企業(yè)董事長、總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、CIO、知識產權部門經理、法律顧問、律師、情報人員、研發(fā)人員、人力資源經理、市場調研、市場策劃、產品開發(fā)等相關從業(yè)人員。

企業(yè)知識產權與商業(yè)秘密保護課程特色與背景

“未來的競爭就是知識產權的競爭”。當今世界知識產權制度的變革與發(fā)展已進入一個空前活躍的階段，知識產權在企業(yè)經營、市場競爭中的地位得到了歷史性提升，并成為打造核心競爭優(yōu)勢的一個的至關重要因素。如何立足自身企業(yè)實際狀況，借鑒國外及其國內領先公司成熟經驗，先進經驗，全面開展知識產權運營，強化知識產權保護，為天才之火添加利益之油，是自主知識產權不斷創(chuàng)新的不竭動力，也是心懷遠大的企業(yè)經營發(fā)展的必然選擇。

1、強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。

本課程著眼于企業(yè)知識產權運營的實際操作展開探討，主要案例、策略方法均來自于國內外知名企業(yè)實際真實手法，以及對近年熱點知識產權事件的深入分析，使學員獲得強烈的現場感，受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。

2、從知識產權的運營上，集中討論了企業(yè)所關心的各項核心環(huán)節(jié)——從企業(yè)知識產權戰(zhàn)略、管理和運營各方面進行了深入和全面地介紹。

3、特別突出了企業(yè)商業(yè)秘密保護的探討——針對企業(yè)各個層級、各個階段的商業(yè)秘密保護給出了具實戰(zhàn)性的保護方法策略體系。

一、企業(yè)知識產權概論

1.企業(yè)知識產權的源流與特點

A.不變與變革

B.非量化性

C.后效性

D.整體性

2.企業(yè)知識產權的類別

A.商標

B.專利

C.版權

D.商業(yè)秘密

二、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略

1.知識產權戰(zhàn)略

2.知識產權戰(zhàn)略同企業(yè)經營的關系

3.企業(yè)如何制訂知識產權戰(zhàn)略

4.知識產權在市場競爭中的作用

A.招投標

B.遏制對手

C.組合宣傳

三、集團化公司知識產權的管理

1.集團化公司知識產權部門的三種常見組織架構

2.制度

A.知識產權專項制度

B.公司配套制度

3.保障

A.人力保障

B.財務保障

4.知識產權運營流程

5.激勵考核

四）知識產權運營戰(zhàn)略

1.運營目標

2.知識產權布局

A.專利布局

B.商標布局

C.軟件布局

D.域名策略

3.知識產權運營業(yè)務

A.企業(yè)未來經營的重要利潤來源

B.侵權索賠

C.有償使用許可

D.知識產權轉讓

E.入股

F.抵押

4.專利許可及轉讓

5.商標許可及轉讓

6.專有技術許可及轉讓

五、知識產權侵權威脅

1.可能的威脅方:

A.競爭對手

B.專利流氓

C.小權利人

D.客戶|供應商

2.知識產權侵權監(jiān)測體系的建立:

3.如何開展知識產權侵權調查

4.如何尋找一家合適的調查分包商.

六、市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護

1.商業(yè)秘密的范圍

2.企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式

3.基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略

4.企業(yè)重點時期的商業(yè)秘密保護

A.企業(yè)新產品研發(fā)與上市

B.重大項目招投標

C.戰(zhàn)略并購

D.企業(yè)重大談判

專長領域：

戰(zhàn)略規(guī)劃競爭策略商業(yè)機密公司治理資產經營戰(zhàn)略投資危機管理市場調查反傾銷調查程序和技巧知識產權法律顧問

工作經歷和成果：

鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入國際著名英資知識產權保護機構羅思國際（Rouse&Co.International），系中國商務調查2003貴陽協(xié)作研討會、中國商業(yè)調查行業(yè)杭州峰會、2007中國競爭情報年會特邀專家，并在《商界》、《競爭情報》、《環(huán)球市場》等國內多家知名專業(yè)刊物發(fā)表企業(yè)競爭情報、企業(yè)商業(yè)秘密保護、行業(yè)縱覽等領域的專題論文多篇。

成功案例和客戶：

北方工業(yè)集團、中集集團、保利集團、中國一汽集團、長安汽車集團、美的集團、偉創(chuàng)力（中國）、三一重工、中聯(lián)重科等數十家中外頂尖企業(yè)集團。

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