5.條形碼在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

6.條形碼在售后服務(wù)中的應(yīng)用

六、庫(kù)存管理

1.什么是庫(kù)存

2.庫(kù)存管理的任務(wù)

3.庫(kù)存的類(lèi)別

4.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5.庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目

6.為會(huì)出現(xiàn)過(guò)量庫(kù)存

7.過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的后果

8.遠(yuǎn)途采購(gòu)可能會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題

9.庫(kù)存管理的基本作業(yè)流程

10.物料的領(lǐng)取、使用和退庫(kù)

11.定期、定量庫(kù)存控制法

12.定期定量的混合控制法

13.庫(kù)存的ABC管理法

14.獨(dú)立需求與相關(guān)需求

15.物料需求計(jì)劃MRP

16.JIT與MRP的比較

17.制造資源計(jì)劃MRP II

18.企業(yè)資源計(jì)劃ERP

19.如何進(jìn)行精益化庫(kù)存管理

20.減少庫(kù)存的方法

21.開(kāi)展庫(kù)存管理的5S活動(dòng)

22.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源

23.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

24.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)——搬運(yùn)活性指數(shù)

25.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)減少物流成本

26.如何做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

老師介紹：王家堯

職稱：一汽集團(tuán)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專(zhuān)家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。

現(xiàn)職：中國(guó)機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)師。

榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個(gè)特征

3、99%的中國(guó)企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國(guó)企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價(jià)值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善）、JIT、TPM、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專(zhuān)家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國(guó)務(wù)院委托的中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫(xiě)。通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細(xì)（益）化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練/2天

QCC-品管圈/2天

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理/2天

現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè)/2天

贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰(shuí)工作/1天

物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力/1天

主打課程：

從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手/2-3天

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工/1天

全面質(zhì)量管理-TQM/2天

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT/2天

可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理/2天

商務(wù)談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現(xiàn)場(chǎng)管理/1天

成功人士的七個(gè)習(xí)慣/2天

精益生產(chǎn)——概論/1天

精益生產(chǎn)概念詳解/2天

服務(wù)客戶：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛(ài)普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車(chē)、吉林汽車(chē)、東風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)、廣本汽車(chē)、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車(chē)、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽(yáng)股份、中國(guó)重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車(chē)變速器、杭州彈簧、杭州杭開(kāi)電氣、浙江索密克汽車(chē)配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專(zhuān)業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽(yáng)服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)中順汽車(chē)、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽(yáng)利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽(yáng)能、昆明第一汽車(chē)工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門(mén)中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋(píng)果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開(kāi)關(guān)、河南安陽(yáng)岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車(chē)業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車(chē)部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專(zhuān)（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過(guò)中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶評(píng)論：

第一次聽(tīng)到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開(kāi)課上聽(tīng)到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉太國(guó)

我曾在北京某著名大學(xué)聽(tīng)了七天沒(méi)聽(tīng)懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問(wèn)題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、老總多來(lái)聽(tīng)王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng)李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問(wèn)題。

--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng)黃愛(ài)源

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn)企業(yè)物料管理技能培訓(xùn)