授課專家：[張杰]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上或相當(dāng)職務(wù)人員

課程大綱：

第一講、自知——認(rèn)識我們

1、競爭環(huán)境變了

從“戰(zhàn)國七雄”到“三國鼎立”

從“作坊”到全球化

2、我們變了嗎？

中國制造到中國創(chuàng)造的變化及啟示

品牌企業(yè)的變化及啟示

我們曾經(jīng)的優(yōu)勢

3、是什么阻礙了我們的變化？

競爭因素的變化分析

企業(yè)生命周期分析

組織分析與評估

公司價值曲線

第二講：自立——目標(biāo)規(guī)劃

1、企業(yè)運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成

公司的生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)營的支撐

企業(yè)生態(tài)運(yùn)行循環(huán)

2、什么是簡單而有效的企業(yè)經(jīng)營管理？

企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)方法

企業(yè)經(jīng)營管理建模及控制

企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)置及平衡

第三講：自新——致勝策略

1、建立團(tuán)隊

共同的價值觀是建立卓越團(tuán)隊的基礎(chǔ)

人企合一愿景趨同，是企業(yè)競爭力的保證

2、找尋贏利模式

適應(yīng)客戶需求趨勢

低成本控制滿足需求

3、打造核心競爭力

追求完美服務(wù)

發(fā)揮優(yōu)勢業(yè)務(wù)

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

以客戶需求為學(xué)習(xí)中心

領(lǐng)導(dǎo)者以身做則

制度保證，持續(xù)成功

第四講：自強(qiáng)——亮劍行動

1、精兵簡政

組織結(jié)構(gòu)

人員適配

2、輕資產(chǎn)運(yùn)營

固定資產(chǎn)

資本性支出

存貨

3、客戶至上

應(yīng)收帳款

負(fù)利潤客戶

大客戶

4、成本領(lǐng)先

采購成本

日常開支

5、效率致勝

會議時間管理

預(yù)算管理

老師介紹：張杰

資深實戰(zhàn)派咨詢式培訓(xùn)師

團(tuán)隊建設(shè)教練

RCC國際企業(yè)教練

13年企業(yè)實踐經(jīng)驗，其中7年培訓(xùn)經(jīng)驗

主講課程：

08年精品課程《管控力》—企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵

四大品牌課程：

《超級行銷》系列課程——提升銷售技能、鑄造銷售精英

《卓越管理》系列課程——提升管理技能、打造和諧團(tuán)隊

《魅力口才》系列課程——溝通改變?nèi)松�，口才祝您成�?/p>

《生命素質(zhì)》系列課程——激發(fā)潛能、改變?nèi)松?/p>

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)搏擊紅海贏戰(zhàn)未來——中小企業(yè)盈利之道中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程