課程大綱：

1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？

2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析：

3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的第一資源

4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:

供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；

只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏；

沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；

供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；

供應(yīng)鏈管理重點：信息流、物流與資金流一體化；

供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.

核心案例分析：可口可樂把握供應(yīng)鏈贏利新機會

2、面對變化的經(jīng)營與對策IBM應(yīng)不善改變一時陷入困境

2）英特爾積極應(yīng)變的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點"

案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評

3、客戶拉動的全程供應(yīng)鏈管理1）供應(yīng)鏈市場競爭環(huán)境的變化及其對策

2）供應(yīng)鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標優(yōu)化

3）從部門管理到全程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略方案

4）客戶拉動的供應(yīng)鏈4C4V營銷模式

5）針對不同客戶的營銷投入策略

6）供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)的CPC模式

7）全程供應(yīng)鏈中企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式CPD

案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)

4、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理1）走向數(shù)字化管理

2)數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

3)利用PDM溝通并行工程CE

4）我國實施ERP得失六大原因分析

5）我國成功實施ERP企業(yè)代表

6）選擇ERP供應(yīng)商必須明確的十大問題/三大風險

7）國內(nèi)外ERP主要供應(yīng)商概況（SAP12大模塊）

8）未來ERP應(yīng)用軟件的特點

9）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的基礎(chǔ)：企業(yè)文化建設(shè)

5、供應(yīng)鏈的整合致勝1）香港百年老店利豐集團供應(yīng)鏈整合致勝實戰(zhàn)錄

2）旭日升集團通過虛擬制造實現(xiàn)當年騰飛

3）中國第一家20年將ERP進行到底的企業(yè)代表

案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評

6、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略框架1）供應(yīng)鏈物流管理范疇

2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務(wù)流程重組

3）中國物流承包商現(xiàn)狀分析

4）通用汽車物流外包實踐

5）聯(lián)合利華物流外包實踐

6）DRP等物流技術(shù)與發(fā)展趨勢

7）物流案例：

制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略

零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略

第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略

7、企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能1）實戰(zhàn)技能之一：招標采購

2）實戰(zhàn)技能之二：集中采購

3）實戰(zhàn)技能之三：JIT采購

4）實戰(zhàn)技能之四：采購談判

5）實戰(zhàn)技能之五：供應(yīng)商選擇

6）實戰(zhàn)技能之六：供應(yīng)商考評

7）實戰(zhàn)技能之七：供應(yīng)商競合

8)采購和供應(yīng)商管理案例

中國汽車業(yè)全球化采購戰(zhàn)略

美國GE公司電子化采購戰(zhàn)略

中國供應(yīng)商選擇實例研討

8、十大戰(zhàn)略分析工具1)PEST/政治經(jīng)濟技術(shù)社會環(huán)境分析

2)雷達圖財務(wù)分析

3)五種競爭力分析

4)SWOT/優(yōu)勢劣勢機遇威脅分析

5)產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭環(huán)境評估矩陣分析

6)波士頓矩陣分析

7)GE/通用電器矩陣分析

8)產(chǎn)品市場多元化矩陣分析

9)魚骨圖分析

10)供應(yīng)鏈績效平衡評估法

案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結(jié)

老師介紹：胡松評

企管博士,海外MBA,20年外企管理經(jīng)驗,擁有17年外企物流中高層管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理企業(yè)戰(zhàn)略

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)為：

中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)學(xué)會會員

荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA

美國TVS（中國）集團公司物流總監(jiān)、總經(jīng)理

曾先后在大型跨國企業(yè)擔任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲運輸經(jīng)理、進出口貿(mào)易經(jīng)理、速遞公司總經(jīng)理、大型跨國集團供應(yīng)鏈物流總監(jiān)。

教育背景：

瑞士維多利亞大學(xué)企業(yè)管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA。

浙江大學(xué)學(xué)士。

服務(wù)客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，通用汽車，飛利浦，統(tǒng)一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運、聯(lián)邦快遞、強生（中國），達能，捷安特報喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業(yè)。

所獲榮譽：

已發(fā)表論文幾十篇，《企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。

著作：

《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能》VCD

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

公司物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)