研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
疫情的硝煙漸漸退卻,“十三五規(guī)劃”圓滿收官,新一輪經(jīng)濟升溫已經(jīng)開始。當(dāng)前世界百年未有之大變局正加速演變,綜合判斷國際國內(nèi)形勢,中國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。在新的歷史機遇期,中國企業(yè)將面臨大的發(fā)展機遇與風(fēng)險并存的局面,然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時,只有少數(shù)商界精英在眺望遠方。
“危機”之中往往蘊藏著“轉(zhuǎn)機”。在變幻萬千的新形勢之下,只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷!在這個歷史拐點,讓我們匯聚在知識的殿堂,聆聽大師們的諄諄教導(dǎo),傾聽多位專家對當(dāng)下時局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策。讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策,內(nèi)外兼修,讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營之門,讓我們共同走向機遇與挑戰(zhàn)并存的“十四五”征程。
突破思維認知:幫助企業(yè)家完成從“生意”到“事業(yè)”的進化;
謀求管理創(chuàng)新:幫助企業(yè)家突破過往成功的路徑依賴,讓創(chuàng)新驅(qū)動變革;
實現(xiàn)組織提升:幫助企業(yè)家從“打造個人英雄”到“培養(yǎng)精英團隊”的組織進化;
升華自身格局:幫助企業(yè)家實現(xiàn)從“將”到“帥”的本質(zhì)飛躍,運籌帷幄,決勝千里。
●專家授課
著名經(jīng)濟學(xué)家、知名學(xué)者、提供前沿理論、把握全球趨勢、展望政策走向;
●系統(tǒng)課程
實施“1+6+3”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程,“1”針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“6”則是企業(yè)管理者綜合管理能力提升的六大維度,即戰(zhàn)略規(guī)劃能力、用人能力、市場思維、財務(wù)思維、領(lǐng)導(dǎo)思維、金融資本思維;“3”指3個2天1晚的方案實戰(zhàn)課程既相對獨立,又渾然一體,是不可多得的精品課程。
●高端平臺
提供鄭大豐富的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源,為企業(yè)發(fā)展提供動力;整合全國80000+高端資源,智慧、資本有機嫁接。
●實戰(zhàn)提升
實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。通過實戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員管理企業(yè)的思維和能力,解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中的根本問題,依據(jù)學(xué)員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運營方法,在競爭激烈的市場環(huán)境中,提升企業(yè)競爭力。
●第二課堂
每年組織大型論壇,沙龍、私董會、標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)、高爾夫俱樂部、項目路演對接等第二課堂項目,最大限度擴展人脈關(guān)系,為同學(xué)們打造一個高質(zhì)量,高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
●總裁校友會
加入鄭大校友會,以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全省各地精英同學(xué)資源,打造最具活力、契合點的同學(xué)經(jīng)濟體,增進學(xué)員交流與合作,抱團成長!
洞察最新經(jīng)濟發(fā)展形勢,探究企業(yè)運營邏輯,運籌帷幄取于思潮格局;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論,優(yōu)化管理中的問題,治病于未病防患于未然;
準(zhǔn)確把脈企業(yè)發(fā)展走向,應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn),葉落知秋決勝變化之間;
洞悉標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例,分享成功實踐經(jīng)驗,以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道;
打破傳統(tǒng)思維模式束縛,活躍思維創(chuàng)新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺,商場實戰(zhàn)以學(xué)會友,尊享人生廣交豫商精英。
課程主題 | 核心內(nèi)容 | 課 時 | 擬邀導(dǎo)師 |
模塊一 宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)分析 | ◆宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策解析 ◆新經(jīng)濟周期的熱點與紅利分析 ◆宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展 ◆中國商業(yè)環(huán)境洞察與戰(zhàn)略布局 | 2天 | 李 翀 |
模塊二 戰(zhàn)略新思維:應(yīng)變與顛覆 | ◆ 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策 ◆戰(zhàn)略優(yōu)化的路徑; ◆戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團戰(zhàn)略 ◆戰(zhàn)略落地的路徑; | 2天 | 潘 誠 |
模塊三 企業(yè)人力資源管理 | ◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人員配置 ◆薪酬設(shè)計與激勵體系的設(shè)定 ◆關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定與績效實施管理 ◆人力資源選、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模塊四 財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
| ◆企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新與財務(wù)報表分析 ◆企業(yè)財務(wù)金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 ◆認識涉稅風(fēng)險與納稅籌劃 ◆企業(yè)稅務(wù)籌劃要點及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
模塊五 爆品營銷—互聯(lián)網(wǎng)時代爆品打造的方法 | ◆爆品打造的底層邏輯 ◆爆品戰(zhàn)略設(shè)計 ◆打造爆品的模型與方法 ◆系統(tǒng)產(chǎn)品體系打造 | 2天1晚 | 寇飛 |
模塊六 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 | ◆管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者談用人 ◆激勵與授權(quán) | 2天 | 汪大正 |
模塊七 精益管理 | ◆精益化營運數(shù)據(jù)管理 ◆企業(yè)營運關(guān)鍵要素分析與定義 ◆企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的分析與搭建 ◆企業(yè)系統(tǒng)化運營體系構(gòu)建 | 2天1晚 | 孟志強 |
模塊八 國學(xué)智慧與企業(yè)管理(選修) | ◆易文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ◆儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ◆道德經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理 ◆曾國藩管理智慧 | 2天 | 孔維勤 |
模塊九 企業(yè)法律實務(wù) | ◆企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆專利與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)與實務(wù) ◆消除設(shè)計合同的風(fēng)險 | 2天 | 李明英 |
模塊十 談判與博弈策略 (選修) | ◆取勢—贏在起點 ◆明道—行在大道 ◆優(yōu)術(shù)—謀定后動 | 2天 | 李力剛 |
模塊十一 股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 | ◆從治理結(jié)構(gòu)到治理機制 ◆公司運營與頂層設(shè)計 ◆股權(quán)的激勵機制 ◆股權(quán)激勵的十大節(jié)點 | 2天1晚 | 陶矜 |
模塊十二 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資 | ◆中小企業(yè)融資的挑戰(zhàn); ◆互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展 ◆供應(yīng)鏈金融的彈性管理和風(fēng)險管控 ◆后疫情時代中小企業(yè)如何順勢融資 | 2天 |
宋華 |
模塊十三 資本運作與上市 (選修) | ◆中國金融政策變革與資本市場發(fā)展趨勢 ◆如何理解企業(yè)資本價值 ◆新興產(chǎn)業(yè)的資本模式的創(chuàng)新 | 2天 | 房西苑 |
模塊十四 私募股權(quán)與證券投資 (選修) | ◆私募股權(quán)基金的資源整合 ◆企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制調(diào)整和公司治理架構(gòu) ◆投資目標(biāo)與投資政策的選擇 ◆投資基金的分類與比較 | 2天 | 金巖石 |
模塊十五 企業(yè)并購與重組
| ◆企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力 ◆資本市場與資源配置 ◆資產(chǎn)收購與股權(quán)收購 ◆并購估值運用與風(fēng)控 | 2天 | 吳梓鏡 |
模塊十六 金融衍生品分析與投資
| ◆全球金融衍生品的發(fā)展 ◆中國金融衍生品的發(fā)展及展望 ◆風(fēng)險管控技術(shù) | 2天 | 龐紅 |
增值服務(wù)(部分增值服務(wù)內(nèi)容費用需自理) | |||
標(biāo)桿游學(xué) | 華為、騰訊、阿里巴巴、海康威視、京東、大疆、格力、比亞迪、海爾集團… | ||
高峰論壇 | 年度中央經(jīng)濟工作會議精神解讀分享會、區(qū)域企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀、項目路演… | ||
咨詢輔導(dǎo) | 商業(yè)模式設(shè)計、品牌打造落、地股權(quán)激勵輔導(dǎo)、營銷服務(wù)、稅務(wù)籌劃、組織系統(tǒng)梳理等績效考核、阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | ||
模塊三 企業(yè)人力資源管理 | ◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人員配置 ◆薪酬設(shè)計與激勵體系的設(shè)定 ◆關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定與績效實施管理 ◆人力資源選、育、用、留的策略 | 2天 | 丁守海 |
模塊四 財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
| ◆企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新與財務(wù)報表分析 ◆企業(yè)財務(wù)金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 ◆認識涉稅風(fēng)險與納稅籌劃 ◆企業(yè)稅務(wù)籌劃要點及案例分析 | 2天 | 霍振先 |
李翀:教育部經(jīng)濟學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員,北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院院長,經(jīng)濟學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。長期從事微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、金融市場、投資學(xué)等課程的教學(xué)和研究。
潘誠:戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家,教授,多年大型企業(yè)高管經(jīng)歷、大道博一管理咨詢公司董事長,致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計。
丁守海:中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任;曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管。
霍振先:財務(wù)專家,中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家,清大等多所高校總裁班特聘講師。
李明英:北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟與貿(mào)易系教授,研究生導(dǎo)師,清大國際工程項目管理研究院特聘教授、北京大學(xué)特聘教授。曾作為訪問學(xué)者到美國進修和講學(xué)。擔(dān)任多家企業(yè)的法律顧問,多次受邀為政府有關(guān)部門和企業(yè)的重大項目做法律上的論證。
寇飛:云樹電商創(chuàng)始人CEO,15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗;歷任:修正藥業(yè)集團市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團隊M3運營負責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理,英特華集團高級副總裁。
孔維勤:臺灣孔子學(xué)院院長。臺灣孔子協(xié)會理事長,孔子第78代傳人,畢業(yè)于中國文化大學(xué)哲學(xué)研究所博士班。現(xiàn)任教于臺灣新埔技術(shù)學(xué)院,益生博通歷史文物館館長、上善文化基金會兒童經(jīng)典顧問。
汪大正:國內(nèi)著名人力資源管理專家;現(xiàn)任:清大、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校企業(yè)家及經(jīng)理人高級研修班特邀課程教授;清大繼續(xù)教育學(xué)院2008年首批簽約制主講教師;清大職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員。曾任:飛利浦、吉百利、NCR等多家跨國公司人力資源經(jīng)理;北京外企人力資源協(xié)會理事、中國企業(yè)家協(xié)會雇主工作委員會會員。
孟志強:北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人;清華、北大、人大等高校特聘講師、客座教授;國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。
李力剛:談判與銷售訓(xùn)練專家,搜狐網(wǎng)絡(luò)營銷談判顧問。中央人民廣播電臺、搜狐娛樂節(jié)目特聘嘉賓,《東方視野》特聘培訓(xùn)專家。
陶矜:合伙人機制股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家、數(shù)十家成長型企業(yè)獨立董事、富陶林咨詢創(chuàng)始人、清大、中山大學(xué)EMBA特聘講師、民企股權(quán)設(shè)計帶頭人。
宋華:中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師、副院長。兼任北京現(xiàn)代管理研究會會長、中國管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、商務(wù)部市場調(diào)控專家?guī)鞂<摇⒛祥_現(xiàn)代物流研究中心兼職研究員等職。
房西苑:北京大學(xué)國際法學(xué)士,并獲得美國紐約長島大學(xué)碩士學(xué)位,中國科學(xué)院研究生院客座教授,北大教授、北京大學(xué)國情研究中心研究員,美加學(xué)院兼職教授,美國項目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授,清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。
金巖石:博士、獨立經(jīng)濟學(xué)家,曾為國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家,被海內(nèi)外媒體譽為"索羅斯的中國門徒"、"納斯達克市場的活字典"。
吳梓境:資本運營實戰(zhàn)專家,北京師范大學(xué)博士,北京大學(xué)總裁班高級講師,共享資本高級合伙人,資本模式理論(CMT)創(chuàng)始人,十多年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個資本運營項目。
龐紅:中國人大財政金融學(xué)院教授,清華金融MBA特聘教授,北京經(jīng)濟學(xué)院金融高管培訓(xùn)特聘教授,西交大EMBA特聘教授,中原銀行獨立董事,國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會專家委員。
1.個人投資者、公司董事長、執(zhí)行董事、控股股東、成長型企業(yè)負責(zé)人、新生代企業(yè)家及傳承人等;
2.企業(yè)年營業(yè)2000萬以上,總資產(chǎn)5000萬以上;
3.管理經(jīng)驗3年及以上。
學(xué)制16個月,每月集中2天(周六、周日)授課,12門核心課程,循環(huán)上課。
完成所有課程并經(jīng)中心考評合格后,可獲得鄭州大學(xué)干部培訓(xùn)中心頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
學(xué)費:42800元/人,包括授課費、講義資料費、茶點費用等(餐費、住宿費、交通費及游學(xué)期間的其他費用自理)
鄭州大學(xué)高凈值董事長實戰(zhàn)精修班鄭州大學(xué)董事長課程培訓(xùn)鄭大企業(yè)管理總裁研修班