鄭大房地產(chǎn)實戰(zhàn)運營總裁班

房地產(chǎn)是我國社會主義市場體系中的一個重要組成部分，房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點，為中國經(jīng)濟的快速增長做出了貢獻。

十九大后，房住不炒、加快推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、居民居住條件的改善、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展等都已納入到國家戰(zhàn)略層面。

如何看待中國宏觀經(jīng)濟；

如何預(yù)判中國房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展；

如何理解國家宏觀經(jīng)濟政策；

如何實現(xiàn)房企的自我救贖與磐涅；

地方性房地產(chǎn)企業(yè)的出路在哪里；

所有的問題都有待深度解讀。

本項目將從宏觀經(jīng)濟、金融、政策調(diào)控、土地、稅收、投資等領(lǐng)域全面分析國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對房地產(chǎn)政策走勢和市場趨勢做出預(yù)判，研判房企投資、拿地、建設(shè)、運營的重點和策略，梳理并預(yù)警房地產(chǎn)投資項目的政策風險和市場機會。

探究地方性房地產(chǎn)企業(yè)未來的生存發(fā)展之路

完善房地產(chǎn)及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)高層管理人員的知識體系

打造房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)融學習交流、自我提升、資源互補平臺

把脈行業(yè)未來發(fā)展趨勢

洞悉國家宏觀調(diào)控政策

提升自身企業(yè)經(jīng)營格局

完善企業(yè)管理知識體系

第一課堂

第一模塊：宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)趨勢分析

宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)系

房地產(chǎn)投資決策分析

商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨勢分析

資金規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)

第二模塊：房地產(chǎn)金融與資本運作

養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)模式及創(chuàng)新設(shè)計

房地產(chǎn)資本運作與資產(chǎn)證券化

綠色裝配式建筑

政府與社會資本合作（ppp）模式

工業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)在及運營模式

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式與創(chuàng)新

文旅綜合體前景機會及案例解讀

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組

模塊三：房地產(chǎn)開發(fā)運營管理

房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)過程全成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理

招標、采購及合約管理

構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系

模塊四：房地產(chǎn)成本管控與全面預(yù)算

成本目標管理

計劃運營與組織績效激勵

全面預(yù)算管理體系建立

房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略

房地產(chǎn)工程結(jié)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

現(xiàn)金流管理與風險控制

模塊五：房地產(chǎn)項目工程管理

建設(shè)項目招投標與采購管理

市場競爭戰(zhàn)略

總包商的供應(yīng)鏈管理

房地產(chǎn)行業(yè)的整合營銷

建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風險管理

房地產(chǎn)概念傳播與品牌塑造

模塊六：房地產(chǎn)營銷全案策劃

工程建造中專業(yè)分包及分包模式

建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對策略

建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)營銷全案策劃

建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對策略

房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行

模塊七：物業(yè)管理與業(yè)主關(guān)系

物業(yè)管理規(guī)劃與物業(yè)價值的提升

營改增后房地產(chǎn)最新稅收政策解讀

物業(yè)管理公司與開發(fā)商的戰(zhàn)略合作

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略層面的稅務(wù)規(guī)劃

物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享

模塊八：房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要稅種及稅率

智慧社區(qū)與智慧物業(yè)

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃與統(tǒng)籌之道

卓越的客戶關(guān)系管理

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營層面的稅務(wù)規(guī)劃

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)案例分享

房地產(chǎn)并購重組過程會中的稅務(wù)風險應(yīng)對

第二課堂

主題一：班級團建

高爾夫、羽毛球等活動增進學員間的融合

主題二：資源對接

房地產(chǎn)行業(yè)上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈沙龍

主題一：行業(yè)私享會

邀請業(yè)內(nèi)大咖就行業(yè)熱點剖析解讀

主題一：商務(wù)游學

國內(nèi)標桿地產(chǎn)企業(yè)及特色項目參訪交流

李戰(zhàn)軍：現(xiàn)任中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會首席研究員，浦東改革與發(fā)展研究院房地產(chǎn)經(jīng)濟研究中心主任、研究員；清大、北京大學等高校房地產(chǎn)總裁班特聘教授;《中國房地產(chǎn)年鑒》、《中國房地產(chǎn)市場報告》執(zhí)行主編。

陸德明：教授、博導(dǎo)，國務(wù)院“政府特殊津貼”專家（1995）?，F(xiàn)任中國再發(fā)展經(jīng)濟研究所首席教授／所長。前復(fù)旦大學經(jīng)濟學院院長、中國經(jīng)濟研究中心主任、上海市經(jīng)濟學會副會長。

張?。嘿Y深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家;全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會特聘專家。著有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實務(wù)》等六部房地產(chǎn)專著。

許鴻奕：房地產(chǎn)實戰(zhàn)派運營專家，曾任萬科集團職業(yè)經(jīng)理人。

鄧應(yīng)：房地產(chǎn)全流程運營管理實戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團、蘇寧置業(yè)、綠地集團等指定顧問

楊凡：國家注冊建筑師，高級工程師，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計資深專家，國內(nèi)多所高校地產(chǎn)MBA班特聘講師。

李忠：國際房產(chǎn)全程營銷策劃專家，華高萊斯執(zhí)行董事

呂子明：房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家、萬科星級講師、曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)。

劉祥：20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷，前龍湖地產(chǎn)高管。

黃東興：萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學院經(jīng)管系主任，萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一

萬科房地產(chǎn)學院物業(yè)課程研發(fā)組成員。

黎宇清：實戰(zhàn)物業(yè)管理專家，高級物業(yè)培訓師華潤置地、任雅居樂物業(yè)管理有限公司高層管理。

孫凡：龍湖管理解析第一人、地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的先行者、中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會、中房商學院特約講師、中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會特約講師。

林佳良：中國注冊稅務(wù)師、會計師、律師，著名房地產(chǎn)行業(yè)納稅規(guī)劃實戰(zhàn)籌劃專家，被譽為房地產(chǎn)財稅答疑“第一人”。

許愿：房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務(wù)管理專家;資深上市并購重組與財務(wù)管理專家、中國十大優(yōu)秀財稅管理講師、現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層。

喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

李鐵：原國家發(fā)展改革委員會城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任

孟曉蘇：原中房集團董事長，現(xiàn)中房集團理事長、房地產(chǎn)協(xié)會副會長

梁士毅：上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團高級工程師，住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家

李記有：稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)運作專家清大稅務(wù)籌劃課程特聘教授

A.房地產(chǎn)及房地產(chǎn)相關(guān)上下游企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；

B.銀行、金融業(yè)從業(yè)高級管理人員；

C.房地產(chǎn)相關(guān)研究機構(gòu)高級研究人員；

D.準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級經(jīng)理人。

學費：59800元｜人（含聽課費、教材講義費及其它資料費用），食宿、交通費用自理

鄭大總裁班房地產(chǎn)運營總裁班實戰(zhàn)運營培訓