受訓對象：

總經理、副總經理、廠長、生產部經理、計劃部經理、生產調度等

課程目標：

在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交期越來越短的環境下，您是否正在承受以下種種痛苦？

銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產部與銷售部互相指責，矛盾重重，難以裁定對錯？

市場需求預測永遠不準，計劃變來變去，現場一片忙亂？？

急單插單出現頻率高，訂單次序調來調去，交期無法確保，次品率上升？？

理論上產能是足夠了，但實際運作起來，交期還是有問題，即使備了庫存也沒有用？？

生產過程總有突發事件發生，停工待料，設備停機，質量有問題等等，導致所有訂單變成急單？？

為了防止停線，現場處處備庫存，現場積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會產生？？

各部門都要求你加設備加人手，您投入了不少，但問題仍然沒得到解決？？

各車間的效率都挺高，各方面績效指標表現也不錯，但公司卻沒有多賺錢？？

改善項目做了很多，效果卻不大？或者改善項目在現場推不動？大家不支持？

如果您的回答是“Yes”,如果您也正經歷著以上的種種痛苦，并且您不想等待太久來解決這些問題（大的項目改善會花太長時間），那么請你關注《多種少量的排產與生產過程控制》。

課程收獲

本課程將詳細講解最新的TOC（Theory Of Constraints）方法，是由以色特高特拉持發明的管理方法，應用在多種多批少量的定單排程與生產管理中，是一種不必追加投資，在現有資源情況下達到交期最快，品質穩定的最佳管理方法！！

本課程中您將親自模擬：在現有條件下，如果實現最優的生產排程和過程控制，以達到真正的柔性生產

您不必擔心在您的企業實施不了：本課程還將告訴您變革的藝術！！讓你的員工在不知不覺中開始改變。

課程大綱：

工廠的目標應該如何衡量？

賺錢--現在和將來賺更多的錢

工廠績效評估的故事

工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE

工廠傳統“成本決策世界”的誤區和與“工廠賺錢”的沖突

工廠管理中的系統觀與局部觀

生產計劃與運作管理的困惑與根源

模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源

為什么按單生產？按單生產的困惑

為什么備庫生產？備庫生產的困惑

為什么預測生產？按預測生產的困惑

最佳生產排程與過程控制的解決方案

生產運作的系統觀

影響系統工廠績效的關鍵因素——瓶頸

TOC限制理論排程方法-DBR排程方法

瓶頸的定義，如何尋找瓶頸

如何設定生產的節奏，

如何設定下料時間

如何設定中間品庫存

模擬DBR排程方法

縮短交期、提升品質與降低成本的持續改善步驟

找出瓶頸

充分利用瓶頸

非瓶頸配合／支持瓶頸

提升／打破瓶頸

找出下一個瓶頸

模擬生產改善過程，體驗改善的成果

企業推動TOC管理方法實施指南

變革從認知開始——認識系統問題的根源和機會，

有效的執行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識

如何說服生產系統關鍵人物實施DBR計劃執行系統

如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？

學員問題討論與解答

老師介紹：辛玉軍

國內高德拉特組織認證的TOC應用專家，，首席財務執行官，管理學碩士。

擅長領域：

財務管理生產管理

教育背景：

北京科技大學管理學碩士，天津大學工學士。

高德拉特組織認證TOC應用專家，瑞典CELEMI公司認證講師

主講課程：

理性經營、＜非財務人員必備財務技能－蘋果＋桔子＞、＜業務規劃與預算管理＞、＜平衡記分卡＞、＜內部審計與內部控制＞等課程。

服務客戶：

曾服務過的企業有：香港新世界百貨，華地企業集團，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫療、龍大集團、方正集團，正寬帶、好麗友、百圓褲業，七星華創、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團等四百多家企業。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業綜合管理內訓TOC限制管理—多種少量下的柔性排程與生產管理