課程大綱：

主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇

1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容

2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向

3.輪班制和班組建設(shè)

主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào)

2.整理及其整理檢查專用表

3.整頓的要點(diǎn)與應(yīng)用

4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理

主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進(jìn)行可視化管理

5.可視化管理檢查的要點(diǎn)

主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)

2.看板設(shè)計(jì)技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理

4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場(chǎng)問題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)

主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)

4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八：現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

主題九：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1．班組管理的概念

2．班組長(zhǎng)的地位和使命

3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)

實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書

4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

5．從技術(shù)型人才到管理型人才

案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

主題十一：班組長(zhǎng)的一日管理

1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施

實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》

2．班中要控制的事情

實(shí)例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情

案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)

實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

陳鵬---最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家

老師介紹：陳鵬

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；

中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)

萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)

陳老師從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。

【講師簡(jiǎn)介】

中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【授課領(lǐng)域】

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、柔性生產(chǎn)等

【主講課程】

《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》

《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率》《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車間干部綜合能力提升》

《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》《標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化生產(chǎn)》

《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》《多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

【授課特色】

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

【服務(wù)客戶】

曾對(duì)中國(guó)人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司、山田車部用品（日資）公司、皮爾金頓汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國(guó)電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團(tuán)、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團(tuán)、ＮＥＣ、英國(guó)怡和集團(tuán)、香港旭日集團(tuán)、以萊特空調(diào)、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺(tái)灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發(fā)電廠、開封炭素公司、蒙拓勵(lì)集團(tuán)、湯姆遜、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、揚(yáng)州亞星客車、洛玻集團(tuán)、臺(tái)山鞋廠、四維機(jī)械、塔林投資集、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯(lián)創(chuàng)化工、石林天合烤煙廠、北京樂百氏（達(dá)能）、來(lái)思爾乳業(yè)、品正食品、廣西福禧達(dá)保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠等企業(yè)作過培訓(xùn)與咨詢。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧培訓(xùn)