受訓對象：

生產運作相關的管理及技術人員，如：企業(yè)高層、生產總監(jiān)、生產經理、中層生產管理者、生產班組長、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員

課程目標：

客戶需求的變化越來越快，一線員工在不斷流動，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優(yōu)勢，標準化作業(yè)管理顯得至關重要。

作業(yè)標準化、標準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標準化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，在企業(yè)的實踐中證明：作業(yè)標準化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標準化作業(yè)做得越好，生產人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結果，是使企業(yè)作業(yè)標準化體系不斷完善并得到動態(tài)維護。所以要做到“鐵打的營盤流水的兵”，標準化作業(yè)管理功不可沒。

課程大綱：

第一講作業(yè)標準化實施常見的問題分析

1制造型企業(yè)常見的問題及影響

2作業(yè)標準化真的很重要嗎？——案例分享

3作業(yè)標準化實施過程常見現(xiàn)象

4游戲：管理的重點

5為何不能有效實施標準化作業(yè)

6視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識

第二講作業(yè)標準化管理的必要性

1作業(yè)標準化的作用與重要性

2標準化作業(yè)與浪費、損失之間的關系

3標準化作業(yè)實施不全的可能產生的后果

4標準化作業(yè)產生的“三零工程”

第三講作業(yè)標準化概述

1作業(yè)標準化的四大目的

2標準化作業(yè)管理的構成

3標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

4標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動

5實施高效生產的兩大依據工具

第四講作業(yè)標準化——改善動作確定標準

1作業(yè)標準化的十大作用

2標準的制定要求

3游戲——標準化的效果

4應用防錯10法降低錯誤發(fā)生

5動作的12種浪費分析

6動作改善的四項原則

7詳解動作經濟原則

第五講作業(yè)標準化——作業(yè)測定

1作業(yè)測定的主要方法

2時間研究八步驟

3標準時間的構成

4預定標準時間法

5工作抽樣的步驟

第六講作業(yè)標準化——向改善工藝流程要效益

1確定標準工藝的主要方法

2產品工藝分析五大步驟

3生產線的13項經濟生產原則

4案例——工藝流程的7個分析步驟

5作業(yè)標準化的展現(xiàn)方式

第七講工時損失分析與改善對策

1制造工時的組成分析

2改善因產品而增加的工作量

3減少制造方法不當而產生的工作量

4降低管理缺陷而造成的無效時間

5控制作業(yè)員產生的無效時間

第八講標準化作業(yè)

1視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強執(zhí)行

2標準化作業(yè)的從兩大方面入手

3 5S為作業(yè)標準管理提供基礎

4作業(yè)標準管理的要點

5培訓員工的步驟和要點

6運用標準工時衡量作業(yè)效率

7標準化作業(yè)的質量控制要點

8標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核

第九講變化點管理及改善優(yōu)化

1尋找變化點的4種方法

2應用“3不原理”改善和管理變化點

3“五九法則”助你改善和管理

4快速處理突發(fā)異常

5尋找約束，平衡生產線

6失敗改善者的特點

7成功改善的基本原則

8現(xiàn)場管理者扮演的角色

第十講案例講解：改善帶來的挑戰(zhàn)

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業(yè)安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。

擅長領域：

生產質量專業(yè)資歷：美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環(huán)集團、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)生產管理內訓公司作業(yè)標準化管理內訓公司生產管理標準化培訓課程