課程內(nèi)容：

貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用

《貿(mào)易訂單企業(yè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)》以貿(mào)易訂單企業(yè)的新產(chǎn)品訂單項目、事件活動組織項目、經(jīng)營管理改善項目為管理對象，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合貿(mào)易訂單企業(yè)在項目策劃、立項論證、工作分解、日程編制、資源配置、費用估算、質(zhì)量控制、風險應(yīng)對和團隊管理的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和管理方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。本企業(yè)典型項目的課堂演練和方法應(yīng)用使培訓(xùn)人員真正掌握項目管理方法在本企業(yè)不同項目中的靈活應(yīng)用，提高本企業(yè)項目取得的效能和改進項目過程的效率。

本課程的設(shè)計對象為貿(mào)易訂單企業(yè)管理人員與技術(shù)人員，課時為21學時

1.職能管理與項目管理

1.1什么是職能管理

1.2什么是項目管理

1.3職能管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1.4項目管理適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

研討題目:項目管理可能應(yīng)用在本企業(yè)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

2.訂單項目過程與特點

2.1訂單產(chǎn)品的六種類型

2.2產(chǎn)品供貨的四種方式

2.3合同評審與關(guān)鍵鏈識別

2.4驗廠評審與驗貨認定

案例示范:某產(chǎn)品OEM訂單完整過程與全部內(nèi)容

3.事件組織項目過程與特點

3.1企業(yè)的事件項目類型

3.2調(diào)查研究與方案策劃

3.3方案的多目標選擇方法

3.4作業(yè)計劃與事件時刻表

案例示范:某辦公設(shè)施建設(shè)與啟用方案策劃與實施計劃

4.持續(xù)改善項目過程與特點

4.1業(yè)務(wù)改善與管理改善

4.2經(jīng)營關(guān)鍵鏈與過程關(guān)鍵鏈

4.3全局改善與局部改善

4.4改善分析9種方法應(yīng)用

案例示范:襯衣側(cè)骨改善項目分析與作業(yè)計劃

3.項目啟動與綜合計劃

3.1項目立項與管理要素

3.2各種項目任務(wù)書范例

3.3綜合管理與綜合計劃

3.4課堂演練:本企業(yè)典型項目立項論證(訂單搬遷改善銷售)

4.范圍定義與工作分解

4.1項目要素約束關(guān)系

4.2項目范圍定義

4.3項目工作分解

4.4課堂演練:本企業(yè)典型項目工作分解(訂單搬遷改善銷售)

5.時間估計與日程計劃

5.1作業(yè)的時間估計方法

5.2作業(yè)邏輯關(guān)系與外部約束條件

5.3日程計劃與事件時刻表

5.4項目進度跟蹤與趨勢預(yù)測

5.5課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)計劃(訂單搬遷改善銷售)

6.計劃落實與資源配置

6.1職責性資源配置

6.2計劃性資源配置

6.3任務(wù)指派性資源配置

6.4資源負荷與資源均衡

6.5課堂演練:本企業(yè)典型項目作業(yè)資源配置(訂單搬遷改善銷售)

7.外部費用與產(chǎn)品成本控制

7.1費用估算的三種方法

7.2項目預(yù)算形成與產(chǎn)品成本估算

7.3內(nèi)部資源控制與外部費用控制

7.4訂單產(chǎn)品全生命期成本控制方法

7.5課堂演練:本企業(yè)典型項目費用估算或內(nèi)部資源估計(訂單搬遷改善銷售)

8.質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別

8.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

8.2質(zhì)量保證控制與管理

8.3質(zhì)量計劃與項目質(zhì)量門

8.4供應(yīng)商評審與供應(yīng)物認定

8.5課堂演練:本企業(yè)典型項目質(zhì)量門識別(訂單搬遷改善銷售)

9.風險識別與應(yīng)對策略

9.1風險發(fā)生概率與影響程度

9.2訂單項目典型風險事件

9.3風險分析方法與四種應(yīng)對策略

9.4課堂演練:本企業(yè)典型項目風險分析(訂單搬遷改善銷售)

10.項目團隊與考核評價

10.1項目團隊與工作分配

10.2“一仆二主”與應(yīng)對策略

10.3項目過程控制與變更控制

10.4項目結(jié)束過程與考核評價

培訓(xùn)要點總結(jié)與現(xiàn)場問題解答

培訓(xùn)講師：王景山

王景山-高級工程師，項

目管理師PMP.管理和參與管理過研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口、信息化建設(shè)和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至數(shù)十億人民幣。

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