受訓對象：

1、IE推行專員、工程師；

2、生產/工程部經理/主管/工程師；

3、對IE有較全面了解，并有一定實戰經驗的朋友；

4、有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有了解的朋友；

5、其他相關人員;

課程大綱：

一.企業環境概要認識

二.科技管理

1)產品技術

2)管理技術

三.企業存續的關鍵

四.如何增加企業利益

五.從顧客的需求往回看

六.生產方法決定成本

七.庫存的產生

八.成本低減的關鍵

九.建構一個有效率的生產現場

十.精益生產的目標

十一.精益生產的目的

十二.精益生產的想法

十二.精益生產的想法

十三.什么是浪費

十四.什么是能率

十五.稼動率

十六.可動率

十七.JUST IN TIME

1)工程流程化

2)以必要量來決定TACT 3)后工程引取

十八.平準化

十九.JIDOKA

1)異常時自動停止，異常容易判斷

2)人的動作與機械動作分離

1.何謂LEAN？

?LEAN的起源

?豐田語錄

?LEAN的定義

?豐田模式的十四項原則

?豐田生產方式的思維

2.為何導入LEAN？

?消費型態的變更

?生產模式的變更

?企業存續的關鍵

?如何增加企業利益

?生產方法決定成本

3.導入LEAN的效益

?豐田驚人的成效

?導入LEAN的效益

4.導入LEAN的目標

?降低成本

?能快速應對市場的需求

5.導入LEAN的誤區

?豐田生產就是廣告牌管理

?不知所云

?只見樹木，不見森林

?對精益適用范疇的誤解

6.導入LEAN的步驟

?意識改革培訓(高階主管~現場作業者)

?從實際改善實施過程中學習(OJT)

-5S(為期︰3個月)

-TPM(為期︰8個月)

-庫存低減(為期︰6個月)

-優化生產線布局(為期︰8個月)

-導入標準作業(為期8個月)

-拉式系統建構(為期12個月)

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業精益生產管理內訓企業精益生產實戰訓練營