孫子兵法與管理智慧課程有哪些？

孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)講師有？

孫子兵法與管理智慧內(nèi)訓(xùn)專家哪？

孫子兵法與管理智慧方面的培訓(xùn)？

國內(nèi)最知名的孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)？

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述孫子兵法與管理智慧

精髓案例指導(dǎo)：分析孫子兵法與管理智慧

案例訓(xùn)練：掌握本孫子兵法與管理智慧

行動(dòng)建議：孫子兵法與管理智慧習(xí)

提升建議：引爆孫子兵法與管理智慧方案

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，就象運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入賽場(chǎng)！

有限的獎(jiǎng)項(xiàng)屬于本身嗎？

企業(yè)帶領(lǐng)為什么要學(xué)經(jīng)典？

中國文化三段論和二個(gè)軸心年月

中國企業(yè)家的國粹情結(jié)

國粹在企業(yè)中的三項(xiàng)運(yùn)用：

最好的經(jīng)典：

眾評(píng)《孫子兵書》

如斯圣書，若何進(jìn)修？

全書要旨：五勝何出？

一、孫子道勝與辦理聰明：

道者，令民與上贊成，可與之死，可與之生，而不畏危也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝負(fù)之政。

戰(zhàn)役中的道勝

搶占道德制高點(diǎn)：直擊管理咨詢民氣的氣力。

企業(yè)的道勝：

名企的道勝：

“盜也有道”

企業(yè)創(chuàng)始人的“道勝”

創(chuàng)業(yè)念頭中的道勝。

也有企業(yè)因“道”而敗。

企業(yè)文化之“道勝”代價(jià)

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二、孫子“天勝”與辦理聰明

“天勝”之“時(shí)運(yùn)”致勝

形式變動(dòng)中的企業(yè)計(jì)謀

“天勝”的三個(gè)關(guān)頭！

用“勢(shì)”：周期與周期之間變革的趨向

用“時(shí)”：同一周期內(nèi)差別階段的變革特性

用“機(jī)”：差別階段或周期變革的時(shí)點(diǎn)

勢(shì)機(jī)遇的三重地步：

“天勝”之“速率”致勝

“時(shí)基競爭”計(jì)謀

“速率”中的理性

討論：孫子兵法與管理智慧經(jīng)典案例討論!

分組：孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：孫子兵法與管理智慧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、孫子“地勝”與辦理聰明

“地勝”之“定位”致勝：

地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險(xiǎn)者，有遠(yuǎn)者。

地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。

企業(yè)“定位”的兩個(gè)焦點(diǎn)題目：

誰是我們的客戶？

當(dāng)局客戶與市場(chǎng)客戶（法人/自然人）

高端、中端、低端

海內(nèi)、國際

焦點(diǎn)客戶、邊沿客戶

若何掌握客戶需求？

客戶數(shù)據(jù)采集模式

客戶互動(dòng)界面

客戶辦事體系

下一代客戶干系模式？

我的企業(yè)出產(chǎn)什么？

鑒戒法、原型法、混沌法。

計(jì)劃本身的競爭力:

計(jì)劃本身的出產(chǎn)組織模式

“地勝”之聚焦之勝：

為什么要會(huì)合“軍力”，形成相對(duì)上風(fēng)？

企業(yè)要幾多機(jī)遇？

最大的“憾事”

多元化不完全是“禁區(qū)”：

互動(dòng)：孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、孫子“將勝”與辦理聰明

三種本領(lǐng)：

自力辦事，帶兵，帶將。

三種本錢：

本錢、干系、人才。

用將：選擇比培育緊張

若何選擇？

若何識(shí)人用人？

分享：企業(yè)孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好孫子兵法與管理智慧？

五、孫子的“法勝”與企業(yè)韜略

法者，曲制、官道、主用也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

企業(yè)之法：查核模式

企業(yè)之法：報(bào)答模式

企業(yè)之法：組織結(jié)構(gòu)：

企業(yè)之法：決議機(jī)制：

企業(yè)之法：信息體系

領(lǐng)會(huì)貿(mào)易諜報(bào)的18種方式

末了的故知?jiǎng)儆形?

知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;

識(shí)眾寡之用者勝;

上下同欲者勝;

以虞待不虞者勝;

將能而君不御者勝。

分享：孫子兵法與管理智慧培訓(xùn)四部曲！

分享：孫子兵法與管理智慧內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)孫子兵法與管理智慧六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的孫子兵法與管理智慧難題！

黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；

有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員

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