鄭大工商管理實戰(zhàn)研修班

鄭大高級工商管理實戰(zhàn)研修班項目是鄭大繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合河南舜博教育科技有限公司建立在傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)之上，為服務(wù)河南企業(yè)發(fā)展及管理需要而開辦。是中原地區(qū)最高端的學(xué)習(xí)提升平臺、人脈拓展平臺、項目合作平臺。該項目擁有一批長期來自于清大、北京大學(xué)、上海交大、中國人民大學(xué)等國內(nèi)一流知名學(xué)府的EMBA班教授及世界500強企業(yè)的專家團隊，通過互動教學(xué)、政策解讀、案例援引、專題講座和咨詢相結(jié)合的教學(xué)模式，使得數(shù)以千計的企事業(yè)單位管理人員掌握了先進的管理理念，解決了工作過程中的瓶頸，在個人管理能力和素養(yǎng)提高的同時，也使企業(yè)的管理不斷得到完善，綜合效益得到不同程度的提高。

工商管理研修班開班于2006年，由中國職業(yè)經(jīng)理人課程演變而來。歷經(jīng)十年風(fēng)雨，目前已開班50余期。服務(wù)河南企業(yè)4000余家，是河南企業(yè)家參與培訓(xùn)的首選品牌！目前服務(wù)企業(yè)有：正商地產(chǎn)、清華園房地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、中建八局、中建七局、河南一建、鄭州一建、宇通集團、平煤集團、祥和電力、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、民生醫(yī)藥、中國平安、杜康控股、河南孟電集團、普羅旺世物業(yè)、焦作制動器等河南知名企業(yè)。

把握宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)動態(tài)更新管理工具和思維體系

掌握前沿的企業(yè)管理資訊拓寬人脈資源筑合作平臺

第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計劃

?如何保證計劃的落地實施

?戰(zhàn)略選擇與決策

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則、流程和步驟

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實施工具

?如何制定公司的年度經(jīng)營計劃

?如何制定部門的年度經(jīng)營計劃

第二模塊:執(zhí)行力與高績效團隊建設(shè)

?高績效團隊的特征

?團隊角色分析

?團隊發(fā)展階段分析

?如何根據(jù)團隊不同發(fā)展階段制定相應(yīng)管理模式

?組織執(zhí)行力構(gòu)建的三大方法

?管理者必須掌握的有效執(zhí)行管理工具

第三模塊:目標(biāo)分解與任務(wù)推進

?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的根本原因

?績效改進模型

?關(guān)鍵價值鏈分析

?績效差距整理表與BEM原因分析

?設(shè)計績效改進方案

?執(zhí)行控制與檢查提高

第四模塊:市場分析與營銷管理

?目標(biāo)市場選擇與企業(yè)定位

?營銷戰(zhàn)略制定與銷售策略實施

?大客戶銷售策略與客戶關(guān)系管理

?消費者需求“買點”與“賣點”分析

?營銷定位與銷售模式的選擇

?銷售人員的激勵與目標(biāo)管控

第五模塊:非財務(wù)人員的財務(wù)管理

?企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新與財務(wù)報表分析

?企業(yè)財務(wù)金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造

?成本控制與削減

?財務(wù)狀況的分析與診斷

?內(nèi)部控制整體框架與制度設(shè)計

?企業(yè)全面績效管理與業(yè)績評價操作實務(wù)

第六模塊:企業(yè)人力資源管理

?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人員配置

?人力資源的招聘與選拔

?員工能力測試與崗位勝任力

?薪酬設(shè)計與激勵體系的設(shè)定

?關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定與績效實施管理

?人力資源選、育、用、留的方法與技巧

第七模塊:情境領(lǐng)導(dǎo)力

?領(lǐng)導(dǎo)者十二種權(quán)力的不同應(yīng)用

?領(lǐng)導(dǎo)者激勵不同下屬的有效方法

?管理者對員工能力和意愿的影響

?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型

?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣不替被領(lǐng)導(dǎo)者解決問題

?提高領(lǐng)導(dǎo)力的實用情景激勵手段

第八模塊:結(jié)構(gòu)化思維與演說表達

?金字塔模型——逐層細(xì)化，系統(tǒng)思考

?結(jié)構(gòu)化方法——結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

?思維導(dǎo)圖——發(fā)散性思考，突破思維限制

?如何來設(shè)計各種演說結(jié)構(gòu)

?如何讓您的演說更具感染力與煽動力

?即興演說的方法與技巧

第九模塊:人文素養(yǎng)與自我提升

?知識結(jié)構(gòu)與事業(yè)發(fā)展的邏輯關(guān)系

?重塑自我的路徑與方法

?非權(quán)力影響力的修煉

?自我修養(yǎng)與情商的有效提升

?自知與自省

?學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

第十模塊:企業(yè)家拓展訓(xùn)練

?增強團隊的凝聚力和核心競爭力

?激發(fā)個人與團隊的潛能和創(chuàng)造力

?克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力

?啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題能力

?掌握項目管理系統(tǒng)思維

?改善人際關(guān)系，更融洽地與團隊合作

（注：以上部分課程可能會根據(jù)相應(yīng)情況進行微調(diào)）

選修課程

第一模塊:企業(yè)資源整合

◆供需信息與項目的推介與傳播

◆品牌形象設(shè)計、商標(biāo)注冊咨詢代辦

◆場景式社交與人脈拓展

◆網(wǎng)站建設(shè)與運營外包、企業(yè)宣傳片

◆企業(yè)與企業(yè)家的品牌IP塑造

◆項目活動發(fā)布策劃與執(zhí)行

◆產(chǎn)品推廣與渠道分銷整合

第二模塊:企業(yè)金融服務(wù)

◆新三板、四板的掛牌輔導(dǎo)

◆股權(quán)設(shè)計及股權(quán)質(zhì)押融資

◆基金委托發(fā)行服務(wù)與融資方案設(shè)計

◆上市診斷及資本規(guī)劃

◆企業(yè)的投融資、并購重組及資金拆借

◆財務(wù)分析及稅收籌劃

◆盡職調(diào)查與金融顧問服務(wù)

第三模塊:商務(wù)考察學(xué)習(xí)

◆東南亞學(xué)習(xí)、考察之旅：日本、新加坡、馬來西亞、泰國、韓國、斯里蘭卡、印度、香港、臺灣、澳門...

◆國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察：華為、萬科、騰訊、阿里巴巴、哇哈哈、蒙牛、伊利、深航、格力、比亞迪、青島啤酒、海爾...

第四模塊:行業(yè)峰會論壇

◆年度中央經(jīng)濟工作會議精神解讀

◆區(qū)域企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀

◆中原豫商發(fā)展論壇

◆中部互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展峰會

◆行業(yè)主題峰會論壇

◆區(qū)域企業(yè)主題峰會論壇

第五模塊:時尚特色生活

◆演講與溝通藝術(shù)

◆情緒管理與壓力應(yīng)對

◆趣味運動會，馬術(shù)、滑雪等運動體驗

◆攝影俱樂部、財富俱樂部

◆名畫名品及藝術(shù)品投資與鑒賞

◆茗茶品鑒與交流

◆養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防

◆……

第六模塊:更多商業(yè)增值

◆共享課堂：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇、創(chuàng)新思維與企業(yè)家精神、股權(quán)設(shè)計與高管激勵制度、引領(lǐng)人心的“教練型”領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、資本市場分析與融資渠道選擇...

◆企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：高效管理溝通與跨部門協(xié)作、九型人格與團隊建設(shè)、績效管控與績效面談、職業(yè)心態(tài)與目標(biāo)管理、冠軍銷售團隊建設(shè)...

◆顧問服務(wù)：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入、全面企業(yè)預(yù)算管理、連鎖經(jīng)營管理、商業(yè)模式設(shè)計、品牌年度服務(wù)、全網(wǎng)營銷推廣策略...

授課特點

核心課程＋案例援引＋互動討論

學(xué)術(shù)論壇＋聯(lián)誼活動＋實地考察

理念引導(dǎo)（創(chuàng)建新理論框架）

互動交流（匯聚思想精華）

案例剖析（直觀操作方法）

實地考察（切身感受成功）

授課老師來自長期服務(wù)清大、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府總裁研修班和世界500強企業(yè)的專家團隊、高校教授、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)資深研究專家和具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗(8年以上)的企業(yè)高管。

梁雅杰教授

美國布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士，ASTD（美國培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會）認(rèn)證六級培訓(xùn)師；前芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。

于紅梅教授

國際九型人格授證導(dǎo)師ECC，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS，全球九型人格大師海倫.珀瑪親傳弟子；國內(nèi)唯一一位兼具MBA與世界500強經(jīng)驗的九型人格講師。

周培玉教授

清大特聘教授，中國商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人，著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家；北大、清華、人大客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會專家委員，上市公司獨立董事。

汪大正教授

國內(nèi)著名人力資源管理專家；現(xiàn)任清華、北大、西交大、上交大等特邀課程教授；曾任飛利浦、NCR、吉百利等多家跨國公司人力資源經(jīng)理。

鐘彩民教授

清華、北大、人大等多所知名學(xué)府的EMBA、總裁研修班主講教授，清華領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、清華世界銀行中心主任；麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一，豐富的連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗。

高其富教授

享受國務(wù)院特殊津貼專家，北京商業(yè)管理干部學(xué)院財會系主任、教授；注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員。

張習(xí)寧教授

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究會與美國DDI機構(gòu)認(rèn)證講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，曾任聯(lián)想集團大客戶主任、施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理。

秦毅教授

清大職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心銷售管理專項顧問；國務(wù)院企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師；中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師。

閔岳教授

著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清大EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA班等特聘講師。

上課形式

學(xué)制：18個月

學(xué)費：32800元/人，包括授課費、教材講義和其它資料費用（不含食宿、差旅費用）

授課地點：鄭大

學(xué)習(xí)方式：每個月上一門課程，集中2天(周六、周日)上課，10門核心課程，循環(huán)上課。

鄭大總裁班管理實戰(zhàn)研修班工商管理培訓(xùn)