企業有效制定生產計劃與生產活動控制

受訓對象：

工廠經理、生產計劃進度安排者、生產經理及各生產班次的主管人員，物料經理、庫存管理人員、維修和生產人員、系統分析人員、成本會計和采購人員以及一切從事計劃和改善物料資源利用水平活動的制造及產業工程人員.

課程大綱：

1.組織你的業務來管理員工、設備和材料以最大限度的使用你公司的資源

2.更有效地安排工作時間

3.縮短產品導入期和減少庫存

4.記錄正確的生產數據并將其與工作時間、計劃和庫存系統結合起來

5.計劃不在預料之中的事

6.解決安排工作優先順序的困境決定在變化著的環境中哪項工作應優先完成

7.與供應商及提供支持性服務的部門合作以最大程度地達到你的目標

8.為擴大物料的流量與吞吐量有效地利用空間

9.計劃重要的生產過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效

10.了解生產時間計劃、材料管理及生產控制三者間的真正區別

課程內容：

一、當今的生產企業與生產控制的操作

1.生產競爭

2.生產的目標

3.改進產品與服務的重要步驟

4.改變管理與實施

5.事間控制的活動

6.世界級的客戶滿意度

二、生產計劃與生產時間總計劃表

1.正式的生產計劃過程及計劃戰略

2.評估各種計劃系統的有效性

3.生產過程及生產量的關系

4.生產計劃與生產時間總計劃表的關系

5.生產資源計劃與車間管理的關系

6.了解生產計劃與資料單據、生產時間計劃表與勞動力安排等的關系

三、車間信息管理

1.材料清單與勞動力清單的制訂與使用

2.生產量表——準備一個大致的計劃

3.編制生產時間總計劃表

4.識別生產要求計劃中發生錯誤的潛在原因

四、生產計劃及控制系統

1.要素

2.物料增加清單

3.進行由無利至凈利的計算

4.各種定貨政策標記的識別

5.為改進生產而進行問題的解決

五、適時生產的管理

1.何為“適時”及如何使用此概念

2.適時與生產資源計劃的關系

3.適時的協調

4.為何浪費對控制而言十分重要

5.用流程表表示生產過程

6.使成本的削減與產品導入期的縮短相一致

7.組合標準時間表

六、交貨與產品導入期的管理

1.“導入期”與“周期”

2.產品導入期要素

3.過程計劃與分析

七、生產能力的管理與控制

1.生產能力管理的功能

2.有限與無限的產量

3.產量要求計劃

4.區分計劃數據文件與控制數據文件

5.計算工作量要求及示范產量

6.何為效率、利用、生產力及投入/產出的真正意義

八、在多變的生產環境中安排生產過程

1.產品生命周期與生產過程

2.根據不同的環境，使用不同的時間安排方式

3.超前與滯后的時間安排

4.識別進行有效時間安排所需的要求

5.如何使用“移動矩陣”圖

6.不平衡生產線的負面影響

7.“工場資料袋”的構成內容

8.調度系統的運作方式

九、工作安排優先順序的控制

1.有效優先順序控制的先決條件

2.工場內優先順序確立方法的選擇

3.常見的優先順序關系的破壞因素

4.優先順序之于調度的重要性

十、職責控制與資料收集

1.確認哪些資料應該經常地予以收集

2.資料的完整與管理

3.工場管理中的各種事務

十一、生產活動中的成本會計

1.工場中所發生成本的內容

2.為什么要進行成本差異報告和如何使用成本差異報告

3.制造費用可被吸收成實際發生成本的各種方式

十二、業績測評標準與生產管理

1.工場業績測評技巧

2.工場業績測評的原則

老師介紹：馮美旺

美國城市大學EMBA、實戰派講師、資深財務專家,

現任某著名500強跨國企業中國公司財務總監，曾任職于圣歌班、美標、施耐德等世界五百強及著名跨國公司，歷任成本會計、財務經理、財務總監等職，在財務會計領域具有二十年的豐富經驗。同時，馮先生也和國內多家知名顧問公司合作，為許多跨國公司提供內訓及咨詢服務。

授課風格

Training Style

馮先生的課程深入淺出，理論聯系實際，以案例為主，生動實用，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。

講授課程

Training Course

非財務經理的財務課程

全面預算管理及控制

成本分析與控制

現金流的管理與控制

Excel在財務管理中的應用

曾經服務過的客戶

西門子、箭牌糖果、施耐德、富士施樂、NEC、吉百利(中國)、美鋁亞洲、拉法基、圣戈班（中國）、美標中國、施華洛世奇、貝卡爾特、菲利普斯、士商機械、實宏紙業、首都國際機場、磐吉奧、三一重工、千金藥業、創智集團、雙鶴藥業等。

客戶評價

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課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓企業有效制定生產計劃與生產活動控制企業生產規劃管理技巧培訓