孫子兵法與企業管理智慧培訓

孫子兵法與管理智慧課程有哪些？

孫子兵法與管理智慧培訓講師有？

孫子兵法與管理智慧內訓專家哪？

孫子兵法與管理智慧方面的培訓？

國內最知名的孫子兵法與管理智慧培訓？

主要特點：詳細闡述孫子兵法與管理智慧

精髓案例指導：分析孫子兵法與管理智慧

案例訓練：掌握本孫子兵法與管理智慧

行動建議：孫子兵法與管理智慧習

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企業進入市場，就象運動員進入賽場！

有限的獎項屬于本身嗎？

企業帶領為什么要學經典？

中國文化三段論和二個軸心年月

中國企業家的國粹情結

國粹在企業中的三項運用：

最好的經典：

眾評《孫子兵書》

如斯圣書，若何進修？

全書要旨：五勝何出？

一、孫子道勝與辦理聰明：

道者，令民與上贊成，可與之死，可與之生，而不畏危也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝負之政。

戰役中的道勝

搶占道德制高點：直擊管理咨詢民氣的氣力。

企業的道勝：

名企的道勝：

“盜也有道”

企業創始人的“道勝”

創業念頭中的道勝。

也有企業因“道”而敗。

企業文化之“道勝”代價

分析：孫子兵法與管理智慧培訓案例！

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二、孫子“天勝”與辦理聰明

“天勝”之“時運”致勝

形式變動中的企業計謀

“天勝”的三個關頭！

用“勢”：周期與周期之間變革的趨向

用“時”：同一周期內差別階段的變革特性

用“機”：差別階段或周期變革的時點

勢機遇的三重地步：

“天勝”之“速率”致勝

“時基競爭”計謀

“速率”中的理性

討論：孫子兵法與管理智慧經典案例討論!

分組：孫子兵法與管理智慧培訓案例學習指南

分析：孫子兵法與管理智慧學習中的八大陷阱！

三、孫子“地勝”與辦理聰明

“地勝”之“定位”致勝：

地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。

企業“定位”的兩個焦點題目：

誰是我們的客戶？

當局客戶與市場客戶（法人/自然人）

高端、中端、低端

海內、國際

焦點客戶、邊沿客戶

若何掌握客戶需求？

客戶數據采集模式

客戶互動界面

客戶辦事體系

下一代客戶干系模式？

我的企業出產什么？

鑒戒法、原型法、混沌法。

計劃本身的競爭力:

計劃本身的出產組織模式

“地勝”之聚焦之勝：

為什么要會合“軍力”，形成相對上風？

企業要幾多機遇？

最大的“憾事”

多元化不完全是“禁區”：

互動：孫子兵法與管理智慧培訓案例評估

分享：某集團孫子兵法與管理智慧培訓案例

分享：哈佛經典孫子兵法與管理智慧案例分析示范

四、孫子“將勝”與辦理聰明

三種本領：

自力辦事，帶兵，帶將。

三種本錢：

本錢、干系、人才。

用將：選擇比培育緊張

若何選擇？

若何識人用人？

分享：企業孫子兵法與管理智慧培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的孫子兵法與管理智慧培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好孫子兵法與管理智慧？

五、孫子的“法勝”與企業韜略

法者，曲制、官道、主用也。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

企業之法：查核模式

企業之法：報答模式

企業之法：組織結構：

企業之法：決議機制：

企業之法：信息體系

領會貿易諜報的18種方式

末了的故知勝有五:

知可以戰與不可以戰者勝;

識眾寡之用者勝;

上下同欲者勝;

以虞待不虞者勝;

將能而君不御者勝。

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分享：孫子兵法與管理智慧內訓五步驟！

分享：企業孫子兵法與管理智慧六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的孫子兵法與管理智慧難題！

黨政機關、事業單位領導干部、黨員；

有志于從事企業經營管理的各類人士；

企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員

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