受訓對象：

各企業(yè)中高層管理及技術人員，及對精益六西格瑪有興趣的人！

課程大綱：

一、什么是精益六西格瑪？

二、為什么企業(yè)需要實施精益六西格瑪？

三、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪？

四、如何正確選擇精益六西格瑪項目

五、精益六西格瑪成功案例分享

老師介紹：張馳

全國六西格瑪推進委員會專家委員，主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。

服務客戶：

海爾集團、臺灣富士康企業(yè)集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業(yè)有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術（中國）有限公司、廣州本田發(fā)動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發(fā)利達電子有限公司

著作：

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術》

《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實戰(zhàn)》

《品管方法和品管圈應用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《服務業(yè)六西格瑪》

《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓企業(yè)綜合管理內(nèi)訓免費精益六西格瑪