公司設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

伴隨著機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。

而現(xiàn)實工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨！！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！

如何提高設(shè)備綜合效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。

對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？……

本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程大綱：

◆設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識

美國總統(tǒng)山故事導(dǎo)入

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革

BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM

TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵

為什么要實施TPM？

LG成功案例解析

推行TPM之八大支柱

TPM活動規(guī)劃

練習(xí)與案例解析

◆TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)

小組討論與發(fā)表

自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容

自主保養(yǎng)活動的分工

自主保養(yǎng)活動展開的步驟

自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng)

成功推進(jìn)自主保全活動的方法

自主保養(yǎng)的評估

MY Machine活動

成功案例演示

◆技能提升（第二支柱）

OPL教育

專業(yè)技能計劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）

目視及展示教育

PM周報宣傳教育

公司內(nèi)外BM活動

公司成功案例展示

◆個別改善（第三支柱）

改善種類與改善項目區(qū)分

奇效的改善班工作法及實例

PM分析步驟與實例

PM分析練習(xí)

成功的改善事例（運(yùn)用6S）

◆計劃保養(yǎng)（第四支柱）

設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

專業(yè)保全活動的5個步驟

專業(yè)保養(yǎng)活動評價

成功案例分享

設(shè)備預(yù)防保全—故事分享

設(shè)備預(yù)防保全實施要點

設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理

◆設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱）

人與設(shè)備的一生

設(shè)備前期管理工作程序

設(shè)備生命周期概念--浴缸理論

設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解

設(shè)備的資料管理

設(shè)備履歷

保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范

保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用

◆設(shè)備綜合管理

設(shè)備六大LOSS

設(shè)備LOSS的擴(kuò)展

設(shè)備綜合效率OEE

設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC

◆實現(xiàn)零故障

故障的概念分類及原因

設(shè)備的磨損理論

設(shè)備故障管理

挑戰(zhàn)零故障

家用汽車保養(yǎng)案例

◆本課程之實施

范例解說與演練習(xí)作

問題討論、結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)企業(yè)設(shè)備管理技巧培訓(xùn)