受訓(xùn)對象：

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績

學(xué)習(xí)精益價值流（VSM），從精益價值流切入剖析工廠制造成本

學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%

認(rèn)識物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本

認(rèn)識流程及制度管理在工廠管理中的重要性,把握精益工廠建立的成功關(guān)鍵

學(xué)習(xí)世界級精益工廠管理及控制方法,從體制上而非形式上做到精益化

世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享

課程大綱：

第一部分：精益管理基礎(chǔ)（3H）

（第一天：9:00-12:00）

精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓

影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片

精益生產(chǎn)的基本原理

從客戶的角度認(rèn)識價值

識別流程中非增值（浪費）的活動

精益7大浪費分析與消除

精益價值流圖簡介

拉動式精益信息流管理

如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存

如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期

精益工廠內(nèi)部部門職責(zé)與分工

第二部分：精益計劃物流管理(3.5H)

(第一天：13:30-17:00)

生產(chǎn)計劃及物料控制流程（PMC）

PMC在精益工廠建立中的地位與作用

生產(chǎn)計劃的合理下達(dá)與監(jiān)控

物料計劃、采購及控制流程

供應(yīng)商管理庫存（VMI）/準(zhǔn)時化交貨（JIT）

衡量物料及采購管理的績效指標(biāo)：

——采購成本差異（GPPV/RPPV）

——庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

——多余及過期物料（Excess/Obsolete）

精益現(xiàn)場物流管理

現(xiàn)場物料的識別及管理方法

通過流程設(shè)計來控制WIP的方法

需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用

精益物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)介紹

準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的有效實施

小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬

第三部份：精益現(xiàn)場效率管理(3H)

(第二天：9:00-12:00)

現(xiàn)場效率的定義與分析

影響現(xiàn)場效率的三大因素

生產(chǎn)異常管理與分析

如何通過減少異常提升效率10%

IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用

工廠布局與精益工廠的關(guān)系

如何通過單元化布局縮短交貨期

大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則

生產(chǎn)線平衡分析與效率研究

如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失？

現(xiàn)場改善實例分享

班組管理在效率管理中的作用

如何看待不同的班組管理間的15%效率差異？

第四部分：精益改善項目實施方法（3.5H）

(第二天：13:30-17:00)

小組活動：精益工廠建立問題研討

精益項目實施團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

項目的定位與高層領(lǐng)導(dǎo)的參與

精益項目實施成敗的核心要素

項目切入點即樣板工程選擇方法

精益項目實施計劃制定與監(jiān)控

精益改善亮點工程六步法簡介

案例分析：精益給國內(nèi)知名企業(yè)帶來的巨大改變

Q&A學(xué)員提問與問題解答

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)制造型企業(yè)精益工廠建立與管理培訓(xùn)制造業(yè)企業(yè)管理技能提升