企業7S管理培訓技巧--企業生產管理內訓

發布時間：2022-11-01 點擊次數：409 來源：企業管理內訓

課程大綱：

第一章.7S的概念及其作用

一.什么是7S

7S定義7S改善對象及目標

二.推行7S有何作用

推行7S的十大作用

7S是實現“完全生產”目標的必要手段

三.7S與各管理系統之間的關系

1.7S之間的關系

2.7S與管理合理化之間的關系

3.7S與ISO9000之間的關系

第二章.7S各要素的推動重點

一.整理

主要包含的內容

哪些是我們需要的東西

哪些是我們不需要的東西

區分的基準

二.整頓

主要包含的內容

整頓需注意的重點

三.清掃

主要包含的內容

清掃需注意的重點

四.清潔

主要包含的內容

清潔需注意的重點

企業7S管理培訓技巧--企業生產管理內訓

五.素養

主要包含的內容

素養需注意的重點

六.安全主要包含的內容

七.節約主要包含的內容

第三章.7S推行的方法和步驟

一.7S推行成功的條件

六項條件

二.7S推行的時機選擇

三大時機選擇

三.7S推行的方法—點式和面式

點式和面式的不同及要點

四.7S推行的八大步驟

1.決策的導入

2.觀念宣導

（1）5S教育訓練計劃

（2）成立推動機構

案例：XX公司5S推行委員會組織圖

成立推行委員會的要點

推行委員會組織細則

（3）宣傳學習計劃

3.“要”和“不要”分類

要與不要清單表

4.區域規劃，建立標準書

1）區域規劃

2）領導視察

3）改善制定

相關表格：7S運動改善記錄表/環境改善紅單/標準書樣板表

4）建立示范區

5）編制“環境標準書”

5.執行檢討每周“執行會議”中提出討論

6.看板的制作七大看板的制作

7.評分及獎懲辦法

擬定評分辦法與獎懲辦法

相關表格：7S活動評分檢查表

8.檢討、修正、持續執行

推行7S要持之以恒，維持成果

五.7S推行案例講解

案例：某電子廠7S推行方案

六.7S推行的各種技巧

三十種技巧詳解

結束語：7S管理創造輝煌

老師介紹：張錫民

著名管理專家、培訓講師，國內培訓和咨詢相結合的先驅，歷任著名企業經理人，被公認為國內實戰派十大自由講師。

歷任知名企業生產/質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。

張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授，任清大繼續教育學院客座教授、北京大學EMBA課程客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師，并出任國內二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓講師。

張錫民教授被公認為國內實戰派十大職業講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業管理十大成就（人物）獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。

擅長領域：

領導藝術人力資源企業文化

教育背景：

1.個人基本情況：

1966年出生于北京,現年42歲。

1987年畢業于華東工學院機電一體化專業，本科。

1990年畢業于南京理工大學企業管理專業，碩士。

2．任職經歷：曾先后任職于

中國兵器工業總公司

北京兩家知名民營高科技企業（通力環電子公司、新奧特電子集團公司）

北京臺資跨國集團公司（川源機電集團）

北京兩家知名美資著名IT集團企業（慧訊信息、中美亞星）

北京兩家著名管理顧問公司

3.授課風格：

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有感染力。

主講課程：70余門

領導技能與人力資源類：《領導力》、《執行力》、《戰略人力資源管理》、《企業文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業招聘與培訓管理實務》、《企業組織設計與管理》、《企業薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權》、《目標績效考核》、《職業經理人塑造》、《企業中層經理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》等等。

戰略及營銷類：《企業戰略管理》、《如何進行營銷談判》、《現代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。

項目管理類：PMP認證考試授課講師，企業項目管理內訓課。

國家通用管理能力認證考試：四個大專題的全部課程

中國人力資源師認證考試：七個大專題的全部課程

中國市場總監認證考試：八個大專題的全部課程

中國職業經理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓業績：

咨詢項目：

主持或參與完成曙光信息集團（服務器）、四環制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。

著作：

暢銷光盤及書籍

“企業如何有效激勵員工”