公司西格瑪內訓課程培訓--企業(yè)人力資源管理內訓

受訓對象：

企業(yè)的基層管理者或員工、希望獲得綠帶實際技巧的個人以及希望了解六西格瑪思維和技術的個人

課程大綱：

一、概述

Six-Sigma概述

Six-Sigma戰(zhàn)略(MAIC)

Six-Sigma詞匯

二、定義

項目定義表，

問題闡述，

客戶需求定義，

團隊組建，

作業(yè)—完成項目定義表

休息

三、測量

流程圖介紹

流程圖練習

問題聚焦

流程測量

統(tǒng)計概念

四、問與答

五、跟蹤及輔導

Analyze

課程提綱：

一、因果分析圖

二、因果關系矩陣圖

三、數(shù)據(jù)收集與展示

四、顯著性檢驗介紹

五、問與答

六、跟蹤及輔導

Improve

課程提綱：

一、簡單試驗

二、平均值顯著性分析

三、比例(%)顯著性分析

四、正交試驗

五、試驗設計案例

六、問與答

七、跟蹤及輔導

Control

一、質量體系概述

二、SOP-工藝說明書

三、培訓協(xié)調

四、控制計劃制訂

五、SPC-統(tǒng)計工藝控制

六、問與答

七、跟蹤及輔導

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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