公司零缺陷質量管理內訓——企業生產管理內訓

受訓對象：

制造業企業高層、生產主管和質量主管，如：總經理、副總經理、質量總監、總工程師、質量成本主管、質量部長、成本主管、制造部門負責人及想提高自我品質管理能力的人士等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業相關問題，效果極佳）

課程目標：

在市場競爭日趨透明、激烈的今天,客戶對產品的要求越來越苛刻,要求企業在多品種、品質零缺陷、快速交貨、低總價、優質服務等方面進行持續努力。企業通過種種努力后卻發現客訴不少、不良率不低、品質不穩定、交期不準、供應商配合不好、質量成本在上升、利潤空間在減少，加上百年不遇的金融危機突然襲來，對企業的經營造成了嚴重沖擊，所以管理者為此發愁、煩惱！！！

本課程正是圍繞著以零缺陷質量管理為中心，結合先進的思想和工具，全面講解實施質量管理過程中的要點、重點和實施工具，強調“第一次把事做對”，從而達到質量零缺陷、快速交貨、高效率、低成本、優質服務、高抗風險能力的目的。

課程大綱：

第一講、認清現狀，決策未來

一.現階段企業面臨的問題與挑戰

二.金融危機下企業的管理重點在何處?

三.建構競爭優勢

四.質量的至理名言

五.質量管理中常見問題的分析

第二講、樹立零缺陷質量觀念

一.常見的十種錯誤觀念阻礙著企業品質發展

二.零缺陷質量觀念--視頻欣賞、討論

三.你是否在不斷告知員工“你可以犯錯”

四.應該誰來確認質量？

五.顛覆傳統的品質觀念

六.零缺陷質量管理的基本原則

第三講、零缺陷管理的核心

一.評價你企業的質量管理成熟度

二.質量管理的五個階段

三.零缺陷管理的完整概念

四.零缺陷管理的思想體系

五.零缺陷管理的核心

六.零缺陷管理的三要素

第四講、價值驅動和領導變革

一.價值驅動

二.文化變革的零缺陷模型

三.領導變革與管理承諾

四.領導的作用

五.實施變革的主要步驟

六.零缺陷疫苗

七.質量獎懲

第五講、零缺陷管理的礎工作

一.10類標準形成標準化工作

二.計量工作的6個要點

三.質量信息工作的5大步驟

四.建立質量責任制須注意的6個問題

五.質量培訓工作不可疏忽的7項事宜

六.質量目標管理

第六講、基于PONC的管理模型

一.案例：盈利的錢到何處去了？

二.有別于傳統成本計算的作業成本法

三.消除浪費，挖掘潛力

四.案例：挖掘隱含成本，鏟除浪費根源

五.基于PONC的管理模型

六.質量成本的習性與構成

七.質量成本的分析

第七講、有效控制質量成本

一.質量成本控制的基本原則

二.質量成本控制應做好的準備工作

三.質量成本控制的關鍵階段及控制方法

四.建立質量成本考核機制

五.減低損失的有效工具

六.質量成本改進的有效方法

第八講、零缺陷管理的主要控制點

一.過程中影響產品質量的7大因素

二.影響產品成本的主要環節

三.影響質量的主要環節

四.認清零缺陷管理的控制起點

五.合理有效布局及如何設置重要控制點

第九講、零缺陷的實施和推動手段

一.決定產品質量的因素--問題因果連鎖

二.不良為何降不下？

三.員工出現錯誤的八種形態

四.實施零缺陷最有效的工具--poka yoke

五.質量管理的最基本原則—PDCA

六.堅決實施6個不，高效、優質有保障

七.解決質量問題的8步法--8D

八.尋找問題的法寶—“三不”原理＋5Why

九.品質現場的金科玉律

十.快速解決異常問題

十一.QC手法的應用

第十講、零缺陷管理的推進

一.成功推行零缺陷管理所需要的品質理念

二.不同業績的企業推行零缺陷管理的要點

三.推行零缺陷失敗的一些原因分析

四.各過程的質量管理的要點

五.推行質量零缺點運動十四項步驟

六.零缺陷管理評估

老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習