企業(yè)7S管理培訓(xùn)技巧--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

第一章.7S的概念及其作用

一.什么是7S

7S定義7S改善對(duì)象及目標(biāo)

二.推行7S有何作用

推行7S的十大作用

7S是實(shí)現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標(biāo)的必要手段

三.7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

1.7S之間的關(guān)系

2.7S與管理合理化之間的關(guān)系

3.7S與ISO9000之間的關(guān)系

第二章.7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)

一.整理

主要包含的內(nèi)容

哪些是我們需要的東西

哪些是我們不需要的東西

區(qū)分的基準(zhǔn)

二.整頓

主要包含的內(nèi)容

整頓需注意的重點(diǎn)

三.清掃

主要包含的內(nèi)容

清掃需注意的重點(diǎn)

四.清潔

主要包含的內(nèi)容

清潔需注意的重點(diǎn)

五.素養(yǎng)

主要包含的內(nèi)容

素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

六.安全主要包含的內(nèi)容

七.節(jié)約主要包含的內(nèi)容

第三章.7S推行的方法和步驟

一.7S推行成功的條件

六項(xiàng)條件

二.7S推行的時(shí)機(jī)選擇

三大時(shí)機(jī)選擇

三.7S推行的方法—點(diǎn)式和面式

點(diǎn)式和面式的不同及要點(diǎn)

四.7S推行的八大步驟

1.決策的導(dǎo)入

2.觀念宣導(dǎo)

（1）5S教育訓(xùn)練計(jì)劃

（2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)

案例：XX公司5S推行委員會(huì)組織圖

成立推行委員會(huì)的要點(diǎn)

推行委員會(huì)組織細(xì)則

（3）宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃

3.“要”和“不要”分類

要與不要清單表

4.區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書

1）區(qū)域規(guī)劃

2）領(lǐng)導(dǎo)視察

3）改善制定

相關(guān)表格：7S運(yùn)動(dòng)改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標(biāo)準(zhǔn)書樣板表

4）建立示范區(qū)

5）編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書”

5.執(zhí)行檢討每周“執(zhí)行會(huì)議”中提出討論

6.看板的制作七大看板的制作

7.評(píng)分及獎(jiǎng)懲辦法

擬定評(píng)分辦法與獎(jiǎng)懲辦法

相關(guān)表格：7S活動(dòng)評(píng)分檢查表

8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行

推行7S要持之以恒，維持成果

五.7S推行案例講解

案例：某電子廠7S推行方案

六.7S推行的各種技巧

三十種技巧詳解

結(jié)束語：7S管理創(chuàng)造輝煌

老師介紹：張錫民

著名管理專家、培訓(xùn)講師，國內(nèi)培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的先驅(qū)，歷任著名企業(yè)經(jīng)理人，被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大自由講師。

歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授，任清大繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師，并出任國內(nèi)二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓(xùn)講師。

張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,榮獲第三屆中國管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就（人物）獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評(píng)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源企業(yè)文化

教育背景：

1.個(gè)人基本情況：

1966年出生于北京,現(xiàn)年42歲。

1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，本科。

1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。

2．任職經(jīng)歷：曾先后任職于

中國兵器工業(yè)總公司

北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）

北京臺(tái)資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī)電集團(tuán)）

北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)（慧訊信息、中美亞星）

北京兩家著名管理顧問公司

3.授課風(fēng)格：

案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。

主講課程：70余門

領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。

戰(zhàn)略及營銷類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。

項(xiàng)目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。

國家通用管理能力認(rèn)證考試：四個(gè)大專題的全部課程

中國人力資源師認(rèn)證考試：七個(gè)大專題的全部課程

中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試：八個(gè)大專題的全部課程

中國職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績：

咨詢項(xiàng)目：

主持或參與完成曙光信息集團(tuán)（服務(wù)器）、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。

著作：

暢銷光盤及書籍

“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”

“金牌銷售技巧”

“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”

網(wǎng)錄制；

“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》

《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)7S管理培訓(xùn)技巧