企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

受訓(xùn)對(duì)象：

1、IE推行專員、工程師；

2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；

3、對(duì)IE有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；

4、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友；

5、其他相關(guān)人員;

課程大綱：

一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)

二.科技管理

1)產(chǎn)品技術(shù)

2)管理技術(shù)

三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵

四.如何增加企業(yè)利益

五.從顧客的需求往回看

六.生產(chǎn)方法決定成本

七.庫存的產(chǎn)生

八.成本低減的關(guān)鍵

九.建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)

十一.精益生產(chǎn)的目的

十二.精益生產(chǎn)的想法

十二.精益生產(chǎn)的想法

十三.什么是浪費(fèi)

十四.什么是能率

十五.稼動(dòng)率

十六.可動(dòng)率

十七.JUST IN TIME

1)工程流程化

2)以必要量來決定TACT 3)后工程引取

十八.平準(zhǔn)化

十九.JIDOKA

1)異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷

2)人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分離

1.何謂LEAN？

?LEAN的起源

?豐田語錄

?LEAN的定義

?豐田模式的十四項(xiàng)原則

?豐田生產(chǎn)方式的思維

2.為何導(dǎo)入LEAN？

?消費(fèi)型態(tài)的變更

?生產(chǎn)模式的變更

?企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵

?如何增加企業(yè)利益

?生產(chǎn)方法決定成本

3.導(dǎo)入LEAN的效益

?豐田驚人的成效

?導(dǎo)入LEAN的效益

4.導(dǎo)入LEAN的目標(biāo)

?降低成本

?能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求

5.導(dǎo)入LEAN的誤區(qū)

?豐田生產(chǎn)就是廣告牌管理

?不知所云

?只見樹木，不見森林

?對(duì)精益適用范疇的誤解

6.導(dǎo)入LEAN的步驟

?意識(shí)改革培訓(xùn)(高階主管~現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者)

?從實(shí)際改善實(shí)施過程中學(xué)習(xí)(OJT)

-5S(為期︰3個(gè)月)

-TPM(為期︰8個(gè)月)

-庫存低減(為期︰6個(gè)月)

-優(yōu)化生產(chǎn)線布局(為期︰8個(gè)月)

-導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(為期8個(gè)月)

-拉式系統(tǒng)建構(gòu)(為期12個(gè)月)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營