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鄭大企業(yè)管理層(EDP)培訓發(fā)展項目

發(fā)布時間:2021-11-02 點擊次數(shù):628 來源:鄭大總裁班

研修背景

為什么優(yōu)秀的一線員工,在晉升為管理者之后常常會感到迷茫、不知所措?

為什么從事管理工作多年的管理者,在實際管理過程中員工不買賬,管理效率低下?

很多時候,不是人出了問題,而是管理方式出了問題

如何找到科學系統(tǒng)的管理方法,切實提升管理能力,是每一個企業(yè)管理者的必修課。

企業(yè)中層管理人員是企業(yè)中最昂貴的人力資源,同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中間力量,是企業(yè)戰(zhàn)略、績效、目標達成的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要決策層的有力指揮,更離不開中層管理團隊的有效配合,只有企業(yè)中層的執(zhí)行力和管理觀念的提升才有可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì),增強適應市場經(jīng)濟的本領和駕馭復雜局面的能力,積極應對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn),開拓進取、勇于創(chuàng)新,出色完成上級下達的承包任務,必須全面提升企業(yè)中層管理人員的管理技能。

企業(yè)中層發(fā)展系統(tǒng)課程是以管理學的領導理論為架構,使受訓者較為系統(tǒng)地形成從管理到領導的認知進階,理解、領會領導力的構成要素和運用策略,掌握領導權力運用原理,提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力,能夠依照領導者、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領導行為方式通過嚴格的課程品質(zhì)控制和系統(tǒng)嚴謹?shù)挠柧殻瑤椭袑庸芾碚邚闹虚g走向中堅,使其在做中學、學中做,從而達到學以致用,進而提升組織績效,推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

研修目的

明晰中層管理者角色認知錯誤、職責界定模糊、向上思考不到位問題

梳理中層管理者團隊管理混亂、人心激勵不足、上傳下達不暢問題

解決中層管理者工作計劃拖延、目標制定不清晰、績效完成不達標問題

課程收益

了解管理者的角色定位及職責使命,承上啟下;

提升中層管理者的悟性、思維、理念;

掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;

全方位學習領導技巧,增進管理者的領導魅力;

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì);

掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效。

課程設置

 

 

 

第一部分

自我管理與素養(yǎng)提升篇

 

《管理者角色認知》

   

管理認知與角色定位
卓越管理的三大思維模式
管理者自我成長

管理者的職業(yè)化

 

《高效時間管理》

超越時間管理的認知

突破自我的時間掌控

時間管理的實踐方法和工具

 

《高效能人士的七個習慣》

 

積極主動   以始為終   要事第一

雙贏思維   知彼解己  統(tǒng)合綜效

平衡的不斷更新

 

《壓力與情緒管理》

 

壓力與情緒的來源

了解自己的壓力狀況

壓力管理的基本策略與操作實務

職場心理修煉

 

 

 

 

 

第二部分:

管理團隊與培養(yǎng)下屬篇

 

《九型人格與識人用人》

   

九型人格解析

九型人格識人技巧

九型人格職場應用

九型人格與職業(yè)生涯

 

《情景領導力》

如何影響被領導者的績效

員工狀態(tài)的評估標準

領導者行為分析與行為優(yōu)化

權力基礎與影響力

 

《有效授權與激勵》

 

授權認知
授權的誤區(qū)

高效授權技巧
激勵認知與高價值的激勵術

 

《組織執(zhí)行力與凝聚力》

 

關于執(zhí)行力的三個誤區(qū)
高效執(zhí)行的信念

增強組織執(zhí)行力
高效執(zhí)行的七個習慣

 

 

 

 

第三部分:

任務目標與績效達成篇

 

 

《市場分析與營銷創(chuàng)新 》

 

市場分析的步驟

營銷創(chuàng)新中的思維障礙

營銷創(chuàng)新的三大路徑

互聯(lián)網(wǎng)時代全網(wǎng)營銷的設計

 

《目標分解與任務推進》

 

目標管理企業(yè)的終極使命

精準高效進行有效的目標管理

計劃管理的實用高效工具

計劃的落地實施管理

 

《商務談判》

 

商務談判透析

談判的核心與要素

商務談判的四項基本原則

商務談判六步曲

 

《高效溝通與沖突管理》

 如何做好與上司的溝通

如何做好與下屬與的溝通

如何做好跨部門的溝通

正視矛盾、解決沖突

 師資介紹

張城瑋

中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家、中國科技大學MBA、澳大利亞西悉尼大學EMBA

萬容科技股份有限公司(股票代碼833311)管理顧問。14年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,2005年,參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

王曦英

心理學應用專家、香港大學管理心理學研究生、《六維領導力》授權講師。曾任北大匯豐商學院領導力中心項目負責人,具有扎實的心理咨詢理論以及豐富的咨詢經(jīng)驗。

李聲華

12年世界500強培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗、ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會)認證高級培訓師、AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證國際注冊培訓師、廣東省企業(yè)培訓研究會理事、武漢大學、華南理工大學、西安交大MBA、EMBA特邀講師。

李佳眉

著名的實戰(zhàn)派人力資源專家、終生領導力學院高級講師,資深領導力教練、清大總裁班,北京大學總裁班客座教授、中國人民大學EMBA客座教授、武漢大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、成都理工大學等總裁班特聘講師、外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師美國培訓認證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓師,企業(yè)資深教練。

于紅梅

國際九型人格授證導師ECC,美國領導力中心CLS,全球九型人格大師海倫.珀瑪親傳弟子;國內(nèi)唯一一位兼具MBA與世界500強經(jīng)驗的九型人格講師。

郭俊平

著名領導力培訓專家,北京大學、清大EMBA班特聘專家講師,總裁網(wǎng)金牌講師,全國幾十家著名培訓機構高級商業(yè)顧問,中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員。美國領導力中心(CLS)認證《情境領導》中文培訓師;美國PDP領導特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師。

黃宏

營銷創(chuàng)新設計專家,商業(yè)模式創(chuàng)新及落地系統(tǒng)咨詢專家,北京智府聯(lián)合創(chuàng)始人,清大、北京大學、中山大學總裁班特聘講師,商業(yè)模式研究中心高級研究員,商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一。

招生對象

企事業(yè)中高層管理人員、儲備干部

學習時間

學制6個月,每月一次、一次兩天

學費標準

公開小班:16800元/人

企業(yè)班:350000元/企業(yè)



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