房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新總裁高級研修班

市場經(jīng)濟全靠自己闖蕩，在求異的同時就要創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)在”實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新“之下，適應與調(diào)整中前行。企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展，離不開自身的硬件實力,企業(yè)的專業(yè)度以及領導者的思維格局與情懷。

近年來，房地產(chǎn)業(yè)關乎整個國家“經(jīng)濟安全”“國泰民生”，企業(yè)的資本聚集力梯度化增強，而企業(yè)專業(yè)度要求也隨之而來。企業(yè)專業(yè)化團隊培養(yǎng)，領導者思維格局與情懷塑造至關重要。于此同時，中心推陳出新，著力打造地產(chǎn)課程新動態(tài)，沿襲多年來地產(chǎn)培訓課程理念的基礎上，實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新，打造同行業(yè)高端培訓課程。中清博創(chuàng)企商研修中心秉承自強不息的精神，嚴謹，勤奮，求實，創(chuàng)新，以“振興民族產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)健康，良性發(fā)展”為目標和宗旨，以定位并打造房地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈課程高品質(zhì)，專業(yè)化平臺為核心，以“平臺+智庫+資本”一體化，“培訓+咨詢+顧問”多元化為支撐，提升全國各地房地產(chǎn)行業(yè)管理者思想高度，提高企業(yè)核心競爭力。

房地產(chǎn)行業(yè)平臺+智庫+資本一體化；

房地產(chǎn)行業(yè)培訓+咨詢+顧問多元化；

四庫：專家?guī)祉椖繋熨Y金庫人才庫

兩平臺：培訓平臺智庫平臺

課堂內(nèi)：貫穿房地產(chǎn)全流程業(yè)態(tài)

模塊知識實戰(zhàn)精華

課堂外：知名企業(yè)高管實戰(zhàn)沙龍分享

班級資源整合會路演

班級企業(yè)實地考察學習

專題性項目實地學習

海外游學了解海外游學地產(chǎn)概況

全力打造房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新課程學習體系，將系統(tǒng)的，邏輯性的，細致化的對房地產(chǎn)課程內(nèi)容進行闡述，我們將設置：房地產(chǎn)最新時訊，房地產(chǎn)最詳開發(fā)運營，房地產(chǎn)多角度管理運營及多元化房地產(chǎn)業(yè)態(tài)等方面課題內(nèi)容，對房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新的董事長同學進行格局，思維與視野的拓寬培養(yǎng)，對房地產(chǎn)總經(jīng)理同學進行理論結(jié)合項目分析，實操運營培養(yǎng)，形成階梯化層級化培養(yǎng)。

◆房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略

◆房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融基金

◆地產(chǎn)報建拿地與定位分析

◆地產(chǎn)規(guī)劃設計

◆房地產(chǎn)工程建設管理

◆房地產(chǎn)稅務籌劃

◆房地產(chǎn)精裝修

◆房地產(chǎn)營銷策略策劃

◆智慧社區(qū)智能物業(yè)

◆綠色裝配式建筑

◆成本管控

◆戰(zhàn)略管理人力資源管理項目管理及財務管理

◆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新城

◆特色小鎮(zhèn)田園綜合體

◆商業(yè)地產(chǎn)

◆文旅地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)

      模塊一：新視野、新思路——房地產(chǎn)最新時訊前沿課題

最新時訊前沿課

房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略

資金需求結(jié)構分析

構建暢通資本通道

政府與社會資本合作（PPP）模式

私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理

什么是社區(qū)經(jīng)濟

社區(qū)經(jīng)濟下資源配置

社區(qū)物業(yè)管理

房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢

風險防范的手段創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點眾籌與房地產(chǎn)

眾籌的運作和案例分析

房地產(chǎn)眾籌方式

房地產(chǎn)股權眾籌的運作

PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應用

供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合

綠色裝配式建筑

綠色地產(chǎn)與裝配式建筑

綠色地產(chǎn)市場趨勢與模數(shù)邏輯

綠色地產(chǎn)配套部品的設計，空間及戶型設計

綠色地產(chǎn)案例分享：

北京建誼成壽寺B5地塊案例解析

成都天符五街果殼里公寓案例解析

宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享

萬科行業(yè)情懷，人居關注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享

綠色建筑與住宅工業(yè)化

工業(yè)化概論解析

發(fā)達工業(yè)化國家與我國差距

住宅工業(yè)化的優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀

萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實施與案例解析

產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn)

城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造

特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析

最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造

文旅綜合體與精品酒店的和諧共生

房地產(chǎn)輕資管理

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的困境，轉(zhuǎn)型與升級

地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及創(chuàng)新

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新與運營

房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國的實踐前景

商業(yè)地產(chǎn)基金

商業(yè)地產(chǎn)投資需求結(jié)構分析

地產(chǎn)投資信托的類型

商業(yè)地產(chǎn)基金的籌集方式

商業(yè)地產(chǎn)基金的最新運營模式

模塊二：標準化、流程化——房地產(chǎn)最祥細節(jié)開發(fā)運營

最新時訊前沿課

地產(chǎn)開發(fā)報建拿地與定位分析

如何分析地產(chǎn)項目的報建分析

如何構建地產(chǎn)體系報建流程

地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與報建團隊的建設與運營

不同類型企業(yè)關注的報建時間節(jié)點

報建工作中的疑難點

房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析

地產(chǎn)規(guī)劃設計

房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)建筑設計規(guī)劃要素

地產(chǎn)產(chǎn)品的定位思路與流程

產(chǎn)品策劃階段的管理設計方法

產(chǎn)品類型風格特征

商業(yè)地產(chǎn)功能性與業(yè)態(tài)分布

商業(yè)地產(chǎn)氛圍營造與景觀設計

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營功能策略與執(zhí)行規(guī)劃

房地產(chǎn)工程建設管理

工程項目商務談判的策劃與運作

合同條款的商務談判

工程總承包的合同管理

工程建造中專業(yè)分包及分包模式

總包商的供應鏈管理

物資采購合同管理

大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新

建筑企業(yè)的掛靠經(jīng)營的法律問題

建筑企業(yè)領導者的非暴力溝通與人力資源管理

工程項目全過程投資控制

建筑企業(yè)稅務籌劃及營改增

農(nóng)民工討薪群體事件對策

BIM技術的應用方法

房地產(chǎn)營銷策略策劃

房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷

領導力塑造與團隊銷售執(zhí)行力塑造

大客戶營銷方案設計

房地產(chǎn)O2O營銷解決方案

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略

房地產(chǎn)稅務籌劃

營改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務籌劃

企業(yè)納稅風險成因

影響稅收籌劃的因素

商業(yè)地產(chǎn)稅收籌劃與合理避稅

房地產(chǎn)企業(yè)如何開展稅務籌劃

房地產(chǎn)融資并購中的稅務風險應對

房地產(chǎn)精裝修

精裝修的概念及背景

精裝修的工程設計及實施

精裝修客戶的關注點

精裝修的逐一步驟

模塊三：人性化、專業(yè)化——房地產(chǎn)多角度管理運營課題

最新時訊前沿課

戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎

房地產(chǎn)企業(yè)組織設計與崗位設計

房地產(chǎn)企業(yè)崗位設置及人員配置

計劃運營管理

運營管理組織機構

計劃與運營管理實務

制度、標準、流程的建設與管理

項目管理

項目的綜合管理

項目管理的范圍

項目的時間管理與風險防范

項目的財務管理與人力資源管理

項目的風險與采購管理

成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算

房地產(chǎn)企業(yè)全流程成本管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理與電商平臺運營

人力資源管理

員工入職在職離職的風險控制

薪酬、社保、個稅管理風險控制

新形勢下員工關系管理策略

薪酬體系設計的公平性及體系設計

KPI指標的基本屬性及操作中的幾個基本問題

如何推行KPI與績效管理體系并在推行中需要解決的三個問題

財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)從財務角度進行利潤分析

如何解決土地增值稅清算問題

財務報表分析進行企業(yè)利潤解讀

模塊四：新戰(zhàn)略新格局——房地產(chǎn)多元化開發(fā)業(yè)態(tài)

旅游地產(chǎn)

特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)新城的案例解析

城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造

旅游地產(chǎn)與自然景區(qū)的有機結(jié)合

哪些城市可做特色小鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)

特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀

特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位

特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式

養(yǎng)老地產(chǎn)

養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設計

中國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀及最新政策解讀

養(yǎng)老地產(chǎn)的投融資理念及設計理念

國內(nèi)外成功養(yǎng)老地產(chǎn)案例解析

商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略

商業(yè)地產(chǎn)項目拿地與定位分析

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃

商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設計

商業(yè)地產(chǎn)納稅籌劃與運營管理

工業(yè)地產(chǎn)

中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

工業(yè)地產(chǎn)的定位與運營模式

工業(yè)地產(chǎn)的投融資策略分析

文化地產(chǎn)

文化地產(chǎn)的商業(yè)模式與設計理念

文化地產(chǎn)的案例分析

李忠華：高萊斯國際顧問公司總經(jīng)理

鄭錦橋：富誠股權投資基金管理有限公司

許豫宏：天津商業(yè)大學碩士研究生導師

李記有：稅務籌劃實戰(zhàn)運作專家清大稅務籌劃課程特聘教授

高志：清大EMBA特聘教授中國房地產(chǎn)研究會副會長

張志東：房地產(chǎn)策劃專家，實戰(zhàn)型商業(yè)地產(chǎn)操盤專家清大EMBA特聘教授

矯培民：著名房地產(chǎn)領域?qū)嵺`派專家、職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派專家

張曉麗：清大特聘教授從事融資及上市策劃、投融資及法律事務

張占斌：被業(yè)界稱為"中小企業(yè)融資及上市策劃第一人"。

余斌：國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長

張占斌：國家行政學院經(jīng)濟學部部長

馮科：北大經(jīng)濟學院經(jīng)濟所房地產(chǎn)金融中心主任，教授

賈奕琛：國牛投資公司董事長

陳偉：《物業(yè)管理的本質(zhì)》一書的作者

徐華：清大軟件學院教授

呂廷杰：北京郵電大學教授

尹鴻璽：美國圣路易斯華盛頓大學副教授

宋兵：清大建筑設計院院長

倪鵬飛：科院城市與競爭力研究中心主任、城市與房地產(chǎn)研究室主任

喬潤令：發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

姜曉剛：南方設計院副院長

甘圣宏：君亭酒店管理股份有限公司執(zhí)行總裁

洪清華：景域國際旅游運營集團董事長、驢媽媽董事長

段博惠：北京博達惠恩知識產(chǎn)權服務公司董事長

李鐵：原國家發(fā)展改革委員會城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任

李振一：北京大學國家治理研究院主任

魏強：阿里巴巴國際事業(yè)部高級客戶經(jīng)理

蘇明銘：中清互聯(lián)（北京）網(wǎng)絡科技有限公司總裁

房地產(chǎn)及相關企業(yè)（集團）總裁、董事、總監(jiān)、高級經(jīng)

銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房

房地產(chǎn)相關研究機構的中高級及研究人員；

準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級經(jīng)理

房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營培訓班創(chuàng)新總裁研修班清華總裁班