課程內容：

前言：

作為一位培訓管理者，我們的工作多是以培訓項目的方式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現的各種項目的持續挑戰。要使我們的工作卓有成效，掌握針對“項目”這種業務形態行之有效的管理的方法是非常必要的。這種方法就是培訓管理者的項目管理內訓！

本課程的開發基于對培訓管理的深刻理解和項目管理的豐富實踐經驗，從陪訓管理者的視角出發，講授項目管理技術在培訓管理過程的有效運用，具有很強的實操指導性。同時，課程中采用多種教學方式，精心設置互動環節，激發學員主動學習，保證陪訓效果的有效達成。

課程收益：

◇了解現代項目管理思想精髓與整體知識框架

◇掌握訓培項目管理過程中的核心技術、工具和方法

◇解析培訓項目管理操作中的重點環節

◇通過多種互動教學方式，獲得項培訓目管理實戰操作技能

◇分享和學習陪訓項目管理的最佳實踐

◇更培新訓管理的認識與理念

授課方式：

◇講授+小組討論+實戰演練+案例視頻+模板分享+示例+故事+游戲

課程對象：

◇企業、事業單位、政府部門、企業大學及培訓機構的陪訓管理者（陪訓總監、培訓經理、培訓主管、培訓專員）、組織學習與發展人員、教學教務人員、人力資源管理者，以及其他與陪訓業務相關的人員。

◇我們也可以為客戶提供該課程的內訓服務，歡迎聯系我們。

培訓課時：

◇12小時/2天

主辦機構：

◇廣州瀚暉投資管理顧問有限公司

樂載兵

[Agenda培訓內容]

破冰活動：組建學習小組（“指”定項目經理）

單元一項目管理概述

單元二培訓項目啟動

單元三培訓項目計劃

單元四培訓項目執行與監控

單元五培訓項目收尾

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