公司實戰型運營/生產總監國際研修班--企業生產管理內訓

受訓對象：

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

課程大綱：

一、核心課程運營與戰略模塊

運營戰略規劃與管理

卓越運營——企業競爭力的源泉

如何追求卓越運營——價值鏈的觀點

運營市場環境分析與運營案例分析

運營系統的設計與優化

運營策略與市場策略的平衡供應鏈體系規劃、整合、運營

供應鏈體系結構的策略規劃

供應鏈協調下戰略采購及物流規劃

企業內部物流以及業績衡量

第三方物流選擇與合作策略

精益采購的內涵與方法、成本定位策略

高效流程管理與優化

價值流的分析方法與流程體系建立

國際主流的流程管理方法和BPR

關鍵流程在組織中的業績指標

流程中關鍵成功因素與跨部門流程優化

流程的有效執行與持續改善組織變革管理

組織變革的推動力量與阻力

有計劃的組織變革過程

組織變革應考慮的關鍵因素

企業解決執行力問題的八個關鍵

組織變革管理時管理者的角色

運營績效管理

戰略績效管理內容／方法／模式

構建績效管理體系的組成人員選擇

績效指標體系與戰略目標的制定、分解

平衡計分卡—實現既定戰略的有效手段

考核結果的應用及常見困難的處理運營財務管理

企業財務報表解析與經營績效分析

預算管理與全面成本控制

財務預測與控制、指標系統與績效考核

制造業投資風險與制造成本規劃

影響企業價值的關鍵驅動因素

生產與信息化模塊

制造業的信息化管理

信息化的內涵和重點

企業信息化戰略規劃

企業信息化組織機構和管理制度

ERP與企業變革

ERP實施策略以及應用企業案例分析效率化與生產能力規劃

制造資源的線性規劃

針對需求的生產計劃與作業系統配置

動作分析、工序分析、流程分析

生產布局規劃與優化

運營指標系統

精益生產理論與實務

精益生產的特征及兩大支柱

標準作業三要素與豐田生產方式的改善

縮短生產周期的和消除浪費的方法

看板管理和現場信息管理系統

柔性生產線及設備布局質量競爭與全面質量管理

質量與企業競爭力

質量管理的發展趨勢

如何創造無缺陷產品

六西格瑪質量管理與改善

質量改善的途徑

銷售預測與生產計劃

運作流程圖分析、計劃與預測的平衡

生產計劃和采購計劃的制定與有效執行

縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法制造型企業項目管理

從職能管理到項目管理的組織與實施

項目風險與質量管理

項目計劃與控制管理等

老師介紹：周云

曾任美晨集團行政運作總監、可口可樂生產經理，豐富的生產管理經驗！

擅長領域：

生產管理綜合管理

工作經歷：

美晨集團行政運作總監：

負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰略規劃，建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎；

環球食品（中國）有限公司廠長：

負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；

主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統，連續獲集團嘉獎"全球最安全工廠"；

嘉亮國際廣州有限公司廠長：

全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括"佳能"保鮮紙，"威滅"氣霧劑及"嘉亮"地板

劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，

極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；

可口可樂生產經理：

負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統。

教育背景：碩士。

主講課程：

生產管理課程：

高效的工廠成本管理、卓越的生產現場管理、采購管理與供應商評估、精益生產管理、生產力報告系統、生產計劃與物料控制、倉儲庫存與運輸實務、物流系統設計及物流成本控制、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產主管、生產經理必修的八堂課、高效5S管理、OEM管理、工業工程IE、全面質量管理、GMP體系、零缺陷與質量成本、生產流程再造、生產管理人員的管理技能訓練；

其他管理課程：

企業經營戰略、企業經營分析、項目管理、CIS管理。

服務客戶：

電信及能源：

中國移動、深圳電信、長訊實業、殼牌、沙角電廠、黃埔電廠、廣東電力物資總公司；

家電與汽車：

美的、科龍、TCL、長虹、志高空調、華凌空調、本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、艾帕克；

消費品與服務：

可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業、廣東發展銀行、歡樂谷；

醫藥行業

太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥；

IT電子企業：

西門子、摩托羅拉、中建電訊、阿爾創、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、中名電子、金發科技；

服裝行業

李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品；

制造業及工業：

三菱電機、日立電梯、施耐德、歐司朗照明、巴斯夫、美泰、樂家潔具、科勒潔具、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特、海金杜門、航天科工、美芝、德賽集團、虎彩印刷、金鵬集團。

所獲榮譽：

主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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